京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年7月3日京橋熱電公司組織生產(chǎn)準備運行人員召開安全月活動總結(jié)會，對安全月活動進行全面總結(jié)。會議由總工程師段志明主持，黨委書記時加力出席會議。
首先各運行值隊對安全月活動進行了匯報，總結(jié)了經(jīng)驗，查找了不足，并對存在的問題進行了分析；發(fā)電部部門負責人結(jié)合生產(chǎn)準備以及二期工程建設(shè)對安全月活動進行了安全月活動總結(jié)和運行專業(yè)安全分析?？偣こ處煻沃久髦赋?，發(fā)電部要克服經(jīng)驗人員少、年輕人員多的現(xiàn)實情況，從思想上重視安全工作，從行動上落實安全工作，積極踐行安全管理制度，從反習慣性違章抓起，深入開展反事故演習，全面提升員工安全管理意識和能力。
黨委書記時加力在總結(jié)講話中強調(diào)指出：一是要通過安全月總結(jié)活
7月2日晚，京泰發(fā)電公司運行技術(shù)比武安全知識競賽在緊張、激烈的氣氛中落下帷幕，標志著公司自6月11日開始的運行技術(shù)比武圓滿結(jié)束。
此次技術(shù)比武分為繪制系統(tǒng)圖、專業(yè)知識筆試、仿真機操作、運行知識競賽四部分，涉及主值、副值、巡檢各環(huán)節(jié)的相關(guān)知識，決出集控系統(tǒng)圖繪制、輔網(wǎng)全能系統(tǒng)圖繪制、集控主副值筆試、仿真機實操、知識競賽等九個項目的前三甲，共三十余人受到獎勵，促進了運行人員學技能、競優(yōu)秀的熱情。
本次比賽在形式上突出多樣、創(chuàng)新，在內(nèi)容上注重面廣、實用，除常規(guī)專業(yè)技能知識外，還涵蓋了安全、節(jié)能等方面的題目，并與日常工作緊密結(jié)合，以賽促學，提高實踐技能。在近一個月的比賽中，各值積極備戰(zhàn)，充分利用所學
2013年，寧東發(fā)電公司本著精細化管理理念，進一步強化“兩個細則”管理，下發(fā)了《寧東發(fā)電公司兩個細則管理規(guī)定》, 明確“兩個細則”的獎懲原則、依據(jù)、項目、范圍、程序，針對日發(fā)電計劃考核、AGC考核、AVC考核、異常管理考核制訂了詳細的獎懲細則，有效激發(fā)了生產(chǎn)部門落實好“兩個細則”的積極性。在公司全方位對標系統(tǒng)中，加入兩個細則考核評估模塊，該模塊實時顯示機組出力與計劃曲線偏差及考核值，提醒相關(guān)人員及時調(diào)整。每天由發(fā)電部負責對兩個細則考核情況進行通報與落實，并提出整改措施。
公司每天由專人根據(jù)近日天氣情況進行機組出力申報，并根據(jù)負荷情況指導燃煤采購及摻配，根據(jù)機組運行狀況進行燃燒調(diào)整。目前已經(jīng)摸索出了一套具有實用價值的燃煤采購運調(diào)方案、配煤摻燒方案和多煤種燃燒調(diào)整方案，保證了機
為響應國家對發(fā)電企業(yè)的環(huán)保節(jié)能號召，提高脫硫系統(tǒng)的可靠性，近期京隆發(fā)電公司對氧化風機進行了改造。
氧化風機改造是本次脫硫增容改造的重點項目之一，原氧化風機在燃用硫分較高的煤時供給吸收塔的氧化風量明顯不足，導致吸收塔內(nèi)的亞硫酸鈣含量增大，漿液脫水困難，影響脫硫系統(tǒng)的正常運行。改造后一臺氧化風機即可滿足原需三臺氧化風機才能滿足的所需氧化風量。按此計算，單耗電率，一年即可節(jié)約成本130余萬元。原來脫硫廠房內(nèi)噪聲震耳，氧化風機是主要噪音之一，改造后噪音降低15 dB以上，噪音污染明顯降低。
氧化風機的改造不僅大大降低了耗電率，而且減少了設(shè)備的噪音污染，節(jié)能、環(huán)保效果凸顯。
