京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
5月6日，隨著最后500株樹苗的種植完畢，由岱海建發(fā)公司與涼城縣政府聯(lián)合實施的“環(huán)岱海湖千畝綠化大造林”活動春季規(guī)劃目標順利實現(xiàn)，本階段種植任務(wù)的完成為大造林活動的穩(wěn)步開展奠定了基礎(chǔ)。
從4月20日開始，岱海建發(fā)公司與涼城縣政府在半個月里動用人力約10萬人次，按計劃共植樹近20,000株,覆蓋面積1000余畝，完成全部規(guī)劃的三分之一。涼城縣政府將已種植樹苗全部轉(zhuǎn)交岱海建發(fā)公司所有并進行管理，岱海建發(fā)農(nóng)業(yè)項目部及時用水車運水，給樹苗澆水灌溉，確保樹苗有效成活。
滿目綠色如夢來，秀美岱海韻味長。一排排整齊劃一的樹苗，勢必成為岱海湖畔一道別樣的風景，給岱海建發(fā)公司帶來非?？捎^的資產(chǎn)收益和品牌價值。
2012年以來，京隆發(fā)電公司堅持不懈抓好節(jié)能降耗工作，瞄準供電煤耗這一重要節(jié)能指標，多措并舉，從管理提升和技術(shù)改造兩方面不斷深挖企業(yè)節(jié)能潛力，盡最大可能降低發(fā)電成本，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，2012年一季度，京隆發(fā)電公司完成綜合供電煤耗334.68克/千瓦時，同比降低10.51克/千瓦時，節(jié)約標煤11212噸，節(jié)約資金448.48萬余元。
以管理提升謀效益。自2009年節(jié)能中心和節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，公司嚴格執(zhí)行《節(jié)能管理辦法》、《能耗管理辦法》、《小指標競賽管理辦法》等節(jié)能降耗制度，從以下幾個方面有效促進供電煤耗的下降：一是進入京津唐電網(wǎng)運行后，機組負荷率較以往有了較大提升，為了保障機組長期穩(wěn)定運行，上煤煤種熱值較高，相關(guān)輔機及其他設(shè)備能夠在經(jīng)濟負荷
2013年，寧夏送山東計劃電量約230億千瓦時，寧東發(fā)電公司作為三個配套外送電廠之一，按裝機容量比例約能分得65.4億千瓦時，市場環(huán)境異常嚴峻。為此，寧東發(fā)電公司主動出擊，以“度電必爭”為目標，調(diào)整營銷策略，在三個外送電廠基數(shù)電量大體相當，區(qū)內(nèi)交易電量競爭激烈的情況下，公司以爭取更多其它外送電量作為增加機組利用小時數(shù)、提升盈利水平的有效手段，積極參與電網(wǎng)公司跨省跨區(qū)電量交易工作。
2013年，寧夏電網(wǎng)計劃向華中、華東及青海外送交易電量約41.45億千瓦時，寧東發(fā)電公司共獲得4.46億千瓦時，占10.8%，寧夏火電裝機容量達16020MW，寧東發(fā)電公司裝機容量占8.23%。
外送交易電量的成功
5月5日，隨著一聲聲清脆的哨聲響徹汽機房，一個圓柱形龐然大物從發(fā)電機定子線圈中緩緩抽出，京隆發(fā)電公司#1機組A級檢修的重要任務(wù)——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子圓滿完成。
為順利完成抽轉(zhuǎn)子任務(wù)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同相關(guān)技術(shù)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，制訂了防范措施，明確了工作分工。設(shè)備部電氣室在開始抽轉(zhuǎn)子前對檢修人員進行了技術(shù)交底和危險點分析，做到了準備充分、分工明確、責任到位。
發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作的按時完成，標志著#1發(fā)電機檢修進入實質(zhì)性階段，推動了A級檢修順利進行。
近期，隨著氣溫的逐漸回升，公司2013年各項小型基建工程先后開工建設(shè)。
