京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年9月12日，康巴什熱電迎來(lái)安全生產(chǎn)第1000天，截至8月31日，累計(jì)完成發(fā)電量76.74億千瓦時(shí)、供熱量634.5萬(wàn)吉焦，兩臺(tái)機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機(jī)組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時(shí)試運(yùn)，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“即投、即穩(wěn)、即盈利”目標(biāo)。幾年來(lái)，公司未發(fā)生任何安全事故，順利完成三次機(jī)組小修，春節(jié)、國(guó)慶等重要政治保電，實(shí)現(xiàn)自2014年5月以來(lái)雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行無(wú)非停，多次獲得集團(tuán)、地方安全生產(chǎn)優(yōu)秀集體殊榮。在蒙西電網(wǎng)年計(jì)劃平均利用小時(shí)數(shù)逐年下降的情況下，不斷突破全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，盈利水平在蒙西電網(wǎng)同類(lèi)型機(jī)組名列前茅，實(shí)現(xiàn)安全與效益的最大化“雙贏”。
原四號(hào)爐預(yù)熱器入口處固定式暖風(fēng)器，在運(yùn)行中存在著因設(shè)備漏油以及進(jìn)入柳絮等雜物堵塞暖風(fēng)器的問(wèn)題，造成暖風(fēng)器阻力增大，送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)單耗升高。在此次4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中，針對(duì)此問(wèn)題，對(duì)四號(hào)爐原固定式暖風(fēng)器改為旋轉(zhuǎn)式。改造后，不僅在結(jié)構(gòu)上、操作上將更合理，性能更優(yōu)良，解決了以往使用過(guò)程中出現(xiàn)的易堵、阻力大等問(wèn)題，達(dá)到了提升預(yù)熱器進(jìn)口風(fēng)溫、降低風(fēng)機(jī)出口風(fēng)壓、消除一次風(fēng)機(jī)因失速引起事故的目的，而且進(jìn)一步保證了風(fēng)煙系統(tǒng)遠(yuǎn)離非工作區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)約大量電能，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
2012年9月6日，寧東發(fā)電公司舉行氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急演練。演練由公司發(fā)電部組織，在安監(jiān)部、設(shè)備部以及消防保衛(wèi)人員的通力配合下取得了圓滿成功。寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看了整個(gè)演練并做出全面點(diǎn)評(píng)。
為了確保演練取得成功，寧東發(fā)電公司在應(yīng)急演練開(kāi)始前已由演習(xí)導(dǎo)演對(duì)各參演人員進(jìn)行了氨區(qū)液氨泄漏事故應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行了周密的部署。上午10時(shí)，演習(xí)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，設(shè)置“氨區(qū)02液氨蒸發(fā)器液氨入口氣動(dòng)關(guān)斷閥后法蘭漏液氨”為事故點(diǎn)，演習(xí)成員各司其職，分工明確，迅速將氨區(qū)其他人員進(jìn)行了疏散和隔離，對(duì)故障點(diǎn)判斷準(zhǔn)確并及時(shí)有效地進(jìn)行了泄漏系統(tǒng)隔離，同時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系消防車(chē)到位隨時(shí)待命，15分鐘后“氨氣泄漏報(bào)警消除”，液氨泄漏點(diǎn)得到處理，演習(xí)圓滿結(jié)束。
為進(jìn)一步提高漳山發(fā)電公司財(cái)務(wù)人員的技術(shù)技能，全面檢閱財(cái)務(wù)人員上半年培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。按照漳山發(fā)電公司工會(huì)年度工作安排，2012年8月31日下午，該公司在六樓會(huì)議室開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)技術(shù)比武活動(dòng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理張志勇等領(lǐng)導(dǎo)觀看并監(jiān)督了整場(chǎng)比賽。
此次技術(shù)比武，分為現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)選答、理論知識(shí)必答和ERP實(shí)務(wù)操作三個(gè)環(huán)節(jié)，考評(píng)范圍包括公司及集團(tuán)文件、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)知識(shí)、ERP理論知識(shí)五個(gè)模塊。財(cái)務(wù)部有6名員工分為三個(gè)小組參加了活動(dòng)。比武現(xiàn)場(chǎng)氛圍緊張熱烈，各組隊(duì)員取長(zhǎng)補(bǔ)短、各顯神通、默契配合。經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的激烈角逐，楊希、馮宇組成的第一小組取得第一名。
