京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月2日至12日，北京熱力客戶服務(wù)標準化體系建設(shè)項目組由客服中心副主任何迎納帶隊，分別到東城、朝一、海淀、西城、豐臺和朝二分公司開展多種形式的調(diào)研，了解各單位的基本情況和管理特點，并對標準化工作進行了指導(dǎo)。
調(diào)研之前，項目組多次召開會議，集思廣益，初步梳理了客服業(yè)務(wù)體系，編制了調(diào)研提綱和業(yè)務(wù)分析表發(fā)至各單位，各單位均作了認真準備。調(diào)研過程中，項目組的老師普及宣講了標準知識，聽取了各單位生產(chǎn)運行情況介紹，圍繞大客服概念所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍與分公司相關(guān)人員溝通討論，現(xiàn)場調(diào)研了熱力站、鍋爐房、收費網(wǎng)點，查看了運行、搶修和巡檢記錄，并與一線職工座談交流。
調(diào)研工作得到了各單位的高度重視、大力支持。項目組
? 8月10日，北京熱力總經(jīng)理劉水洋到涿州京熱熱力公司調(diào)研。劉水洋指出，要盡快完善組織機構(gòu)建設(shè)，為高效有序的推進PPP項目進展、保障優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和高效的服務(wù)水平奠定好基礎(chǔ)。
??????? 參加調(diào)研的還有北京熱力副總經(jīng)理趙峰，副總經(jīng)理、涿州京熱熱力公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張群，副總經(jīng)理劉榮。
??????? 劉水洋對公司工作的開展情況給予了充分肯定，同時提出五點要求，一是優(yōu)化項目規(guī)劃方案，在充分論證的基礎(chǔ)上選擇最佳的項目執(zhí)行方案，從而使得公司在《涿州市熱電聯(lián)產(chǎn)供熱管網(wǎng)PPP項目》上做到成本可控、投入和產(chǎn)出成正比，達到投資收益最大化。二是盡快完善公司各部門人員的組建，做好后期運營工作人員的招聘和培訓(xùn)工作，利用技術(shù)手段建立科
2010年8月9日至11日，中電聯(lián)（北京）認證有限責任公司對寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系進行了審核。
專家組對寧東發(fā)電公司三標管理體系運行情況進行了全面審核，對現(xiàn)行三標體系的符合性、有效性和適宜性給予了充分肯定，認為公司所建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行有效，管理體系的文件控制符合標準要求，組織機構(gòu)設(shè)置適宜，職責分配合理，管理體系過程識別和確定符合企業(yè)實際，管理方針和管理目標的制定符合標準要求。
審核組對公司下一階段三標管理體系改進提出了具體要求。審核組根據(jù)本次現(xiàn)場審核分析，寧東發(fā)電公司三標管理體系通過現(xiàn)場審核，建議中心：批準寧夏京能寧東發(fā)電有限責
“開關(guān)合閘到位?！彪S著一聲響亮的匯報，工作位置指示紅燈亮起，電除塵高壓隔離開關(guān)控制器正常運行。這標志著公司電除塵高壓隔離開關(guān)控制器改造成功。
岱海發(fā)電公司全部機組除塵系統(tǒng)均采用高壓靜電除塵技術(shù)。位于倉泵間頂部的高壓電動隔離開關(guān)柜是電除塵重要的電控設(shè)備之一。該設(shè)備安裝在電除塵器與硅整流設(shè)備之間，在無負載的情況下由智能控制器完成主回路的切換。
在現(xiàn)場的應(yīng)用中，高壓隔離開關(guān)控制系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生控制指示燈燒壞、控制按鍵失靈等問題。由于智能成套，必須整體更換控制器，大大增加了公司維護成本。此外，由于就地控制器位于電動隔離開關(guān)柜本體上，風(fēng)吹日曬，夏日酷暑，冬日嚴寒，控制器內(nèi)單片機上的電子元件快速老化，壽命降
為進一步提高檢修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)廣大員工“比技術(shù)、爭一流、超越自我”的積極性,京豐公司太陽宮項目部開展了為期三天的技術(shù)大比武。
