截至2012年8月1日11時29分，京西發(fā)電水電分公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長周期。
安全是一個永恒的主題，成績的取得來之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動和汗水。在這3000個日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認真吸取事故教訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全工作實行全過程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗，使安全生產(chǎn)真正落到實處。
分公司針對設(shè)備老化問題，加強對設(shè)備日常巡視，增加巡回檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大對老舊設(shè)備的整治力度。他們結(jié)合每年的春、秋季安全大檢查和春季預(yù)防性試驗，大力推進設(shè)備的更新改造工作，改造舊設(shè)備，學(xué)習(xí)維護新設(shè)備，堅持設(shè)備該修必修，修必修好的原則，不斷提高設(shè)備安全健康水平。同時強化班組管理，開展多種形式的勞動競賽和技術(shù)比武活動，員工比技能、比素質(zhì)、比安全意識，比精神面貌，提升了分公司的綜合管理水平，確保了安全生產(chǎn)長周期的實現(xiàn)。
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