此次技術(shù)比武活動(dòng)形式新穎
今年以來(lái)，京泰發(fā)電公司秉承京能集團(tuán)“落實(shí)年”的精神，貫徹自身“精細(xì)年”的要求，在開(kāi)源節(jié)流工作上出實(shí)招，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的逐步向好，提供了“強(qiáng)力引擎”。
截至2013年8月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1309天；累計(jì)完成發(fā)電量213285.43萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電任務(wù)的74.84%，按時(shí)間進(jìn)度超前計(jì)劃13285.43萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.62%；累計(jì)完成利潤(rùn)總額8260.2萬(wàn)元，同比增加4355.02萬(wàn)元。
實(shí)招一：改策略，爭(zhēng)電量。掌握政府對(duì)大用戶電量交易的政策，積極爭(zhēng)取交易電量份額，保持計(jì)劃電量進(jìn)度滯后于電網(wǎng)其他各電廠計(jì)劃電量的進(jìn)度，以求在后期電量爭(zhēng)取工作中占據(jù)有利態(tài)勢(shì)，截至8月底共完成交易電量6.5146億千瓦
9月9日上午，漳山發(fā)電公司在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)復(fù)查啟動(dòng)會(huì)，安評(píng)組專(zhuān)家、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理張奇首先對(duì)各位專(zhuān)家的到來(lái)表示了熱烈歡迎，對(duì)各位專(zhuān)家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)漳山公司的關(guān)心和支持表示感謝，并介紹了各位迎評(píng)檢查人員情況；總工程師楊勇匯報(bào)了公司安全性評(píng)價(jià)自評(píng)工作開(kāi)展情況；專(zhuān)家組組長(zhǎng)辛衛(wèi)民對(duì)安評(píng)復(fù)查事宜做了具體安排；集團(tuán)安科環(huán)處毛永清對(duì)安評(píng)復(fù)查有關(guān)事宜提出有關(guān)要求。
本次安全性復(fù)評(píng)價(jià)工作是在去年查評(píng)整改的基礎(chǔ)上，開(kāi)展的復(fù)評(píng)工作，在此期間，公司各部門(mén)以“安評(píng)”為載體，不斷開(kāi)展自查自評(píng)，同時(shí)結(jié)合專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)整改落實(shí)，迎接此次復(fù)評(píng)檢查。在接下來(lái)為
9月2日――7日，京西熱電公司燃?xì)鈾C(jī)組DCS系統(tǒng)邏輯討論會(huì)在禮堂小會(huì)議室召開(kāi)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室和電科院及西門(mén)子公司技術(shù)人員參加了討論會(huì)。
會(huì)上，大家從APS啟停控制的邏輯框架、順序控制系統(tǒng)的控制子組邏輯、設(shè)備級(jí)控制邏輯三個(gè)方面進(jìn)行了深入細(xì)致地討論。
通過(guò)討論，確定了“一拖一”和“二拖一”機(jī)組APS啟停邏輯框架。在順序控制系統(tǒng)子組邏輯討論中，主要針對(duì)于各個(gè)分系統(tǒng)的控制步序、控制設(shè)備的啟?？刂祈樞颉⒖刂茥l件等進(jìn)行了梳理，共討論了25個(gè)功能子組。
此次機(jī)組DCS系統(tǒng)邏輯討論會(huì)的召開(kāi)，為京西熱電公司二
以提升公司管理水平為目標(biāo), 以“發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找出差距，推廣經(jīng)驗(yàn)”為原則，京豐公司全方位對(duì)標(biāo)內(nèi)部自查工作于9月10日正式啟動(dòng)。為確保本次自查工作有效開(kāi)展，對(duì)標(biāo)管理辦公室聯(lián)合生產(chǎn)、管理等部門(mén)組成了查評(píng)小組,將用三周時(shí)間對(duì)公司14個(gè)部室三大類(lèi)近百項(xiàng)對(duì)標(biāo)檢查內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和梳理。
2014年是京豐公司全方位對(duì)標(biāo)工作全面提升年，對(duì)確保查評(píng)工作取得實(shí)效，對(duì)標(biāo)管理辦公室提前制定了《2014年全方位對(duì)標(biāo)工作內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)方案》，明確了檢查內(nèi)容。通過(guò)此次自查工作，一是宣貫集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)交流座談會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部室全方位對(duì)標(biāo)意識(shí)，二是借鑒兄弟單位對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)梳理對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀，查找、分析對(duì)標(biāo)工作中的缺陷與不足，三是明確各部門(mén)在對(duì)標(biāo)工作中的責(zé)任和義務(wù)，四是有效督促各部門(mén)將對(duì)標(biāo)工作與