為了確保工程順利推進，公司制定了2013年工程整體建設(shè)規(guī)劃，嚴格按照《工程項目管理規(guī)范》對工程項目進行管理，確保各項工程能夠安全、正點、保質(zhì)、保量完成。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目主要包括：環(huán)保設(shè)施改造工程土建部分、貯灰場改造壩基地基處理工程和子壩加高工程、入場煤計量化驗樓區(qū)域圍墻及地面硬化工程、廠區(qū)和生活區(qū)修繕工程、溫泉酒店修繕工程等十多個工程項目，涉及房建、鋼結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)、公路和園林綠化等工程領(lǐng)域。
針對今年小型
5月4日，岱海發(fā)電公司4號爐引風機電機啟動試運成功，標志著4號機組環(huán)保設(shè)施改造工作進入全新階段。
引風機增容改造是此次機組環(huán)保設(shè)施改造的重要項目之一，包括引風機電機增容、風機增容、脫硫增壓風機拆除以及相關(guān)風道改造工作，經(jīng)過36天的緊張施工，增容工作接近尾聲，目前引風機電機試運工作各項指標正常。此次4號機組環(huán)保設(shè)施改造，面臨著工期緊張、檢修項目多、外包隊伍水平參差不齊等諸多困難。面對困難，岱海發(fā)電公司成立環(huán)保設(shè)施改造小組、針對工程提前編制了各項改造規(guī)程、標準，對改造任務(wù)進行全面部署，責任落實到人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進安全、質(zhì)量、時間節(jié)點的關(guān)系，真正做到了工期穩(wěn)中求進的要求。
目前，
5月6日，岱海發(fā)電公司順利完成500千伏升壓站Ⅱ母線設(shè)備的檢修工作。
本次檢修工作為期3天，檢修項目主要包括對母線電壓互感器、避雷器、母線地刀、斷路器、刀閘等設(shè)備進行檢修和預(yù)試，對母線保護裝置及二次回路進行了檢查、校驗，并對高壓引線串瓷瓶進行清掃等。
岱海發(fā)電公司在檢修前提前制定了詳細的檢修技術(shù)措施，措施中對500千伏Ⅱ母檢修期間的危險點、停電前準備工作、操作過程中的注意事項、運行中安全措施及突發(fā)事故時的處理思路進行了說明。
檢修過程中設(shè)備部特別加強作業(yè)程序操作，就升壓站電氣檢修中可能遇到的風險提出相應(yīng)的防護措施，嚴防安全事故；發(fā)電部要求各值、各
5月6日，京豐公司經(jīng)營管理與績效對標工作組所屬的審控部、計劃部、人資部、財務(wù)部召開月度對標會議，工作組組長、總會計師康平和各部門長、對標負責人參加會議。
會上各部門分別匯報上月對標工作開展情況，提出部門下月對標工作計劃，發(fā)言中相關(guān)部門就交叉工作充分溝通，達成下一階段工作開展的共識。
總會計師康平在總結(jié)中提出，各部門的對標工作計劃要有明確的時間點，不僅幫助部門明晰自己的工作，也便于工作的總結(jié)、提煉；在對標工作的開展中，充分利用集團內(nèi)資源進行交流；財務(wù)與計劃要利用好月度經(jīng)濟分析會，在資金管理、費用使用上為安生部、物資部提供指導(dǎo)，用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)財務(wù)、計劃上的管控。
2015年是京寧熱電工程建設(shè)的關(guān)鍵年。為了動員公司各部門、現(xiàn)場各參建單位抓住施工黃金季節(jié)，全面推進現(xiàn)場各標段工程進度，京寧熱電組織各參建單位迅速掀起工程建設(shè)勞動競賽的高潮，保證工程建設(shè)目標如期實現(xiàn)。
為了保證勞動競賽活動有序深入開展，2015年5月5日，公司組織召開了工程建設(shè)勞動競賽動員大會，詳細部署了勞動競賽的各項具體工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人，各參建單位總部負責人及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理參加了會議。會上，公司副總經(jīng)理孫志強宣讀了《關(guān)于開展內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程勞動競賽活動的通知》，明確了勞動競賽的時間、主體、目標和考評要求。公司總經(jīng)理王富河作了動員講話，分析了工程建設(shè)面臨的緊迫形勢和艱巨任務(wù)，對公司各部門、現(xiàn)場各參建單位下一階段的工作提出了要求。各參建單
