京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年6月24日至29日，京能集團2015年度內(nèi)控自評現(xiàn)場檢查組到京橋熱電開展為期四天的年度內(nèi)控評價現(xiàn)場復核檢查工作。
6月24日公司副總經(jīng)理陳豫軍主持召開了檢查啟動會，內(nèi)控與法審部對公司2015年度內(nèi)控自評工作進行了匯報，集團檢查組介紹了此次檢查內(nèi)容和要求，各部門負責人和內(nèi)控小組成員參加了會議。檢查過程中各部門積極配合，及時提供相關材料，做好訪談溝通，保障了檢查結果的深入性和適用性。檢查組專家充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對公司各部門內(nèi)控管理提出了對個別標準內(nèi)容進行完善、對個別業(yè)務流程進行梳理、對外部審計關注點進行重點風險管控等中肯的意見。
陳總在總結溝通會上指出，管理活動就是不斷完善提高的過程，
京西公司工會結合“京能杯”活動，在全公司范圍內(nèi)陸續(xù)開展了安全知識講座、黑板報評比和安全知識競賽等一系列活動后，6月23日，水電分公司分會為提高員工的崗位技能水平，又組織了員工崗位技術比武活動。
隸屬水電分公司的官廳、下馬嶺、下葦?shù)槿齻€水電站及水工分場等單位的15名員工參加了電工技術（電動機正反轉實際接線）比武。技術比武采取個人和團體兩個項目進行，鄧良生、黃寶祥、孫春林分別獲得個人前三名；下馬嶺電站、綜合代表隊、下葦?shù)殡娬痉謩e獲得了團體前三名。水電分公司對本次比武活動高度重視，精心準備，員工們也積極參與，活動中每個人都充分展現(xiàn)了自己的風采，通過技術比武活動，達到了以技術比武促技能培訓，以技能提升促公司發(fā)展的目的。
2010年6月28日14時02分，隨著災情警報信號的緊急拉響，京陽熱電辦公樓內(nèi)各卷簾門立即關閉，各排煙口、排煙風機迅速啟動，樓內(nèi)100多名員工在疏散人員的引導下，快速、安全、有序的撤離到地面指定區(qū)域，消防人員迅速趕到二樓模擬火宅現(xiàn)場進行緊急撲救。這是京陽熱電在公司辦公樓開展的一次消防疏散演習，此次演習公司全員參與，歷時十二分鐘，災情得到有效處理，樓內(nèi)所有人員都順利抵達安全地點。
2010年6月28日，集團安全與科技環(huán)保部在集團總部舉辦了ERP信息化講座，集團各部室負責人、業(yè)務骨干，部分全資控股公司負責人、信息化工作人員參加了會議。
會議就ERP的概念及內(nèi)涵、實施后的潛在收益、實施風險及對策等作了專題介紹。與會人員積極發(fā)言，結合自己的工作實際，對ERP的流程、組織機構變更的適應性，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)是否沖突等大量問題進行了探討。
會議要求與會人員發(fā)動本部室、公司組織探討、學習，結合工作實際對ERP進行充分研究論證，如何貫徹現(xiàn)有標準、流程，實現(xiàn)集團各部門之間、集團與企業(yè)之間互動，信息共享。同時，安全與科技環(huán)保部將進一步做好后續(xù)工作，組織參觀交流，學習同行的經(jīng)驗和教訓，做到少
6月29日，京隆發(fā)電公司綜合管理部培訓室組織進行了公司管理人員《崗位職責、上崗標準》的考試。這是我公司實行競爭上崗以來，對管理人員崗位職責學習活動成果的一次考察?？紙鲋刃蚓?，每位員工都在認真答題。
這次考試使每位員工都能從自己的崗位職責、工作實際出發(fā)，認真理解、分析、體會企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，提高了管理人員的整體素質(zhì)。
&n
6月16日，北京京橋熱電有限責任公司舉行二期燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組招標大會，來自上海、四川、黑龍江的三家知名燃氣輪機生產(chǎn)企業(yè)參加了此次競標。
京能集團和熱力集團分別委派冀立同志和陳豫軍同志作為公司股東方代表出席了開標儀式。業(yè)主單位京橋熱電總經(jīng)理安振源和招標代理單位國際電氣總經(jīng)理綦惟恒等主要領導一同出席了開標儀式。
此次招標主要是針對京橋熱電燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組機島部分進行。前來應標的單位均為目前國內(nèi)主要的燃氣輪機制造企業(yè)，包括哈爾濱動力設備有限公司、東方電氣股份有限公司、上海電氣集團股份有限公司三家單位。他們分別得到美國GE公司、日本三菱公司、德國西門子公司的技術支持，并在全世界范圍內(nèi)都有
在“安全生產(chǎn)月”中，京隆發(fā)電公司設備部認真貫徹落實“安全責任，重在落實”活動主題，結合班組和崗位的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展安全活動。
一是分專業(yè)開展安全技能培訓。提高全員專業(yè)技能，增強全員的安全意識。班前會著重交代安全措施，工作中重點落實安全措施。并結合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)相關規(guī)程，對全員進行安全培訓。
二是針對現(xiàn)場的安全因素進行徹底排查、集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制。杜絕個人違章行為。并結合全公司情況進行現(xiàn)場隱患排查。各設備專責詳細核對自己設備，做好備件臺賬；認真清理控制箱內(nèi)衛(wèi)生，以免積灰影響設備運行；整理控制箱內(nèi)接線
