5月21日，深圳鈺湖電力有限公司方位對標工作現(xiàn)場啟動會在六樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。
會上，深圳鈺湖總經(jīng)理張燕東作動員講話，強調(diào)了在公司開展全方位對標工作的重要性。張總指出要切實做好全方位對標工作：一要引起各部門高度重視，成立組織機構(gòu)，明確職責(zé)；二要以經(jīng)營活動對標管理為手段，深入推進精細化管理；三要持續(xù)改進對標體系，建立對標管理長效機制；四要加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。公司各部門要加強管理和實施，強化考核，形成公司及各部門層面對標體系，力爭在2013年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰對標指標體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力。
會上，深圳鈺湖對標辦介紹了全方位對標工作的指導(dǎo)思想、主要工作內(nèi)容、各部門職責(zé)，并就全方位對標管理各部門需要填報的內(nèi)容等做了詳細的說明，安排部署了全方位對標管理各項具體工作。
公司各部門負責(zé)人表示要全面落實對標工作，通過設(shè)定標桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列對標管理活動，逐步實現(xiàn)公司整體管理水平進一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升的目標。
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