京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年，國際電氣按照集團關于內控體系建設試點推廣的總體安排，認真部署、大力推進內控體系建設工作。在系統(tǒng)梳理公司內控現(xiàn)狀的基礎上，積極開展風險識別及整合，制定風險應對策略，構建風險預警體系，推動公司規(guī)范化、精細化管理更進一層。
高度重視，明確工作機構和工作方案
為做好公司內控體系建設的準備工作，國際電氣早在2011年12月就正式成立了審計與內控部，由公司副總會計師兼任該部門負責人，并安排專人負責公司內控體系建設工作。經過一系列前期緊張的籌備，國際電氣 2012 年度內控體系建設工作啟動會于 2012 年6 月27日上午成功召開，會議宣布了《內控體系建設項目實施方案》，公布了公司內控建設領導小
2012年9月5日，內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供項目汽輪機末級葉片選型技術交流會在京能集團總部召開。集團公司電力生產經營部、電力能源建設部、安全與科技環(huán)保部、上海汽輪機廠、上海電氣電站輔機廠、內蒙古電力勘測設計院、東南大學、武漢長河節(jié)能環(huán)保高科技有限公司、無錫中電明泰節(jié)能環(huán)保有限公司領導及相關專業(yè)負責人出席了會議。
與會人員對350MW空冷汽輪機末級820mm、665 mm兩種葉片在不同工況下的經濟性及凝汽器螺紋管等技術問題進行了充分討論，并達成了一致意見。
此次會議的召開，是盛樂熱電項目在新技術應用上進行的又一次探索，為下一步設備選型及初步設計工作的順利完成奠定了基礎。
京玉發(fā)電公司繼七月份完成發(fā)電量2.66億千瓦時之后，八月份完成發(fā)電量3.19億千瓦時，全月實現(xiàn)利潤1703萬元，年度累計盈利196萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。
2012年機組正式轉入商業(yè)運行以來，由于機組運行不穩(wěn)定，導致上半年度虧損3547萬元。在集團的正確領導和專業(yè)部室的幫助下，上半年公司上下共同努力，從燃料控制、運行調整、加強設備維護改造等多方面查找原因、制定對策，一是通過合理配煤，確保了煤質相對穩(wěn)定，二是逐漸摸索出了高床壓、低風量、避免低床溫的運行調整方式，避免了由于運行不當導致的結焦，三是對故障多的系統(tǒng)設專人全天不間斷巡檢維護，四是針對薄弱環(huán)節(jié)進行完善改造。通過艱苦努力和不斷摸索，機組運行逐漸穩(wěn)定，七、八月份實現(xiàn)了無非停，目前1號機連續(xù)運行55天，2號機連續(xù)運行70天，均創(chuàng)投產以來
9月6日下午，經過檢修人員連續(xù)緊張作業(yè)，京能熱電四號發(fā)電機轉子回穿工作順利完成。標志著此次四號機組主機檢修工作進入正式回裝階段，為整個四號機組A級檢修的按期完工和順利啟動奠定了堅實基礎。
為確保發(fā)電機轉子回穿工作順利完成，檢修分公司汽機車間提前策劃，精心準備，在回穿過程中，起重指揮、天車、電氣車間、安全監(jiān)察等各專業(yè)人員分工有序，密切配合，每一步都做到精益求精，確保了在安全和質量的前提下一次性完成回穿工作。
安裝過程中，在起重人員的指揮下，全體人員通力配合，精準控制轉子高度和水平度，仔細調整定轉子間隙，防止轉子與定子膛發(fā)生碰撞。隨著時間的推移，轉子一點點穩(wěn)穩(wěn)地進入發(fā)電機定子膛，15
8月24日，由集團安科環(huán)部帶隊、深圳中質安股份有限公司13位專家組成的安評檢查組一行來到華寧熱電，針對安評整改、安全標準化開展查評工作。
