9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線啟動(dòng)會(huì)在辦公樓八樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及駐點(diǎn)顧問出席了會(huì)議，標(biāo)志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線運(yùn)行，企業(yè)步入了信息化建設(shè)快車道。
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目顧問經(jīng)理張賀平詳細(xì)匯報(bào)了前期準(zhǔn)備、集中工作、入廠實(shí)施、模擬上線的全進(jìn)程，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、核心模塊及注意事項(xiàng)。
公司黨委副書記、京泰ERP項(xiàng)目辦公室主任郭克琪強(qiáng)調(diào)，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時(shí)注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識(shí)轉(zhuǎn)移到位。
在總結(jié)講話中，公司黨委書記、總經(jīng)理李世雄指出，隨著ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，一體化、智能化的信息化體系初具雛形，應(yīng)借此平臺(tái)理順業(yè)務(wù)流程、改進(jìn)管理細(xì)節(jié)，企業(yè)才能建立自我評價(jià)、優(yōu)化整改的良性循環(huán)機(jī)制；在深化應(yīng)用階段，全體干部職工要在思想上求認(rèn)同，在行為上求契合，在培訓(xùn)中求提升，在實(shí)踐中求實(shí)效，使京泰發(fā)電公司成為集團(tuán)ERP項(xiàng)目推廣單位的典范。
據(jù)悉，京泰發(fā)電公司在2011年底開始收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，截至目前采集靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共計(jì)352386條。在關(guān)鍵用戶集中培訓(xùn)階段，公司10名關(guān)鍵用戶參與其中，并完成了709個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的功能測試。項(xiàng)目推廣實(shí)施團(tuán)隊(duì)入駐現(xiàn)場后，系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)、模擬上線按預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)陸續(xù)展開。期間，共舉辦各類培訓(xùn)18場次，參培人數(shù)達(dá)453人次。系統(tǒng)模擬運(yùn)行覆蓋公司所有業(yè)務(wù)類型，涉及數(shù)據(jù)3880條，最終用戶悉數(shù)參加演練，經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平符合運(yùn)行操作要求。系統(tǒng)上線后，顧問團(tuán)隊(duì)將結(jié)合實(shí)際情況及反饋信息實(shí)施調(diào)整優(yōu)化，以真正起到整合企業(yè)資源、完善管理機(jī)制的作用。
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