京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
根據(jù)京隆電廠的部署，京隆#2機(jī)組A級大修戰(zhàn)役預(yù)計9月初打響，國際電氣外圍運(yùn)行京隆項(xiàng)目部抓住本次大修前的有力時機(jī)，精心策劃，組織開展了以培訓(xùn)工作為主的戰(zhàn)前“大練兵”活動。
為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的技能水平，項(xiàng)目部針對各專業(yè)情況制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，組織全專業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并安排各班組主值對每個崗位的系統(tǒng)流程和專業(yè)知識進(jìn)行講授。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了運(yùn)行人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識與生產(chǎn)技能，增強(qiáng)了對異常事件分析、判斷和應(yīng)變能力，確保達(dá)到項(xiàng)目部“三熟”、“三能”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
與此同時，項(xiàng)目部還將考試與培訓(xùn)工作結(jié)合起來，進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。近日，項(xiàng)目部組織全體人員進(jìn)行大修前的全員安規(guī)考試，共有15
? 為了繼續(xù)推進(jìn)山東生物質(zhì)第一屆“職工技術(shù)比武系列活動”的深入開展，進(jìn)一步提高專職消防人員的專業(yè)水平，提升消防人員面對突發(fā)事件的反應(yīng)速度?，9月5日，山東生物質(zhì)舉行了最佳消防員技術(shù)比武活動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席活動并為獲獎選手頒獎。
??????? 本次比武活動先后進(jìn)行了消防知識速答、水帶接龍、提滅火器百米跑和現(xiàn)場繪制消防設(shè)施布置圖等項(xiàng)目的比賽，在水帶接龍的比賽中，最快的選手僅用19秒就完成了規(guī)定的動作，矯健的身手和熟練的動作絲毫不亞于正規(guī)的消防員，經(jīng)過緊張激烈的角逐，張海倫、孫付云和劉明安分別獲得了前三名。?
??????? 參賽的選手們表示，此次技術(shù)比武活動為我們提供了一個溫習(xí)消防知識、熟練消防技能的平臺，
九月伊始，岱海發(fā)電公司深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于秋檢工作的要求，按照《電力專項(xiàng)檢查管理辦法》規(guī)定，各部門、各單位迅速展開秋檢工作。
此次秋檢以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)檢查春季安全檢查整改項(xiàng)目的完成情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施的落實(shí)情況。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各部門、單位均能根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)工作計劃和進(jìn)度表，對自身所存在的安全生產(chǎn)不足進(jìn)行了深層次的剖析，并根據(jù)氣候變化情況提前制定防寒、防凍安全措施。檢查過程中，特別加強(qiáng)了對基礎(chǔ)工作的檢查力度，同時將工作中的經(jīng)
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤點(diǎn)小組對公司東、西煤場和新建選煤場的存煤進(jìn)行了定期盤點(diǎn)。
在發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強(qiáng)燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，公司更是把月度燃煤盤點(diǎn)作為一項(xiàng)重要的定期工作來抓，每月最后一天由綜合計劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、京能后勤項(xiàng)目部等部門相關(guān)人員對煤場存煤進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督盤點(diǎn)。燃煤盤點(diǎn)由激光盤煤儀進(jìn)行測量，通過月底對煤場庫存的盤點(diǎn)，為公司提供科學(xué)、客觀和真實(shí)的燃煤庫存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險提供了的信息保障。
為進(jìn)一步完善公司員工激勵機(jī)制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，2012年9月4日，高安屯熱電標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門主要負(fù)責(zé)人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進(jìn)行修訂的部分章節(jié)進(jìn)行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行：
（一）公司考評委員會的機(jī)構(gòu)設(shè)置；
（二）通過討論本標(biāo)準(zhǔn)試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實(shí)施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線啟動會在辦公樓八樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及駐點(diǎn)顧問出席了會議，標(biāo)志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線運(yùn)行，企業(yè)步入了信息化建設(shè)快車道。
啟動會上，項(xiàng)目顧問經(jīng)理張賀平詳細(xì)匯報了前期準(zhǔn)備、集中工作、入廠實(shí)施、模擬上線的全進(jìn)程，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、核心模塊及注意事項(xiàng)。
公司黨委副書記、京泰ERP項(xiàng)目辦公室主任郭克琪強(qiáng)調(diào)，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識轉(zhuǎn)移到位。
在總結(jié)講話中，公司黨委書記、總經(jīng)理
截至2013年9月3日7時56分，京隆發(fā)電公司號2機(jī)組在C級檢修后連續(xù)安全運(yùn)行200天。
在年初的2號機(jī)組C修中，公司完成了2號爐防磨防爆檢查、2號機(jī)#7、#8、#9軸瓦檢修及廠用電優(yōu)化等任務(wù)，提高了機(jī)組健康水平，為此次連續(xù)安全運(yùn)行200天奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
自2號機(jī)C修圓滿結(jié)束并順利并網(wǎng)啟動后，公司圍繞“管理高效年”目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動、安全月活動、安全性評價活動及各類反事故演習(xí)，狠抓全過程安全管理，加強(qiáng)危險點(diǎn)分析，嚴(yán)格措施審查和措施落實(shí)監(jiān)督，提升了安全管理水平，推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，保證了機(jī)
進(jìn)入汛期以來，京玉發(fā)電公司堅持“以人為本、科學(xué)防汛”的工作思路，不斷細(xì)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，確保汛期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力構(gòu)筑防汛安全網(wǎng)。
一是強(qiáng)化防汛工作組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，自上而下全面落實(shí)各級防汛安全責(zé)任制，做到組織、思想、措施、物資“四落實(shí)”和責(zé)任、措施、工作“三到位”，把防汛工作做得扎實(shí)有效，夯實(shí)防汛責(zé)任。二是強(qiáng)化汛期安全檢查和隱患治理。組織專門力量，對輸電線路及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電纜溝、配電室的排水設(shè)施是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患，同時做好防汛重點(diǎn)部位的監(jiān)控。三是加強(qiáng)防汛巡視。公司積極與地方政府防汛指揮部和氣象、水利、水文等部門聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，做好雨情、水情和洪水預(yù)測預(yù)報工作。四是做好防汛物資儲備。配足配齊搶修設(shè)備和備品備件，確保汛期
2015年9月3日早7時6分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程2號機(jī)組汽輪機(jī)高中壓缸外上缸準(zhǔn)確就位，標(biāo)志著2號機(jī)組汽機(jī)扣缸一次成功。為實(shí)現(xiàn)機(jī)組按期投產(chǎn)的目標(biāo)，京寧公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，從設(shè)備選型、催圖催貨、施工組織等各方面充分借鑒同類機(jī)組的基建管理經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)動監(jiān)理、施工、設(shè)備廠家等各單位的積極性，科學(xué)合理組織施工，嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)口，2號機(jī)組設(shè)備安裝順利推進(jìn)，先后通過了內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)監(jiān)中心站的扣缸前質(zhì)量監(jiān)檢和集團(tuán)專家組的扣缸前整體驗(yàn)收。在扣缸過程中，各參建單位人員齊心協(xié)力，分工合作。公司汽機(jī)專業(yè)人員全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序進(jìn)行檢查；監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督；全體施工人員堅守崗位職責(zé)，精心操作，整個過程緊密有序，安全順暢，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成了扣缸工作。
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