京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月15日上午9時，京橋熱電2010年新員工入職培訓在公司多功能廳正式開課，共有28名新員工參加培訓，為期五天的培訓課程就此展開。
公司總會計師金立致歡迎辭，向新員工詳細講述了京能集團的發(fā)展史以及電力行業(yè)的相關知識等內(nèi)容，讓新員工對京能集團不平凡的發(fā)展歷程有了較為深刻的了解。
近日，岱海發(fā)電公司一期機組汽輪機系統(tǒng)節(jié)能技改工作順利完成，標志著公司節(jié)能減排工作持續(xù)邁上新臺階。
此次汽輪機系統(tǒng)節(jié)能技改工作共分為三個階段。首先是完成凝汽器抽真空系統(tǒng)加裝冷卻裝置的改造，通過對抽真空管路進行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動給水泵前置泵改造，通過增強鍋爐給水在汽泵中流動的穩(wěn)定性，減少流動損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項，每年可節(jié)約成本86萬元。
進入第三階段以來，作為此次汽輪機系統(tǒng)節(jié)能改造工作“重頭戲”的熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，如何“讓綠色的輪子轉(zhuǎn)的更經(jīng)濟”，是大家討論的焦點話題。為此，公司節(jié)能攻關技改小組對一期兩臺機組汽輪機熱力系統(tǒng)運行狀況及設備性能進行了全
為創(chuàng)造良好的企業(yè)管理模式和先進的運行機制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進MIS信息管理系統(tǒng)就是其中最為重要的一項工程。經(jīng)過一年多的建設和修改，MIS系統(tǒng)已趨于完善，進一步推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化進程，優(yōu)化了員工安全、高效的工作環(huán)境。
MIS信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預算管理、資產(chǎn)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實現(xiàn)了辦公自動化，節(jié)省了大量的人力、物力，有助于實現(xiàn)公司各種資源的有效整合，進一步規(guī)范了公司各項管理工作。
以資產(chǎn)管理模塊為例，原發(fā)電設備的管理主要采用手工記錄的形
為進一步創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)一支技術硬、素質(zhì)高的技術人才隊伍，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、努力鉆研，京陽熱電積極響應“京能杯”四大活動號召，于2010年6月25日和7月1日組織開展了“京陽熱電第二屆技術比武”競賽活動。
為確?；顒娱_展務實有效，自2010年5月起，公司扎實完成技術比武活動的各項籌備工作，從活動宣傳、發(fā)動、組織等各個環(huán)節(jié)都進行了精心安排。為體現(xiàn)技術比武的公平性，針對員工受倒班方式影響無法同時參加競賽等客觀因素，公司特準備了兩套試題，在同一階段組織了兩場競賽。為增強技術比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動員力度，使員工充分認識到技術比武對自身技術提高和公司人才培養(yǎng)的重要意義。
本次
隨著“京能杯”各項活動的有序開展，建發(fā)公司岱電項目部經(jīng)過一個多月的籌劃準備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項內(nèi)容，即熱菜、凉拼、面點、刀工技法和食品雕刻；比賽限時40分鐘，共有25人參賽。比賽過程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數(shù)打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創(chuàng)意，充分展示出各自的特色。建發(fā)公司岱電項目部的三位廚師長對整個比賽過程給予監(jiān)督，在選手們按時制作完參賽作品后，進行試菜并對菜品進行點評和打分。最終，王國珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質(zhì)感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
為全面貫徹京能集團“京能杯”四項活動的實施方案要求，按照公司合理化建議活動要求，京陽熱電在全公司范圍內(nèi)深入開展了合理化建議征集與評選活動，倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。
京陽熱電高度重視合理化建議活動，進一步完善了合理化建議活動管理辦法，明確了合理化建議的征集、評議、實施、效果評估和獎勵等操作步驟，使公司合理化建議活動規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；成立了領導機構，明確了各部門職責，形成了主要領導牽頭抓，安全監(jiān)察部具體抓工作，工會組織監(jiān)督抓落實，全公司上下齊抓共管、良性互動的良好局面。
在活動中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開展合理化建議活動融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，努力把職工獻計獻策活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難
7月14日上午，京能赤峰公司在二樓多功能廳舉行“運行部技術比武”活動。運行部5個值分別派出4名選手組成5個代表隊，參加了今天的理論比武。
京能赤峰公司運行部高度重視安全生產(chǎn)，針對部門內(nèi)部年青員工較多的實際情況，狠抓員工培訓考核工作，全面提高員工的業(yè)務水平。在正常的運行倒班過程中，每天安排一個休息值進行集中培訓，每月進行理論考試一次?！熬┠鼙彼拇蠡顒訂雍?，運行部精心組織和籌劃，先后舉行了全廠送出線路停電事故演習、經(jīng)濟主要小指標月度競賽等具體活動。在公司工會總體協(xié)調(diào)下，運行部2010年技術比武活動正式拉開帷幕。
本次技術比武活動分理論與實際操作兩部分，其中理論考試試卷由運行部各專工出題，包括鍋爐、汽機、熱工、電氣四個專業(yè)模塊，分系統(tǒng)圖繪制、選擇題、問答題等幾種形式，滿分400
連日來，京陽熱電公司按照集團的統(tǒng)一部署，認真開展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團《關于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評價的通知》和《管理標準(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業(yè)基礎管理，提升科學管理水平，為下一步在集團系統(tǒng)各企業(yè)實施標準化和推廣全面風險管理及內(nèi)控體系建設奠定基礎，成立了內(nèi)控自查專項工作領導小組，明確分工、落實責任，制定自查辦法，認真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關人員認真學習集團內(nèi)控培訓相關資料和公司的各項管理制度、流程，各相關部門密切
7月11日，為了配合輸配分公司檢修外網(wǎng)管線，寶能公司接到熱源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有運行設備全部停運。此次全停工作各級領導高度重視，熱源分公司經(jīng)理助理、生產(chǎn)科科長劉金，副科長王志杰親臨寶能指揮協(xié)調(diào)，寶能公司經(jīng)理楊東升、經(jīng)理助理張波徹夜不眠堅守檢修現(xiàn)場。
按照公司預先制定的全停檢修計劃，熱動車間主任胡金耀，對全停幾個小時內(nèi)的工作進行了周密部署，參與檢修的同志各個摩拳擦掌決心在短暫的時間內(nèi)加班加點，全力完成檢修項目。
11日18時整，運行設備全部停運。胡主任帶領周敬偉、張艷鋼、包建超、石建濤、李明浩、谷維安、陳玉建等人開始了緊張地工作。他們冒著高溫酷暑來到3號爐前，進行油杯改
