9月6日上午，建發(fā)公司召開全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作會議。會議根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件的要求，緊緊圍繞集團(tuán)“三突破”“三提高”的工作方針，切實加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)力度，提出要創(chuàng)新工作方式，部署推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)進(jìn)程。公司黨委書記康龍，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記紀(jì)紹春及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任宣讀了《建發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實施方案》，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作做出全面部署。黨委書記康龍同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)委員會對全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出具體要求。他指出，要全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、方針政策，公司各部門要結(jié)合公司管理現(xiàn)狀制定出切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)。尤其要通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實現(xiàn)公司后勤、旅游兩大業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度優(yōu)化公司服務(wù)業(yè)務(wù)在地域之間、層級之間的資源配置，同時實現(xiàn)管理過程精簡合理，最大限度保障公司各項工作有序進(jìn)行。
公司副總經(jīng)理、紀(jì)委書記紀(jì)紹春同志就如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做了講話。她指出，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)就是以制度規(guī)范為基本框架，以前期調(diào)研為建設(shè)基礎(chǔ)，以具體標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行根據(jù)，對公司各項事務(wù)管理、程序運(yùn)行作出科學(xué)設(shè)置，全面提升管理水平和工作質(zhì)量。她強(qiáng)調(diào)，后勤、旅游板塊的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是本次工作的重點和難點，相關(guān)部門要以此次標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為契機(jī)，推動兩大業(yè)務(wù)的規(guī)范化、制度化，使公司的整體管理水平更進(jìn)一步。
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