京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月1日至5日，北京熱力組織2016年應(yīng)屆高校畢業(yè)生進(jìn)行了為期5天的入職培訓(xùn)。為了使這些剛剛走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉企業(yè)、融入企業(yè)，順利實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)換，培訓(xùn)按照北京熱力簡要情況、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、供熱基本知識、熱力站現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)總結(jié)交流五個模塊進(jìn)行。
北京熱力人力資源部經(jīng)理倪朋飛為新員工做了熱情洋溢的開班致辭并講了第一課，向大家簡要介紹了北京熱力基本情況和人力資源政策，給大家提出了具體要求和希望，勉勵大家扎根基層，立足崗位、建功立業(yè)。
北京熱力黨群工作部、安保部、技術(shù)部等相關(guān)部室為新員工分別做了專業(yè)授課和講解。入職培訓(xùn)得到了新員工的一致認(rèn)可，大家紛紛表示要積極投身到北京熱力的供熱事業(yè)中
2017年8月5日，康巴什熱電2號機(jī)組超低排放改造工程順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳總量處組織的竣工環(huán)保驗收。
為高效吸收煙氣中有害氣體，使煙氣污染排放達(dá)標(biāo)，公司利用2號機(jī)組C級檢修有利時機(jī)，對2號機(jī)組進(jìn)行了超低排放改造。本次改造主要為煙氣脫硫（脫硝）除塵一體化改造和低氮燃燒器改造兩項。由于改造項目工期緊、任務(wù)重，公司超前策劃、精心組織、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理，在施工過程中，參戰(zhàn)各方各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、齊抓共管，經(jīng)過大家齊心協(xié)力、攻堅克難的不懈努力，完成了增大引風(fēng)機(jī)容量，吸收塔整體增高5.14米，新增一臺漿液循環(huán)泵，在29米增加了一層漿液噴淋管，在吸收塔入口與底層噴淋層之間增加了旋匯耦合裝置，拆除原有屋脊式除霧器，增加了管束式除塵和除霧裝置，改造了石膏旋流站；增加脫硝SCR反應(yīng)
2017年8月8日，昊華能源公司總經(jīng)理張偉一行11人到康巴什熱電就生產(chǎn)經(jīng)營、燃煤供需情況、全方位對標(biāo)管理等方面進(jìn)行了調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人與調(diào)研人員進(jìn)行了座談交流。會上，公司總經(jīng)理王文杰對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了介紹。他表示，公司將與昊華能源攜手合作，堅持“穩(wěn)增長、強(qiáng)融合、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”，為實現(xiàn)京能集團(tuán)持續(xù)健康融合發(fā)展而努力奮斗。同時，他要求各對口部門應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營、全方位對標(biāo)等方面經(jīng)驗毫無保留的進(jìn)行共享，也要虛心聽取調(diào)研人員的意見和建議，實現(xiàn)共同進(jìn)步、融合發(fā)展。
會后，調(diào)研人員通過參觀現(xiàn)場、查閱資料等形式對公司各方面管理進(jìn)行了深入了解。
2017年8月7日上午9時，寧東發(fā)電公司2017年年中工作會在行政樓一樓第二會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作完成情況，分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主要因素和存在的困難，提出了下半年重點(diǎn)工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作進(jìn)行了安排部署。公司總經(jīng)理蘇永健作了總結(jié)發(fā)言，分析了目前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，并對下半年工作提出具體要求。一是梳理落實重點(diǎn)工作；二是統(tǒng)籌安排部門工作；三是嚴(yán)格管控資金成本；四是持續(xù)高壓安全管控；五是加大技能培訓(xùn)力度；六是優(yōu)化績效考評體系；七是嚴(yán)格規(guī)范合同管理；八是確保完成發(fā)電目標(biāo)；九是深入開展“兩學(xué)一做”；十是圍繞中心實抓黨建。蘇總號召公司全體員工勇于面對當(dāng)前困難，齊心協(xié)力、攻堅克難，為完成全年的任務(wù)目標(biāo)努力奮斗
