京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2012年5月21日下午，岱海發(fā)電公司信息通訊部與設(shè)備部聯(lián)合廠家在五樓多功能會議廳成功舉辦PDA上線前的操作演示培訓(xùn)。該公司信息通訊部、設(shè)備部和京能檢修各專業(yè)、科室、檢修班組80余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在全面了解了PDA的基本使用流程、基本操作、常見問題及解決方案、客戶端的安裝和卸載等內(nèi)容，為PDA全面上線奠定基礎(chǔ)。
會上， 廠家技術(shù)人員重點介紹了PDA的客戶端安裝、巡點檢管理操作、MIS上相關(guān)定期工作添加、藍鳥BIP6000、巡點檢系統(tǒng)等內(nèi)容，并就學(xué)員們提出的MIS系統(tǒng)中點檢任務(wù)的設(shè)置、點檢崗位維護、巡點檢數(shù)據(jù)維護等問題進行解答。
據(jù)了解，點檢制是將生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為若干個區(qū)域，每個
2012年05月24日下午14時，京能集團ERP項目京隆發(fā)電公司啟動會在京隆發(fā)電公司六樓會議室召開，集團公司安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華、電力生產(chǎn)經(jīng)營部高級主管王琪和公司副總經(jīng)理付喜亮、總會計師柴有國及公司ERP項目負責(zé)人參加了會議。
會上，埃森哲工作人員講解了ERP理念，全面回顧了ERP項目試點過程，詳細介紹了ERP項目的推廣計劃和近期工作重點，一個半小時的講座進一步加深了公司人員對ERP項目的理解。公司信息化負責(zé)人介紹了京隆發(fā)電公司信息化建設(shè)、項目組織機構(gòu)和人員準備情況以及目前公司的數(shù)據(jù)錄入情況。
會上，梁主任對京隆發(fā)電公司為ERP項目所做的工作表示感謝，針對公司現(xiàn)狀，提出了幾
5月21日上午，國際電氣公司組織召開“電子招投標管理系統(tǒng)”應(yīng)用培訓(xùn)，這也標志著公司電子招投標管理系統(tǒng)的順利開發(fā)完成。公司招標代理分公司、物資分公司相關(guān)人員以及英貝思公司技術(shù)開發(fā)人員參加了會議。
“電子招投標管理系統(tǒng)”是國際電氣公司順應(yīng)國家鼓勵發(fā)展電子招投標的規(guī)定及政策，并以國家部委頒布的《電子招標投標辦法》及其技術(shù)規(guī)范為依據(jù)而建設(shè)開發(fā)的系統(tǒng)項目，系統(tǒng)建設(shè)完成后，將極大提高招標投標業(yè)務(wù)工作效率，增強國際電氣招投標業(yè)務(wù)的綜合咨詢能力與核心競爭力，更有效體現(xiàn)公開、公平、公正的業(yè)務(wù)核心價值。
此次培訓(xùn)歷時三天，是公司招投標系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后的首次培訓(xùn)。培訓(xùn)中，技術(shù)開發(fā)人員對系統(tǒng)的框架功能的應(yīng)用進行了詳細講解，公
根據(jù)海淀北部調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)工程的進展情況，2013年5月24日在上莊熱電現(xiàn)場辦公區(qū)召開海淀北部地區(qū)調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)初設(shè)審查會，市市政管委、市規(guī)劃委、區(qū)發(fā)改委、京能集團、中元公司等單位及十位特邀專家參加了會議。
會上，對調(diào)峰熱源及熱網(wǎng)初設(shè)方案進行了充分討論，專家認為本設(shè)計方案基本達到初設(shè)要求、鍋爐裝機選擇合理、廠區(qū)總平布置綜合考慮場地條件和工藝要求。上莊熱電要以此為契機，加快落實設(shè)計方案，為2013年底具備供熱條件而努力。
2013年5月18日上午，由內(nèi)蒙古電力調(diào)度通信中心和內(nèi)蒙古電科院組成的專家組對新能源公司賽汗風(fēng)電場三期工程進行并網(wǎng)安全性評價。
賽汗風(fēng)電場三期工程并網(wǎng)安評工作在自查階段通過自查、自評、自改，提高了設(shè)備安全、穩(wěn)定運行水平。專家組根據(jù)《華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電場并網(wǎng)安全條件及評價標準》（2013版）對各專業(yè)進行詳細檢查，并提出了很多寶貴意見。最終，專家組對賽汗三期工程在新評價標準基準分減少的情況下打出92.93％的高分，并給予了充分肯定：新能源公司賽汗風(fēng)電場三期工程達到并網(wǎng)安全性評價合格的要求，滿足華北區(qū)域風(fēng)力發(fā)電機組并網(wǎng)安全運行條件。
