京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京西發(fā)電公司水電分公司下葦?shù)殡娬疚逄枡C大修與監(jiān)控系統(tǒng)改造工作于9月1日零時正式開始。
此次大修和監(jiān)控系統(tǒng)改造工作，工期緊、任務(wù)重、難度大，工藝水平要求高，為了保證這次大修及監(jiān)控系統(tǒng)改造的順利完成，8月31日在下葦?shù)殡娬菊匍_了大修動員會，分公司經(jīng)理對檢修質(zhì)量標準及技術(shù)要求做了具體部署。京西公司黨委副書記徼志成在講話中，對此次大修工作從安全管理、工藝質(zhì)量和人員組織等各方面提出了具體要求。
此次大修水電分公司員工將全力保障大修現(xiàn)場的人身及設(shè)備安全，杜絕各類安全事故與違章現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格按照工藝規(guī)程要求施工，保質(zhì)保量完成各項檢修工作，確保機組修后一次啟動成功目標的實現(xiàn)?！?br>
2010年9月1日，京陽熱電舉辦了2010年度生產(chǎn)技能培訓(xùn)講座第三講——閥門檢修培訓(xùn)。公司生產(chǎn)部門及京豐項目部相關(guān)人員接受了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心張勇老師主講，張老師以動畫仿真與專業(yè)理論知識相結(jié)合的方式，主要講授了閥門的種類、參數(shù)、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)知識，閥門的檢查與修理，閥門的解體、組裝及其注意事項，閥門研磨和水壓試驗等內(nèi)容。參訓(xùn)人員針對日常工作中遇到的實際問題和難點向張老師進行了深入的探討和請教。整場講座，內(nèi)容豐富、形式生動，針對性強，并結(jié)合公司生產(chǎn)實際和專業(yè)需求，受到了參訓(xùn)人員的一致好評。
此次培訓(xùn)，是京陽熱電2010年度培訓(xùn)工作計劃中公司級生產(chǎn)技能系列培訓(xùn)之一，同時，部
“立即啟動#2爐脫硝氨站發(fā)生氨水泄漏應(yīng)急處理預(yù)案”，隨著公司事故應(yīng)急總指揮下達的緊急搶險命令，京陽熱電 于2010年9月1日上午10時整開展了脫硝氨站氨水泄漏預(yù)案演習(xí)。
按照公司事故應(yīng)急小組總指揮的命令，運行搶險組身著防化服，進入泄漏氨站，將泄漏源隔離；檢修搶險組在氨站大門口外緊急架設(shè)排風(fēng)風(fēng)機，啟動風(fēng)機強制通風(fēng)，并以最快的速度更換了泄露閥門的密封墊；警戒組疏散泄漏現(xiàn)場附近人員，設(shè)置警戒線，作好現(xiàn)場安全監(jiān)護；救護組迅速趕到現(xiàn)場，做好了人員救治準備。
10：20經(jīng)過一系列緊張有序的搶險工作，故障迅速排除，生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)定運行。
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京能熱電檢修分公司繼出色完成岱海、漳山電廠檢修后，將第三次走出北京，承接集團京隆電廠2#機組A級檢修中電機檢修及試驗工作。此次檢修預(yù)計于9月中旬開工，工期40天。
2011年8月30日，公司召開京隆2號機組A級檢修動員會。會議要求參戰(zhàn)員工在確保安全、質(zhì)量的前提下，以此為契機，積累經(jīng)驗、鍛煉人才，圓滿完成檢修任務(wù)。
為確保此次承接任務(wù)的順利展開，公司成立了京隆檢修項目組，使確定的項目管理制度和組織機構(gòu)設(shè)置更加規(guī)范合理；檢修公司專業(yè)人員到京隆電廠進行前期調(diào)研，為科學(xué)地制定項目進度提供了可靠的依據(jù)。
當前
從9月1日開始，為期一個月的京西發(fā)電下葦?shù)殡娬?號機監(jiān)控技術(shù)改造工作全面展開，這是京西發(fā)電公司2011年的一項重點工作。
為順利完成此次技改工作，京西發(fā)電各單位相互配合，在開工前做了大量、細致的準備工作，并編制了監(jiān)控系統(tǒng)改造A級策劃書及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。同時從人員組織、安全措施、工藝標準、技術(shù)要求、材料及后勤保障、工期與驗收等各方面提出嚴格的要求，以確保監(jiān)控改造工作的絕對安全與設(shè)備穩(wěn)定，確保修后設(shè)備一次啟動成功。