本次技術(shù)比武共設(shè)3個考核項目：管道焊接、電氣正反轉(zhuǎn)接線安裝、鉗工制作。集中了檢修崗位上的佼佼者，不論是初上賽場、稍顯青澀的年輕選手，還是經(jīng)驗豐富、深藏不露的沙場老將，在比賽過程中的自信沉著、認真執(zhí)著。選手們展現(xiàn)出了專業(yè)、專心、專注，勇于攀登、追求卓越的精神。經(jīng)過激烈的角逐，在25名參賽員工中，共產(chǎn)生了12名優(yōu)秀崗位技術(shù)能手。
今年的7月1日，京豐公司憑借良好的信譽、過硬的技術(shù)與北京太陽宮燃氣熱電有限公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務(wù)合同。此次
8月13日下午，集團副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任冀立一行蒞臨京橋熱電檢查指導(dǎo)二期工作。公司總經(jīng)理安振源、總工程師段志明、國際電氣副總經(jīng)理趙劍波陪同檢查，華北電力設(shè)計院相關(guān)人員參會并進行了二期項目專題匯報。
王總一行首先聽取了設(shè)計院人員對京橋熱電一、二、三期工程三種總體規(guī)劃布置方案和各方案優(yōu)缺點的介紹，然后與參會人員結(jié)合實際情況就草橋工程總平面布置方案、天然氣壓氣機設(shè)置等相關(guān)事項進行了討論，最后王總對下一階段工作進行了部署并提出了具體要求：一是解放思想，放開思路，堅持以發(fā)展是硬道理、創(chuàng)新是硬任務(wù)、效益是硬指標的思想指導(dǎo)各項工作；二是抓緊落實二期主機方案，做到早協(xié)調(diào)、早匯報，充分發(fā)揮集團化管理優(yōu)勢，提前啟動重要輔機招標工作；三是明確統(tǒng)籌規(guī)劃全廠設(shè)計、節(jié)約用地、著手啟動初步設(shè)計的原
京豐公司為期兩個月的燃機T級檢修工作即將開始，為保障充足的物資供應(yīng)，公司物資部積極探索采購管理模式，認真開展大修物資采購、催交、驗收、入庫、保管、發(fā)放各項工作。
剛剛進入機組大修準備階段，公司物料部組織全體物資管理人員進行了充分的動員，要求全體物資管理人員以高昂的斗志、必勝的信心、飽滿的工作熱情投入到大修物資供應(yīng)保障工作中。同時，積極探索物資采購管理模式，按照不同類別型號和使用要求，對大修過程中必須更換且采購周期長的備品配件采取提前申報需求計劃、提前采購到庫的采購管理模式，對采購周期比較短的備品配件或材料則采取大修過程中視實際情況申報需求計劃進行緊急采購的采購管理模式，避免了物資庫存積壓。并采取廠家比價等方式，提高了公司流動資金使用效率，節(jié)省采購資金。
近期，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程間冷塔施工全面提速，間冷塔液壓平橋第二道附著的施工僅為2天，創(chuàng)國內(nèi)之最，為筒壁的施工贏得了寶貴時間。間冷塔筒身施工進度平均達到每天一節(jié)（1.5米），目前1#間冷塔施工至80米，2#間冷塔施工至65米。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒底部直徑125.664米，喉部直徑82米，塔高172米，是目前國內(nèi)同類型中最大的間冷塔。針對前期設(shè)備廠家定標晚、圖紙交付滯后、去年冬季惡劣氣候、今年六月夏收勞動力不足等多方不利因素，寧東公司專門成立間冷塔施工攻關(guān)小組，采取了一系列強有力的措施，有效地促進了間冷塔的施工進度，以確保1、2#間冷塔分別于2010年10月30日和11月10日前實現(xiàn)結(jié)頂，為機組工程的投產(chǎn)發(fā)電提供強有力的保證。
為了貫徹集團公司關(guān)于提高新建機組自動化水平的決策精神，切實提高京橋公司二期工程機組的自動化程度，2011年8月11日提高二期機組自動化水平研討會在京橋公司六樓會議室召開，京能國際副總裁金生祥、京橋熱電總經(jīng)理安振源、京安熱電總經(jīng)理陳大宇及京陽熱電、華北電力設(shè)計院、華北電科院等公司同仁參加會議。會議由京橋公司副總經(jīng)理尹立新主持。
金總對集團公司關(guān)于提高新建機組自動化水平的決策精神給與了解讀，并用自身豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗對京橋公司提高自動化水平工作的原則制定及工藝系統(tǒng)優(yōu)化等方面給予了寶貴意見。
會議確定了如何提高京橋公司新建機組自動化水平的工作原則，并安排相關(guān)部門在此原則下盡快開展工作，詳細列出工程變更
