京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近期，電力后勤科環(huán)豐鎮(zhèn)分公司完成1500余噸、33節(jié)火車皮的粉煤灰裝車任務，銷往北京。這是繼脫硫石膏之后，公司科技環(huán)保業(yè)務的又一重要節(jié)點，至此電力后勤公司成功打通了粉煤灰及脫硫石膏銷售進京的通道。
作為公司科環(huán)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務之一的粉煤灰銷售業(yè)務，公司領導始終高度重視，堅持穩(wěn)中求進，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自2012年起就下大力氣抓生產(chǎn)建設、促營銷工作，于2013年12月，實現(xiàn)煤灰運輸系統(tǒng)試運行成功，2014年7月2日成功銷往北京。
粉煤灰在銷售前通過分選技術進行粗細兩級分離，按照不同用途分別銷往市場，來獲得相應的經(jīng)濟效益。本次銷往北京的粉煤灰是通過羅茨風機將分選后優(yōu)質的細灰吹送到灰?guī)?，然后利用火車散裝機將煤灰通過斜槽裝入火車罐。期間，從操控室、運輸管道到散裝機，每一個環(huán)節(jié)都需要工作人員嚴
受極端氣候影響，四川水電2014年上半年發(fā)電量與去年同比有所下降。為了彌補因天氣原因造成的發(fā)電損失，四川水電扎實開展挖潛增效工作并取得了實效。
年初，完成了大川電廠的6臺混流式機組的頂蓋水再利用技改項目，并在總結經(jīng)驗的基礎上將該技術推廣應用到巖峰、鞍子河電廠的4臺機組上，大幅降低了廠用電率。經(jīng)與成都電業(yè)局反復溝通協(xié)商，3月份大川電廠的兩條110KV線路上網(wǎng)點遷改到栗子坪變電站，改遷后線路距離分別縮短了36kM和37kM,大大降低了線路損耗。在保證設備設施安全的條件下，于7月初完成了長石壩電站大壩攔河閘加高增容技改項目，可增加電站負荷500kW，即使水質較差，也能保證電站穩(wěn)發(fā)能力。
經(jīng)測算，公
2014年7月7日至7月12日，由中電建協(xié)的9位專家組成的評審組，依據(jù)《電力工程建設項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》（電監(jiān)安全[2012]39號）的要求，對北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程安全目標、機構和職責、作業(yè)安全等安全管理的13個要素進行了評審。專家組查閱了建設項目各單位的安全管理文件、資料、記錄、有關臺賬和試驗報告等相關材料，并對現(xiàn)場安全設施、安全作業(yè)等情況進行了全面檢查。通過專家組的評審，本工程順利通過安全生產(chǎn)標準化達標一級的現(xiàn)場評審。
北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程建設過程中通過深入開展安全生產(chǎn)標準化工作，切實改善了安全生產(chǎn)條件，建立了持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，以安全生產(chǎn)標準化為抓手，以執(zhí)行力建設為保證，盯重點、把關鍵，抓三基、反三違、重預防、嚴
近日，京陽熱電首次參加了全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會。設備管理部機務QC小組在計劃部的帶隊下，對《降低機力通風塔出水溫度》課題進行了發(fā)布。
公司領導高度重視此項發(fā)布活動，為了提升發(fā)布效果，計劃部于發(fā)布會前多次組織QC小組成員進行演練，發(fā)布人員通過練習精益求精，對PPT文稿進行反復修改完善，確保為QC成果的順利發(fā)布做好充足的準備。
會上，共有來自全國64個發(fā)電企業(yè)的QC小組參加成果發(fā)布，競爭非常激烈。京陽熱電機務QC小組成員竇磊、李智作為此項成果發(fā)布代表，在發(fā)表過程中配合默契，清晰詳細地將QC成果進行了展示，得到了評審組的認可。
2015年7月13日上午,高安屯熱電召開了2015年上半年經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年上半年經(jīng)營工作做了匯報。公司總經(jīng)理陳大宇對下半年經(jīng)營管理工作做了全面部署。
上半年，公司緊緊圍繞“一個中心，兩個著力點，三個確保，五個深化”的工作思路，一方面以“促外圍、克難題”為抓手，解決工程基建期間剩余的各項收尾工作；另一方面以“保安全、搶發(fā)電”為基礎，開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故，完成了熱網(wǎng)調試、電力出線線路切改、機組春季檢修等重點工作，完成發(fā)電量13.84億千瓦時。截至6月30日，公司累計安全生產(chǎn)203天。
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2015年7月9日，寧東發(fā)電公司第九次股東會議暨二屆二次董事會議、監(jiān)事會議召開。股東代表、公司董事、監(jiān)事出席了會議。
會議聽取并審議通過了《關于選舉公司副董事長的議案》《公司總經(jīng)理工作報告》《公司2014年財務決算的議案》《公司2015年財務預算方案的議案》等7個議案。與會董事對公司經(jīng)營層和公司全體職工2014年取得的成績表示一致的肯定。會議要求公司努力做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強成本費用控制，確保安全生產(chǎn)，力爭超額完成全年目標任務。
7月9日至10日，盛樂熱電邀請集團公司審計與內控部同志，到公司指導業(yè)務流程圖繪制并進行培訓講課。公司各部門負責人、業(yè)務流程圖兼職管理員等30人參加了培訓。培訓利用1天半時間，分別與各部門負責人就業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)和主要節(jié)點進行溝通，提出具體的修改意見和建議，使公司的業(yè)務流程更加符合實際情況。培訓過程中，結合重點、難點問題，從流程編制依據(jù)、基本要求、編制程序、格式規(guī)范四個方面對業(yè)務流程圖繪制進行具體講解，就盛樂熱電業(yè)務流程圖完成情況進行現(xiàn)場點評。
7月13日，北京熱力經(jīng)營計劃部為提升收費人員業(yè)務管理水平，貫徹落實2016年收費工作的安排與部署，解決在收費過程中發(fā)現(xiàn)的重點難點問題，在海淀分公司對收費人員進行了專項培訓。
培訓為期兩天，圍繞北京熱力2016年收費工作部署、面積、合同、應收、收回、生活熱水六大項管理工作內容進行培訓。北京熱力經(jīng)營計劃部副經(jīng)理申朝陽、負責收費的分、子公司收費主管領導及收費管理人員，共計150多人參加了培訓。
在培訓開班動員中，申朝陽肯定了各單位收費人員在以往工作中取得的成績，強調了今年供熱收費的重點任務，她希望能通過本次培訓提高管理人員的業(yè)務管理水平，并可以在工作中順利解決遇到的重點難點問題，并搭建一個良好的互
7月13日上午，高安屯熱電組織召開內控體系建設成果匯報會暨試運行啟動會。公司班子成員、中層管理人員和各部門內控聯(lián)絡員及北京中天恒管理咨詢有限公司總咨詢師徐榮財以及項目咨詢組負責人楊霞參加了會議。會議由公司總會計師張宏主持。
會上，徐榮財首先介紹了項目組取得的工作成果，并從如何使用內控成果、怎樣實施內控體系、后續(xù)工作提示三個方面對內控理念、內控實施中存在的誤區(qū)、各部門在內部控制實施中的工作要求、內部控制牽頭部門在內部控制實施中的工作要求、審計部門在內部控制實施中的工作、內部控制實施的保障六個方面為公司員工作了輔導培訓。
公司總會計師張宏對公司內控體系建設工作進行了總結，并要求：一是加強領導，明