5月21日，深圳鈺湖電力有限公司方位對標工作現(xiàn)場啟動會在六樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。
會上，深圳鈺湖總經(jīng)理張燕東作動員講話，強調(diào)了在公司開展全方位對標工作的重要性。張總指出要切實做好全方位對標工作：一要引起各部門高度重視，成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)；二要以經(jīng)營活動對標管理為手段，深入推進精細化管理；三要持續(xù)改進對標體系，建立對標管理長效機制；四要加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。公司各部門要加強管理和實施，強化考核，形成公司及各部門層面對標體系，力爭在2013年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰對標指標體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力。
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2017年5月23日，京能電力在公司1807會議室召開2017年全方位對標啟動會暨整改工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正副主任、部門聯(lián)絡(luò)員參加會議。
會上通報了集團對標檢查組對我公司2016年全方位對標工作的評價結(jié)果，肯定了2016年的工作成績，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2017年全方位對標工作，明確了嚴格貫徹落實全方位對標年度工作實施方案的要求。各部門根據(jù)集團對口專業(yè)部室的評價意見，分析了存在問題的原因以及下一步整改計劃。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合相關(guān)問題對下一步全方位對標工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了重要講話，強調(diào)要以正確的態(tài)度看待2016年全方位對標結(jié)果，以集團全方位對標為契機，切
2017年5月23日，四川水電舉辦了主題為“安全伴我行 齊心促發(fā)展”的安全知識競賽，來自8個單位的27名一線職工組成9支代表隊參加了競賽。公司黨委副書記、工會主席出席比賽現(xiàn)場。
本次競賽共設(shè)置個人必答、團隊搶答、團隊必答和風(fēng)險搶答四個環(huán)節(jié)。賽前各單位精心組織，參賽選手認真準備，比賽中，必答環(huán)節(jié)，選手們以扎實的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，沉穩(wěn)應(yīng)答。搶答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈，各參賽選手的精彩表現(xiàn)更是贏得了陣陣掌聲。經(jīng)過激烈角逐，最終大川電廠選派的2支代表隊分別榮獲第一、三名，金華能公司代表隊榮獲第二名。
比賽結(jié)束后，公司黨委副書記、工會主席首先對本次競賽的獲獎單位表示了祝賀，和大家分析
為切實做好年度投資經(jīng)營計劃目標落實工作，深入分析各單位經(jīng)營形勢及實際情況，近日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年一季度投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部部門負責(zé)人、所屬各二級單位負責(zé)人及經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)相關(guān)管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，經(jīng)營計劃部匯報了公司第一季度整體經(jīng)營情況；生產(chǎn)技術(shù)部匯報了公司第一季度生產(chǎn)運行情況、公司重點基建項目進展情況和生產(chǎn)指標完成情況；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部匯報了公司第一季度財務(wù)管理和預(yù)算執(zhí)行情況。各二級單位匯報了第一季度生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃完成情況、基建單位匯報工程進度情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素和存在的困難，并對下一階段主要工作做出安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。
