今年以來，京泰發(fā)電公司秉承京能集團(tuán)“落實(shí)年”的精神，貫徹自身“精細(xì)年”的要求，在開源節(jié)流工作上出實(shí)招，為生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的逐步向好，提供了“強(qiáng)力引擎”。
截至2013年8月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1309天；累計(jì)完成發(fā)電量213285.43萬千瓦時(shí)，完成全年發(fā)電任務(wù)的74.84%，按時(shí)間進(jìn)度超前計(jì)劃13285.43萬千瓦時(shí)，同比增長11.62%；累計(jì)完成利潤總額8260.2萬元，同比增加4355.02萬元。
實(shí)招一：改策略，爭電量。掌握政府對(duì)大用戶電量交易的政策，積極爭取交易電量份額，保持計(jì)劃電量進(jìn)度滯后于電網(wǎng)其他各電廠計(jì)劃電量的進(jìn)度，以求在后期電量爭取工作中占據(jù)有利態(tài)勢(shì)，截至8月底共完成交易電量6.5146億千瓦時(shí)，平均降價(jià)0.027元/千瓦時(shí)；認(rèn)真執(zhí)行調(diào)令，按照電網(wǎng)要求積極投入相應(yīng)調(diào)節(jié)功能，積極爭取AGC、系統(tǒng)無功調(diào)節(jié)、補(bǔ)償?shù)入娏开?jiǎng)勵(lì)，1至8月底共獲獎(jiǎng)勵(lì)電量318.89萬千瓦時(shí),折合人民幣99.14萬元；抓住機(jī)組增容獲得許可的有利態(tài)勢(shì)，AGC下限由150兆瓦上調(diào)為165兆瓦，向自治區(qū)發(fā)改委多爭取計(jì)劃電量10%。
實(shí)招二：摻煤泥，降成本。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，降低燃料成本，確定了本年度摻燒100萬噸煤泥的經(jīng)營目標(biāo)，通過技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、落實(shí)獎(jiǎng)懲等手段保證煤泥摻燒量，至8月底共完成摻燒量64.7276萬噸，摻燒比例達(dá)到52.5%，同比節(jié)約燃料成本897.48萬元；發(fā)電單位燃料成本降低11.94元/千千瓦時(shí)。
實(shí)招三：勤節(jié)約，強(qiáng)內(nèi)控。通過積極爭取，多方協(xié)調(diào)，充分利用集團(tuán)融資平臺(tái)，上半年成功置換6.9億元的貸款，通過基準(zhǔn)利率下浮，減少本年度年的利息支出約300萬元。
公司資源綜合利用獲得國家批復(fù)后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)與各級(jí)稅務(wù)部門溝通協(xié)商，4月份即獲得了增值稅即征即退50%的稅收優(yōu)惠政策批文，為節(jié)約稅收增加盈利創(chuàng)造了條件。
實(shí)招四：抓節(jié)能，重改造。落實(shí)主再熱汽溫和石灰石用量“壓紅線”運(yùn)行、石灰石耗量與脫硫指標(biāo)的綜合評(píng)比、煤耗指標(biāo)逐級(jí)分解管理、單循環(huán)泵運(yùn)行、機(jī)組節(jié)能啟動(dòng)、低油量啟動(dòng)、連排疏水至生加改造、照明標(biāo)準(zhǔn)化改造、用水分級(jí)管理等多項(xiàng)節(jié)能降耗方案與措施，年節(jié)約資金約500萬元。
重視設(shè)備的技術(shù)改造，其中主機(jī)冷油器冷卻水系統(tǒng)改造年降低外購電量14萬度；輔汽連箱疏水改造可降低補(bǔ)水率0.2%；增加了6號(hào)輔助皮帶，減輕上級(jí)皮帶運(yùn)行負(fù)荷，降低篩碎設(shè)備的電耗及故障率，預(yù)計(jì)全年可降低煤泥倒運(yùn)費(fèi)100萬元，同時(shí)減少了揚(yáng)塵污染，改善了煤泥堆放場(chǎng)的環(huán)境。
上一條 ：康巴什熱電實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天
下一條 ：山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號(hào)機(jī)B-C列順利結(jié)頂
