京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在大會上，發(fā)電生產部宣讀了公司“611培訓工程”運行培訓大綱。“611培訓工程”就是通過運行培訓的開展與實施，人才的競爭與考核，選拔培養(yǎng)出6名值長、11名單元長、17名集控值班員以及一大批全能集控值班員和專業(yè)管理人才，以滿足公司對外發(fā)展項目和培養(yǎng)、儲備后備人才的需要。
激情夏日，驕陽如火。建發(fā)公司“京能杯”活動更是熱火朝天，各項目單位陸續(xù)開展了異彩紛呈的技術大比拼。近日，赤峰項目部成功舉辦了保潔、改刀、烹飪等三項技術比武活動。
保潔競賽顯風采
此項比武活動分樓層全面清潔與垃圾桶套袋兩個競賽內容，從保潔操作程序、操作方法、材料使用、安全知識、完成質量等多方面對參與比賽的全體室內保潔人員進行綜合評比。建發(fā)公司赤峰項目部保潔工作一貫執(zhí)行高標準、精細化的操作規(guī)范，各參賽選手在比賽過程中操作熟練自如，全部達到了評判組制定的標準。
改刀比武現(xiàn)絕活
改刀比武分為基本刀工和自選花刀兩個環(huán)節(jié)
為充分調動廣大職工的工作積極性、主動性，激發(fā)廣大職工參與公司經營管理的熱情，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，增強廣大職工的主人翁意識，建發(fā)公司嚴格按照集團工會的指示精神，積極開展“京能杯”職工合理化建議活動。公司專門制定了《建發(fā)公司職工合理化建議工作管理辦法》，下發(fā)了《建發(fā)公司關于開展“京能杯”職工合理化建議活動的通知》，對公司各部門、所屬各單位積極開展活動做了全面部署和具體要求。
活動開展以來，建發(fā)公司全體職工集思廣益，緊緊圍繞“開源節(jié)流，精益管理，爭取實現(xiàn)經營業(yè)績新突破，優(yōu)質服務，強化管理，全力打造和諧健康新建發(fā)”的中心工作，從風險控制和成本控制兩方面著重入手，深入調研，積極參加“京能杯”職工合理化建議活動。目前，活動已收集到公司各部門、所屬各單位職工提出的合理化建議共計74份，這些合理化建
熱水鍋爐大修技改工作是京橋熱電2010年重點工作之一，是全年設備檢修最關鍵的一場戰(zhàn)役，這次檢修改造效果如何將直接影響今冬的安全穩(wěn)定大負荷供熱，是完成公司年度生產經營指標的關鍵。
本次檢修改造工期計劃從7月11日開始至10月10日結束，歷時92天。
為圓滿完成熱水爐檢修技改任務，公司上下高度重視，在認調查研究、分析上半年運行情況的基礎上，根據鍋爐設計要求和要達到的供熱運行指標，制訂了詳細的熱水鍋爐檢修改造任務書，從檢修質量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全等三方面明確了檢修改造目標和指標；成立了檢修改造組織機構，分設了領導組、施工管理組、調試及試運組、安全管理組、采購供應組、后勤服務及宣傳組，明確了各任務
? 截至2012年8月1日11時29分，京西發(fā)電水電分公司實現(xiàn)安全生產3000天的安全長周期。
??????? 安全是一個永恒的主題，成績的取得來之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動和汗水。在這3000個日日夜夜里，分公司領導和員工齊心協(xié)力，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認真吸取事故教訓，夯實安全基礎管理工作，落實各級安全生產責任制，對安全工作實行全過程的安全管理，做到事前有預想，有措施，事中有檢查有落實，事后有總結、有經驗，使安全生產真正落到實處。
??????? 分公司針對設備老化問題，加強對設備日常巡視，
自7月3日京西發(fā)電公司2012年度“京能杯”勞動競賽活動動員會召開后，發(fā)電運行部積極響應，在全體員工中深入開展了為期一個多月的勞動競賽活動。
競賽活動開始前，發(fā)電運行部制定了詳細的競賽方案，確定了競賽的目標、形式和內容。本次競賽以發(fā)電運行部運行人員赴京豐燃氣熱電公司培訓實習為契機，全體發(fā)電運行部人員通過培訓講課、周考、月考等形式進行競賽。競賽期間，以每周進行的總結性考試，作為周考成績，滿分100分；以最后一次進行的實習匯報總結性考試成績作為月考成績，滿分100分。并在周考成績和月考成績的基礎上以一定比例計算出總成績作為本次競賽排名的依據。最終根據總成績進行排名，確定一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余為鼓勵獎。
7月20日，岱海發(fā)電公司順利完成了一號球磨機出口斗提機皮帶43.3米的更換工作。該項工作的順利完成，不僅增強了皮帶運行的安全性，也為脫硫一號制粉系統(tǒng)的安全可靠運行提供了保障。
由于設備高度、位置等的局限，更換中，工作人員只能使用一臺50噸吊車從廠房頂將舊皮帶吊出。工程開工前，項目實施組對檢修人員進行分工，一組拆卸舊皮帶的料斗，另一組安裝新皮帶，為新皮帶一次對接成功提供了組織保障。檢修人員克服了作業(yè)空間小、工作量大等一系列難題，加班加點搶工期，拆除106個皮帶料斗、318套固定料斗螺栓，并重新進行安裝，在7月20日全面完成更換任務，并一次試運轉成功，比計劃工期提前2天完成。
根據徐聞籌建處年度工作計劃安排，近期，由國電環(huán)境保護研究院完成了徐聞項目環(huán)評報告書編制工作。
環(huán)評報告書的完成，有效推動了項目污染物排放總量指標工作。目前，籌建處就本項目的污染物排放總量指標事宜已與徐聞縣環(huán)保局、湛江市環(huán)保局及廣東省環(huán)保廳進行積極溝通，并正式報文申請環(huán)境容量指標。由于湛江市原有的污染物排放總量指標有限，本項目所需的污染物排放總量指標需在廣東省內進行調配。下一步，籌建處將緊密跟蹤并協(xié)調省市縣有關部門，抓緊落實項目環(huán)評污染物排放總量指標。
為了保證機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、設備系統(tǒng)缺陷，及時采取措施并處理，7月31日，高安屯熱電及時發(fā)布了《中層以上管理人員巡回檢查工作規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）。規(guī)定經北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司標準化委員會會議及相關會議審議并通過，自2015年8月1日起執(zhí)行。
規(guī)定從定義、職責、管理內容與方法、檢查與考核等四個方面進行了細化要求。要求公司管理人員，按規(guī)定的時間、內容對所管轄的區(qū)域定期進行安全檢查，包括特殊時期如遇有特殊天氣（如大風、大雪、雷雨、閃電、洪水、高溫、寒流等）時，對所轄設備系統(tǒng)及安全措施進行的檢查。
巡檢管理人員要負責管轄區(qū)域的定期巡檢，有責任對管轄區(qū)域內出現(xiàn)的安全隱
