2013年，寧東發(fā)電公司本著精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步強化“兩個細(xì)則”管理，下發(fā)了《寧東發(fā)電公司兩個細(xì)則管理規(guī)定》, 明確“兩個細(xì)則”的獎懲原則、依據(jù)、項目、范圍、程序，針對日發(fā)電計劃考核、AGC考核、AVC考核、異常管理考核制訂了詳細(xì)的獎懲細(xì)則，有效激發(fā)了生產(chǎn)部門落實好“兩個細(xì)則”的積極性。在公司全方位對標(biāo)系統(tǒng)中，加入兩個細(xì)則考核評估模塊，該模塊實時顯示機組出力與計劃曲線偏差及考核值，提醒相關(guān)人員及時調(diào)整。每天由發(fā)電部負(fù)責(zé)對兩個細(xì)則考核情況進(jìn)行通報與落實，并提出整改措施。
公司每天由專人根據(jù)近日天氣情況進(jìn)行機組出力申報，并根據(jù)負(fù)荷情況指導(dǎo)燃煤采購及摻配，根據(jù)機組運行狀況進(jìn)行燃燒調(diào)整。目前已經(jīng)摸索出了一套具有實用價值的燃煤采購運調(diào)方案、配煤摻燒方案和多煤種燃燒調(diào)整方案，保證了機組能及時準(zhǔn)確地跟蹤AGC指令。
同時，公司加強設(shè)備維護保養(yǎng)，抓好缺陷管理，增強設(shè)備可靠性，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷情況，提前與調(diào)度計劃進(jìn)行溝通申請，盡量利用電網(wǎng)低谷期進(jìn)行消缺，減少負(fù)荷損失，并嚴(yán)格控制工期及質(zhì)量。
寧東發(fā)電公司在注重加強與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)的同時，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整品質(zhì)，保證AGC投入率，不斷提升機組負(fù)荷調(diào)節(jié)能力。2013年第一季度，寧東發(fā)電公司共獲兩個細(xì)則獎勵160余萬元，在區(qū)域電網(wǎng)中位居前列。
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