京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年7月13日，京能集團二〇一〇年三季度生產(chǎn)安全例會在京能科技官廳風電場隆重召開，京能集團總工程師關天罡、京能集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升、電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任金生祥出席了會議。集團系統(tǒng)各發(fā)電公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全管理部門負責人參加了會議。會議由京能集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任金生祥主持。
會上，京能集團安全與科技環(huán)保部主任梅東升和電力能源經(jīng)營部副主任金生祥分別對集團控股發(fā)電公司2010年二季度及上半年安全和生產(chǎn)指標情況進行了通報，并對2010年三季度的安全生產(chǎn)重點工作進行了安排。各發(fā)電公司對2010年二季度及上半年安全生產(chǎn)情況和2010年三季度的安全生產(chǎn)工作進行了總結匯報。
京能集團總
2010年7月19日下午，京陽熱電召開了2010年上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動分析會。會議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人及相關人員參加了會議。
會議總結了2010年上半年公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況，認真查找工作中存在的突出問題，著重分析公司目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究確保安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，全面部署下階段的重點工作。
會議認為，上半年公司圍繞京能集團“三突破、三提高”的中心任務和“穩(wěn)節(jié)奏、調結構、強管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，以深入開展“管理年”活動為重點，真抓實干，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面，大力夯實管理基礎，積極打造安全本質性企業(yè)，突出重點，狠抓
在業(yè)主及各參建單位的共同努力下，由中國水利水電第十四局有限公司大理分公司那邦項目部承建的那邦水電站調壓井及壓力鋼管道工程，繼1號、2號、3號斜井及調壓井開挖安全貫通后，于2010年7月19日順利實現(xiàn)了4號斜井（長度為219.13m）開挖貫通。至此，由“一豎、四斜、五平”組成的那邦水電站調壓井及壓力鋼管道工程（軸線全長2332.909m）土建開挖全部結束。4號斜井的順利貫通也標志著那邦水電站工程建設取得了階段性的勝利。
2011年7月19日，內蒙古自治區(qū)檔案局副局長朝克率專家組一行7人，來到京泰發(fā)電公司，對公司一期2×300MW機組工程項目檔案進行檢查驗收。至此，酸刺溝矸石電廠一期工程順利完成了工程竣工的全部專項驗收工作。
驗收組聽取了項目建設單位、監(jiān)理單位和施工單位代表關于項目檔案管理情況的匯報，實地檢查了項目檔案管理過程，抽查了部門案卷，得出如下驗收意見：
一、京泰發(fā)電公司重視項目檔案的基礎管理工作，檔案管理機構健全，檔案管理網(wǎng)絡完善，檔案管理制度全面，對各參建單位檔案管理監(jiān)督、檢查、指導到位，檔案人員經(jīng)過專業(yè)培訓適應檔案工作的需要。
2011年7月17日，內蒙古岱海保護建設發(fā)展有限公司在岱海召開了2011年上半年經(jīng)營形勢分析會。公司領導班子成員、中層干部及各項目負責人參加了會議。
會議由公司總經(jīng)理郭德彪同志主持，與會項目單位、分子公司和公司各部門分別就2011年上半年經(jīng)營任務完成情況進行了分析總結。會議最后，公司黨委書記康龍同志和總經(jīng)理郭德彪同志分別做了總結講話。
會上，康龍書記指出，2011年上半年，公司黨委按照集團黨委要求，開展了各項創(chuàng)先爭優(yōu)的具體工作，取得了一定的實效。下半年，我們要緊密結合實際，加強與集團公司的對接和溝通，提高組織工作和宣傳工作水平，為公司經(jīng)營管理工作提供組織保障；要盡早啟動黃花溝景區(qū)4A評定工作
2013年7月14日，京玉發(fā)電公司在五樓會議室召開了上半年經(jīng)營活動分析會，公司領導、副總師、各部門負責人共15人參加了會議。經(jīng)營部首先匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、集團內外機組對標情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預測完成情況，同時對經(jīng)營管理工作中存在的主要問題做了分析。隨后各部門對本部門上半年經(jīng)營活動、部門指標完成情況、可能存在問題進行了分析匯報。
京玉發(fā)電公司總會計師劉福旺對下一步經(jīng)營活動做了要求。劉總強調，上半年公司實際完成發(fā)電量與省調下發(fā)的電量存在一定差距，在以后工作中，必須千方百計完成電量目標；針對雨季及機組檢修狀況要做好煤場管理；財務部、經(jīng)營部做好基建結算付款以及貸款資金情況測算。
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2014年時間過半，經(jīng)過全體員工頑強拼搏和不懈努力，京玉發(fā)電上半年實現(xiàn)利潤7754萬元，完成全年計劃的89%，超額完成上半年度利潤指標。廠外輸煤皮帶、脫硝煙塵電價、機組C修、供熱改造工程、竣工結算、左云項目等十余項專項工作取得了可喜成績。
2014年以來，京玉發(fā)電公司積極落實集團2014年工作會精神，以提高機組穩(wěn)定性和提升盈利能力為重點，深入開展全方位對標管理，穩(wěn)中求進，推行精細化管理，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標管理，上半年累計發(fā)電量13.2億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時；綜合供電煤耗356.21克/千瓦時，比計劃值降低3.75克/千瓦時；綜合廠用電率8.48%，比計劃值降低0.12%；入廠標煤單價244.78元/噸，比計劃值降低45.22元/噸。二是積極爭取
7月18日，清潔能源公司官廳風電場2014年度機組箱變檢修工作正式拉開序幕。
本次箱變檢修的對象為全場100臺風機，檢修工作主要包括風機箱變逐臺搖測絕緣、測量接地電阻、對箱變繞組和瓷瓶等部件進行清潔擦拭，并逐臺進行螺栓緊固、觸頭的潤滑以及對部分接地刀進行消缺等。根據(jù)檢修工作計劃，風電場將全體人員分為四組，即檢修組、運行組、維護組和后勤保障組，各組人員須團結一心，通力合作，確保機組箱變檢修工作順利完成。
目前正值三伏天氣，為避免檢修人員出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，影響檢修進度和檢修質量，公司領導特別指出，風電場須提前做好安排部署，并制定詳細的檢修章程，嚴禁檢修人員在疲勞狀態(tài)下工作，現(xiàn)場應備好防暑
為進一步提高標準化三大體系的認識，順利完成集團標準化達標驗收工作。2014年7月18日，上莊熱電標準化辦公室成員在辦公室副主任的帶領下，一行六人前往京能高安屯熱電開展標準化對標學習。
高安屯熱電標準化辦公室負責人向上莊熱電標準化辦公室成員介紹了本公司標準化工作整體情況，并對上莊熱電一行提出的問題一一進行溝通和解答。上莊熱電針對標準化三大體系的具體問題，與高安屯專業(yè)人員分組分專業(yè)討論。通過工程現(xiàn)場調研及翻閱客觀性書面資料，了解到標準化工作中應重視過程痕跡的留存，及基建期標準化與生產(chǎn)期標準化存在的差異，為將來由基建期過渡到生產(chǎn)期的標準化管理打下基礎。
大家表示，通過此次對標學習，進一步明確了各部