在一個月的時間里，除了要對6號機監(jiān)控系統(tǒng)進行全面改造，新裝勵磁變，更換調(diào)速器，勵磁系統(tǒng)由原來的直流勵磁機勵磁方式改為勵磁變靜態(tài)勵磁方式，退出原直流勵磁機和磁場變阻器，更換GCU
岱海發(fā)電公司3號機組A級檢修期間，公司發(fā)電部周密部署，以嚴謹?shù)膽B(tài)度助推檢修順利進行。
一是組織全體員工認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，依據(jù)《發(fā)電部檢修標準化管理導(dǎo)則》執(zhí)行各項工作，做到了有章可循、有據(jù)可依。
二是成立操作組，專門把控“兩票”，并與當值值班人員相互配合，及時進行檢修安措的布置和工作票的許可，促進檢修工作和諧、有序、高效地推進。
三是合理調(diào)配運行值班人員，安排各值2名休班人員每天至現(xiàn)場加班。加班人員分成機、爐側(cè)，并帶上機爐側(cè)電氣部分，對現(xiàn)場工作進行普查，主要查違章、查安全措施是否到位、查安全措施是
截至9月1日，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修后連續(xù)安全運行104天。
A修后，公司強化安全管理工作，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。加大設(shè)備治理力度，定期召開安全生產(chǎn)例會，明確設(shè)備管理思路，梳理運行情況和存在問題，細化實施設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運行周期變化等特點，加強設(shè)備管理維護保養(yǎng)，落實隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；規(guī)范巡檢制度，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好設(shè)備情況溝通交底，在定期巡回檢查的基礎(chǔ)上，適時增加對重點部位和重要設(shè)備的檢查，實時掌握設(shè)備運行情況，提高巡檢質(zhì)量，確保機組安全穩(wěn)定運行，為全年各項指標的完成奠定安全基礎(chǔ)。
近日，集團財務(wù)管理部副主任一行七人到京陽熱電對財務(wù)基礎(chǔ)工作、制度建設(shè)、備用金及往來款項等九個方面的內(nèi)容進行了專項檢查指導(dǎo)。公司總會計師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上，公司總會計師首先對公司嚴格按照京能集團相關(guān)規(guī)定，在往來款項清理、財務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理等方面所做的工作進行了匯報，相關(guān)部門負責(zé)人分別對各自部門往來款項清理工作的開展情況進行了總結(jié)。
集團財務(wù)管理部副主任在講話中對京陽熱電在備用金及往來款清理工作上取得的成果給予了肯定，對公司對該項工作給予的重視程度提出了表揚，并對京陽熱電今后在往來賬管理方面提出了兩點要求：一是財務(wù)
2014年8月27日，四川水電組織召開了全方位對標工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及對標聯(lián)絡(luò)人參加了會議。
會上，首先傳達集團全方位對標工作交流座談會精神，對全方位對標先進單位的交流材料進行了學(xué)習(xí)。四川水電全方位對標辦公室和公司各部門分別就一、二季度生產(chǎn)能效管理、科技信息環(huán)保、綜合管理與績效三個模塊的工作開展情況進行了分析和總結(jié)，特別是對在電廠檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題和下一步整改措施進行了討論交流，制定了下半年對標工作計劃和改進方向。
公司將進一步貫徹落實集團全方位對標工作會議精神，確保全方位對標工作穩(wěn)健有序推進。在上半年全方位對標檢查自評的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析，加強整改，學(xué)習(xí)兄弟