截至6月30日，京泰發(fā)電公司上半年共完成發(fā)電量145938.705萬千瓦時，完成年度上半年發(fā)電計劃的108.1%，超發(fā)電量10938.705萬千瓦時。上半年，未發(fā)生二類障礙及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1247天，生產(chǎn)經(jīng)營趨良性循環(huán)。
今年以來，根據(jù)蒙西電網(wǎng)運行特點，公司樹立電量就是效益的理念 ，積極爭取、搶發(fā)電量。與電網(wǎng)公司相關(guān)部門密切溝通，及時了解網(wǎng)情并發(fā)揮摻燒煤泥成本較低的優(yōu)勢，在其它電廠電量交易趨不利的情況下，積極爭取交易電量，達到直調(diào)火電機組負荷率較高的目的。
將安全生產(chǎn)和發(fā)電量作為公司的頭等大事來抓，圍繞“精細管理年”主線，將安全生產(chǎn)管理工作重心下移到基層，狠抓“兩票三制”，
近日降雨量增多，為確保機組的安全運行，岱海發(fā)電公司開展防汛集中整治工作。
此次整治，公司在成立防汛抗災小組的基礎(chǔ)上，進一步明確責任分工，完善防汛事故預案，組織各部門對生產(chǎn)區(qū)域的防汛沙袋、紗桶、防雨塑料布等進行了統(tǒng)計，對雨水井、排水明渠口、主排水管線的排污情況及堤壩狀況進行了檢查。經(jīng)過檢查，現(xiàn)場物資齊全，生產(chǎn)區(qū)域共存在漏雨點89處。目前，相關(guān)的整改工作正在進行中。
7月以來，位于京泰發(fā)電公司臨時煤場的6號輔助皮帶上煤泥系統(tǒng)，經(jīng)改造正式投運。晾曬后的煤泥通過該系統(tǒng)直接落入輸煤6號皮帶，進入流化床燃燒。經(jīng)初步測算：每年該系統(tǒng)可運送煤泥30萬噸以上，按改造前汽車倒運煤泥4元/噸估算，每年至少為企業(yè)節(jié)約資金120萬元。
該系統(tǒng)改造前為應急所需。臨時安裝的振動篩，由于轉(zhuǎn)載機上料不均勻及細煤泥濕度大，極易造成篩面粘煤、篩下落料斗堵煤、皮帶跑偏溢料等問題，故障頻發(fā)，后棄之不用。經(jīng)臨時煤場晾曬的煤泥只能由汽車運回小煤場，再推入地煤斗。煤泥往返旅行，污染了環(huán)境，增加了成本。
2013年，公司計劃摻燒煤泥100萬噸，特別是夏季雙機大負荷時，平均每天摻燒量3260多噸。如此
為了普及強化電站閥門的相關(guān)知識，近日，京陽熱電物資部特邀哈電集團電站閥門有限公司專業(yè)人員開展了主題培訓。公司相關(guān)人員自愿參加了培訓。
此次培訓，授課講師針對燃氣電廠使用特點，結(jié)合閥門類別，從各類閥門的功能結(jié)構(gòu)、工作原理、保養(yǎng)方式，以及型號編制等方面展開了講解。
通過學習，參訓人員對電站閥門有了進一步的了解，為今后開展閥門選型、物資采購、物資驗收，以及閥門操作和保養(yǎng)等方面工作，儲備了更加系統(tǒng)、更加豐富的專業(yè)知識。
為確保迎峰度夏工作穩(wěn)步進行，近日，京隆發(fā)電公司各部門統(tǒng)籌部署，全面打響機組度迎峰度夏攻堅戰(zhàn)。
發(fā)電部從運行管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、班組管理四方面入手，制訂了詳細的迎峰度夏措施，明確了重點工作任務和各級人員的職責。加強對人員防暑、防雷、防雨、防風、防汛抗洪工作的宣傳教育工作，定期進行事故演練，提高大家在思想上的重視程度和事故處理能力；設(shè)備部按照公司“迎峰度夏”各項措施要求，加大設(shè)備巡查維護和隱患排查治理力度，對現(xiàn)場的保護裝置、勵磁設(shè)備、電氣控制設(shè)備等重點區(qū)域進行巡回檢查，對異常情況做到早發(fā)現(xiàn)早處理，防止缺陷進一步擴大；燃料管理部全體員工群策群力，認真做好燃料迎峰度夏期間的儲運工作，緊密跟蹤市場煤價變化趨勢，在做好運輸計劃催批的同時，緊緊把握日計劃的兌現(xiàn)，把日計劃的落實作為保障全年合同
