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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京隆發(fā)電公司切實加強采制化管理工作

2017-08-09 閱讀次數(shù):2112 新聞作者:京能集團
  為進一步強化京隆發(fā)電公司燃料采制化管理,堵塞燃料采制化管理漏洞,提高公司經(jīng)營績效。近日,燃料管理部提出在燃料采制化管理要從“細”處著手,在“嚴”和“實”上下功夫。
        一是制度制定上突出“細”字。細化了采制化管理制度及相關(guān)人員職責,從而能夠真實反映入廠煤的熱值,實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行,提高公司盈利能力。
        二是制度執(zhí)行上突出“實”字。責任層層落實到人,采用逐級管理、相互制約的原則,入爐校核入廠,入廠校核源頭。不定期的對入廠、入爐機械化采樣裝置投入、使用情況進行抽查,提高采制化全過程的執(zhí)行力、監(jiān)督力,力求工作實效。
        三是獎懲措施上突出“嚴”字。嚴厲獎罰措施,對于工作負責、主動發(fā)現(xiàn)問題的人員進行重獎,對于工作不負責任、敷衍了事的人員進行考核,以經(jīng)濟為杠桿,充分調(diào)動大家工作積極性,實現(xiàn)公司燃料采制化過程標準化、規(guī)范化。
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