京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著2號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，以及環(huán)境氣溫的升高，盛樂熱電迎來(lái)入夏以來(lái)的雙機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行，單日最高負(fù)荷率達(dá)85%以上。為了切實(shí)做好燃煤工作，盛樂熱電以燃料管理“三保證”為抓手，確保機(jī)組迎峰度夏燃料供應(yīng)安全。
多方采購(gòu)，保證燃煤庫(kù)存。近日，適逢內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年大慶，煤管票的發(fā)放也受到限制，導(dǎo)致燃料采購(gòu)受到影響。為了保證燃煤庫(kù)存，公司燃料管理部多次赴準(zhǔn)格爾各煤源點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，有效控制燃煤價(jià)格和供應(yīng)量，在滿足機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上，保證燃煤庫(kù)存。
加班加點(diǎn)，保證接卸能力。管理人員加班加點(diǎn)，做好燃料的運(yùn)輸、接卸，進(jìn)一步優(yōu)化燃煤分區(qū)堆放。同時(shí)，加強(qiáng)精細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整摻配方案，保證入爐煤指標(biāo)
7月21日赤峰能源召開了2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨工作總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，聽取了各部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題，提出了主要工作思路和應(yīng)對(duì)措施。
會(huì)議指出，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不容樂觀，利潤(rùn)水平為近年來(lái)最低值，在公司全員的努力下實(shí)現(xiàn)微利。從下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)看，上網(wǎng)電價(jià)上調(diào)、稅收政策變化是利好因素，但是煤價(jià)居高、市場(chǎng)交易電價(jià)低、資金緊張等不利因素使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
會(huì)議要求，一是依據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)及內(nèi)蒙古自治區(qū)安委會(huì)要求，全面開展安全大檢查，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各
為深入貫徹公司“培訓(xùn)提升年”的總體要求，為全面提高公司質(zhì)量管理水平，規(guī)范公司QC小組活動(dòng)，普及質(zhì)量管理的基本知識(shí)，7月27日上午，在多功能廳舉辦了QC小組活動(dòng)知識(shí)的培訓(xùn)班。以公司往年獲獎(jiǎng)成果為案例，以展示的方式，培訓(xùn)了課題類型、QC小組活動(dòng)基本知識(shí)、基本理論、活動(dòng)程序、統(tǒng)計(jì)工具及方法等。同時(shí)，還對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地宣講和傳達(dá)。
通過(guò)培訓(xùn)，使每位員工更好地掌握質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，能夠理論結(jié)合實(shí)踐，更好地解決現(xiàn)實(shí)問題，創(chuàng)造出更好的QC成果。
7月23日，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行突破265天，刷新了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)1號(hào)機(jī)組創(chuàng)下的最好紀(jì)錄，開啟了岱海發(fā)電公司發(fā)展的歷史新一頁(yè)。目前公司安全無(wú)事故生產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)1190天，去年8月份以來(lái)，公司未發(fā)生一起故障性停機(jī)事件，安全形勢(shì)整體向好。
2009年9月，經(jīng)過(guò)60個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，岱海發(fā)電公司提前5天圓滿完成了集團(tuán)首臺(tái)600MW機(jī)組檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)和機(jī)組并網(wǎng)四個(gè)“一次成功”，為集團(tuán)打造專業(yè)化檢修平臺(tái)，為公司即將進(jìn)行的1號(hào)機(jī)組大修留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2009年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲、環(huán)保成本增加、鐵路運(yùn)力單一等困難的同時(shí)，從未
為全面做好2012年防汛度夏工作，確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行，滿足京津唐電網(wǎng)夏季高峰期間用電需求，京隆發(fā)電公司設(shè)備部各專業(yè)聯(lián)動(dòng)提前規(guī)劃、全面部署，多舉措把好安全生產(chǎn)關(guān)，堅(jiān)決打好迎峰度夏戰(zhàn)。
一是針對(duì)并入華北電網(wǎng)、夏季高負(fù)荷、設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行情況，設(shè)備部鍋爐室制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢定修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)加大點(diǎn)檢力度，認(rèn)真抓好定修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除轉(zhuǎn)機(jī)運(yùn)行當(dāng)中的各類隱患，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
二是為避免因夏季汽機(jī)背壓高而出現(xiàn)限負(fù)荷情況，汽機(jī)室克服重重困難，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間努力，圓滿完成了空冷沖洗系統(tǒng)改造工作，空冷島沖洗流量增加到了85噸/小時(shí)，大幅提升了沖洗效率，解決了因空冷凝汽器設(shè)計(jì)面積小、環(huán)
2015年7月22日，未來(lái)熱電召開二季度安委會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、維護(hù)單位代表及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了二季度公司安全生產(chǎn)工作開展情況，通報(bào)了二季度公司兩票執(zhí)行情況及異常事件分析、違章考核情況等，分析了公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)及其安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是要認(rèn)真落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，樹立“大安全”理念；二是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是要準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，做好高溫天氣和防汛期的安全生產(chǎn)工作；四是要加大隱患排查治理工作力度，做好防火檢查和消防驗(yàn)收等工作；五是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、日常管理和培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。
2015年7月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委下發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于京能集寧熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)》（內(nèi)發(fā)改能源字〔2015〕966號(hào)），標(biāo)志著內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程正式獲得核準(zhǔn)。
內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程建設(shè)兩臺(tái)350MW超臨界間接空冷燃煤機(jī)組，同步建設(shè)脫硫、脫硝和除塵設(shè)施，工程總投資35.82億元，年發(fā)電量38.5億千瓦時(shí)，供熱面積約919萬(wàn)平方米，以220千伏電壓等級(jí)接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)。工程建成后將緩解當(dāng)?shù)毓?、供電緊張局面，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
自2011年集團(tuán)與烏蘭察布市簽訂《內(nèi)蒙古京能集寧熱電項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議》以來(lái)，在集
2015年7月25日上午，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項(xiàng)目成功澆筑第一罐混凝土。澆筑儀式由京同公司黨委書記王剛主持。
大同市委副書記、市長(zhǎng)李俊明、省政府重大建設(shè)項(xiàng)目稽察特派員辦公室特派員王華、京能集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮，市、縣政府及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目參建單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等共同見證了第一罐混凝土澆筑。
公司總經(jīng)理戴新介紹了項(xiàng)目情況，并表示將以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全面做好工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和環(huán)保等各方面工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，回報(bào)股東、造福地方。
左云縣委書記胡勇表示將全力支持配合項(xiàng)目方，加快
2015年7月10日14時(shí)，寧東發(fā)電公司召開了2015年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)主管人員出席了會(huì)議。
會(huì)上，寧東發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、成本費(fèi)用、集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度、管理考核結(jié)果等方面通報(bào)了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，各責(zé)任部門重點(diǎn)分析了本期相關(guān)預(yù)警指標(biāo)及存在的問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年降本增效工作做出了總體部署。
會(huì)議指出，由于受到新能源電量擠占、火電電價(jià)下調(diào)、電煤降價(jià)有限、機(jī)組調(diào)停及檢修等減利因素的影響，上半年公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)同比下降581.39小時(shí)，營(yíng)業(yè)收入同比減少21.59%，利潤(rùn)總額同比降低51.98%，單位售
