2010年7月19日下午，京陽熱電召開了2010年上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營活動分析會。會議由總經(jīng)理崔銘主持，公司領(lǐng)導班子成員出席了會議，各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。
會議總結(jié)了2010年上半年公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況，認真查找工作中存在的突出問題，著重分析公司目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，研究確保安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施，全面部署下階段的重點工作。
會議認為，上半年公司圍繞京能集團“三突破、三提高”的中心任務和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，以深入開展“管理年”活動為重點，真抓實干，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面，大力夯實管理基礎(chǔ)，積極打造安全本質(zhì)性企業(yè)，突出重點，狠抓落實，實現(xiàn)了管理規(guī)范、效益增長的目標，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎(chǔ)。同時會議要求在取得成績的同時，要清醒地認識到當前面臨的嚴峻形勢，動員廣大干部職工切實增強搞好安全生產(chǎn)和降本增效的緊迫性和責任感，堅定信心，努力完成全年各項目標任務。
會議在充分肯定了上半年取得成績的基礎(chǔ)上，要求下半年繼續(xù)按照“管理年”活動要求，圍繞公司全年的工作目標，突出抓好以下幾項重點工作：一是結(jié)合天然氣可能漲價的因素，在不影響CDM項目的情況下合理安排下半年的發(fā)電量計劃；二是加強運行維護，深化設(shè)備治理，提前做好10月機組檢修的各項準備工作，切實抓好安全生產(chǎn)；三是強化內(nèi)部管理，利用好現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮主觀能動性，在節(jié)能增效、開源節(jié)流等方面多動腦筋，多想辦法，如優(yōu)化機組運行方式、降低耗水率、優(yōu)化貸款組合等；四是加大營銷力度，積極溝通電網(wǎng)、熱力、燃氣、中水等相關(guān)單位，提高機組運行負荷，爭取可靠供應，為機組安全穩(wěn)定運行做好保障工作，全力做好CDM工作，確保CDM收入到賬；五是做好對標管理工作，了解和掌握國內(nèi)燃氣電廠目前的管理水平、各項安全生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)濟指標，學人所長、改己所短；六是進一步牢固樹立全公司“一盤棋”意識，在工作中勤溝通，多交流，相互協(xié)作，建立協(xié)同的工作環(huán)境，齊心協(xié)力完成各項目標任務。
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