京海發(fā)電公司7月雙機(jī)發(fā)電量3.74億度，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來非供熱期雙機(jī)月發(fā)電量最高紀(jì)錄，為完成全年發(fā)電目標(biāo)增添了信心。京海發(fā)電公司三舉措搶發(fā)電量：一是一以貫之強(qiáng)化營銷，在非供熱期蒙西電網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷供需形勢異常嚴(yán)峻的前提下，繼實現(xiàn)7月份雙機(jī)運(yùn)行后，又爭得“8月份雙機(jī)運(yùn)行半個月”的寶貴機(jī)會；二是持之以恒加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整和機(jī)組管理，使機(jī)組在酷暑時期高負(fù)荷連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行的能力得到提升；三是扎實有效開展“保雙機(jī)安全運(yùn)行”勞動競賽，充分發(fā)揮了廣大員工的主觀能動性。
為貫徹落實國家安全生產(chǎn)委員會、北京市政府、市國資委、國家能源局、華北能監(jiān)局及集團(tuán)公司《2017年安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的通知的要求，公司制定了《北京京能未來燃?xì)鉄犭娪邢薰景踩a(chǎn)大檢查工作方案》，成立了安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并于8月9日下午召開了部署動員會，在會上宣讀了工作方案。
部署動員會由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主管及以上崗位人員參加。會上總經(jīng)理南補(bǔ)連作了動員講話，就安全生產(chǎn)大檢查提出了六點(diǎn)要求：一是提高政治站位，增強(qiáng)“四個意識”，提高認(rèn)識，高度重視此次大檢查工作，按照要求各級人員立即開展檢查工作；二是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是扎實抓好隱患治理和風(fēng)險預(yù)控工作，確保安全生產(chǎn)；四是嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)大檢查方案逐條落實工作任務(wù)；五是
8月10日下午，京欣發(fā)電公司組織召開安全大檢查工作部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、EPC總包單位、監(jiān)理單位、各分包單位共32人參加會議。會議由公司副總工程師張文平主持。
會上，公司副總工程師高國禮傳達(dá)了《京能集團(tuán)2017年安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》及京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭明星在集團(tuán)2017年安全生產(chǎn)大檢查部署會講話精神。公司副總工程師王斌傳達(dá)了《京欣發(fā)電工程2017年安全生產(chǎn)大檢查實施方案》。
最后，公司黨支部書記、總經(jīng)理康利生就安全生產(chǎn)大檢查工作提出5點(diǎn)要求：一是5月以來，國家能源局、北京市、集團(tuán)下發(fā)關(guān)于安全方面的文件40余份，體現(xiàn)了國家安全工作的重視程度。各單位、各部門要切實提高
2011年8月3至4日，在集團(tuán)公司的積極組織下，由集團(tuán)所屬各公司技術(shù)人員組成的10人專家組，對京豐公司#1燃機(jī)開展了為期2天的冷端系統(tǒng)設(shè)備檢查。
此次檢查是為落實集團(tuán)“執(zhí)行年”的各項要求，進(jìn)一步提升京豐公司冷端系統(tǒng)設(shè)備的管理水平，確保機(jī)組長期優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，而開展的一次查評工作。專家組依照“火力發(fā)電公司冷端系統(tǒng)設(shè)備專項治理與檢查評比表”的要求，分別對公司組織體系、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理、規(guī)程與制度進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。同時專家組查閱節(jié)能工作相關(guān)文件及大量的記錄表單，通過現(xiàn)場試驗及設(shè)備逐一排查的形式，對公司節(jié)能工作的開展情況、冷端系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況進(jìn)行逐項評估。
通過為期2天細(xì)致的查評工作，使公司
為進(jìn)一步強(qiáng)化京隆發(fā)電公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司經(jīng)營績效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要從“細(xì)”處著手，在“嚴(yán)”和“實”上下功夫。
一是制度制定上突出“細(xì)”字。細(xì)化了采制化管理制度及相關(guān)人員職責(zé)，從而能夠真實反映入廠煤的熱值，實現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高公司盈利能力。
二是制度執(zhí)行上突出“實”字。責(zé)任層層落實到人，采用逐級管理、相互制約的原則，入爐校核入廠，入廠校核源頭。不定期的對入廠、入爐機(jī)械化采樣裝置投入、使用情況進(jìn)行抽查，提高采制化全過程的執(zhí)行力、監(jiān)督力，力求工作實效。