華寧熱電高度重視此次安評檢查工作，成立了以總經理為組長的領導小組，認真組織制定查評、整改計劃，落實整改措施，監(jiān)督整改完成，從項目、資金、人員、進度等各個方面保證整改實施。按照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）》及《電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）》《京能集團發(fā)電廠安全性評價細則（燃煤發(fā)電篇）》等標準，安評整改、安全標準化工作從安全目標、作業(yè)安全與防護、職業(yè)健康、生產設備設施、隱患排查治理、應急管理和安全績效持續(xù)改進等十三個方面進行了全面的查評、整改。對在查評中存在的問題，認真落實責任領導，確定時間節(jié)點倒排整
近日，內蒙古京海電力銷售有限責任公司（以下簡稱京海售電公司）在呼和浩特注冊成立。京海售電公司為京海發(fā)電公司全資子公司，注冊資本1億元，營業(yè)范圍包括售電、合同能源管理、綜合節(jié)能和用電咨詢、電力工程設計施工及電力設備檢修維護、新能源技術開發(fā)咨詢轉讓，是京能集團所屬蒙西電網火電企業(yè)成立的第一家售電公司。
京海售電公司，是適應電力體制改革需要、提高市場競爭力、培育新的利潤增長點的具體舉措。總體思路是：第一步開展購售電服務，積極探索“風火打捆”的銷售模式，滿足公司營銷工作的需求。第二步以烏海市千里山工業(yè)園區(qū)為試點，與園區(qū)管委會合資組建園區(qū)能源節(jié)能綜合服務公司，在開展園區(qū)購售電服務的前提下，積極探索對園區(qū)內新增電量部分進行電力直供。第三步與園區(qū)內新能源企業(yè)合作，布局分布式新能源，采用智能電網、互
2017年9月6日，經過全體參檢人員和施工人員的共同努力，華寧熱電2號機組C級檢修順利結束，15時08分成功并網發(fā)電，為冬季穩(wěn)定供熱和完成全年的生產經營任務奠定了良好基礎。
從8月22日開始，華寧熱電2號機組進行了計劃性C級檢修，先后完成了鍋爐中心筒和風帽的更換、鍋爐四管檢查、鍋爐超溫點治理、除塵器布袋更換、空預器漏風治理、汽水系統(tǒng)閥門治理和110KV升壓站直流系統(tǒng)改造等大型作業(yè)。此次C級檢修，公司高度重視，提前進行了周密部署。在C檢開始前，為確保檢修安全、優(yōu)質、高效進行，公司多次組織召開檢修工作動員會、協(xié)調會，對檢修過程中的安全措施、項目安排、備品準備、現(xiàn)場管理、文明生產等工作逐一落實；生產相關部門提前組織策劃，科學嚴謹地制定檢修計劃和嚴密的安全生產防范措施，明確責任區(qū)
2010年9月2日-3日，受水利部委托，水利部松遼水利委員會于在赤峰市主持召開了赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程水土保持設施竣工驗收會議。參加會議的有內蒙古自治區(qū)水利廳、赤峰市水利局、紅山區(qū)水利局，中國水利水電科學研究院等有關單位代表共18人。京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司副總經理盧新川出席了會議。
驗收組及與會代表查勘了工程現(xiàn)場，查閱了技術資料，聽取了京能赤峰公司關于水土保持工作情況的匯報和評估單位關于技術評估情況的匯報，以及方案編制、主體設計、監(jiān)測、監(jiān)理單位對有關情況的補充說明，經質詢、討論和認真研究，最終形成驗收意見。
驗收組認為該工程水土保持措施設計及布局總體合理，工程質量達到
9月6日上午，建發(fā)公司召開全面開展標準化體系建設工作會議。會議根據集團標準化建設相關文件的要求，緊緊圍繞集團“三突破”“三提高”的工作方針，切實加強公司標準化工作建設力度，提出要創(chuàng)新工作方式，部署推進公司標準化體系建設進程。公司黨委書記康龍，副總經理、紀委書記紀紹春及各部門負責人參加了會議。
會議首先由公司標準化辦公室主任宣讀了《建發(fā)公司標準化體系建設實施方案》，對公司標準化體系建設工作做出全面部署。黨委書記康龍同志代表公司領導班子和標準化體系建設委員會對全面開展標準化建設工作提出具體要求。他指出，要全面貫徹標準化體系建設工作的指導思想、方針政策，公司各部門要結合公司管理現(xiàn)狀制定出切實可行的工作標準。尤其要通過服務標準的建設，實現(xiàn)公司后勤、旅游兩大業(yè)務的統(tǒng)一、高效、有序運轉，最大限度
