京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年8月25-26日，源深節(jié)能公司與瑞景通途投資顧問（北京）有限公司在源深節(jié)能培訓(xùn)室進(jìn)行了為期兩天的“北京屋頂太陽能光伏發(fā)電擴(kuò)大示范（陽光校園）項(xiàng)目”基礎(chǔ)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是在“陽光校園”示范項(xiàng)目取得的階段性建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由世界銀行發(fā)起并提供資金支持，由源深節(jié)能公司和瑞景通途投資顧問（北京）有限公司共同執(zhí)行的技術(shù)援助項(xiàng)目內(nèi)容之一，旨在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)后期推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行及擴(kuò)大化商業(yè)化運(yùn)作形成支撐。
本次培訓(xùn)專家團(tuán)陣容強(qiáng)大，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，從政策環(huán)境、市場狀況及預(yù)期、項(xiàng)目流程管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)務(wù)操作、最佳實(shí)踐案例研討、并網(wǎng)專題輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)及金融工具手段等各個(gè)維度，全視角的解析了分布式光
9月13日上午，京西熱電在燃?xì)馍a(chǎn)現(xiàn)場集控樓12米平臺(tái)舉行2016年“一拖一”機(jī)組C檢“突擊隊(duì)”授旗儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)及各突擊隊(duì)隊(duì)員80余人參加了授旗儀式，儀式由公司黨委副書記劉瑞紅主持。
儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為“設(shè)備管理部黨員突擊隊(duì)”、“發(fā)電運(yùn)行部黨員突擊隊(duì)”、“運(yùn)輸服務(wù)一線黨員突擊隊(duì)”、“物資部黨員突擊隊(duì)”等10個(gè)由黨員、團(tuán)員、青年員工組成的突擊隊(duì)進(jìn)行了授旗。紀(jì)委書記王非帶領(lǐng)突擊隊(duì)員進(jìn)行了現(xiàn)場宣誓。
公司總經(jīng)理趙劍波在講話中指出：本次檢修對(duì)公司的檢修管理能力是一種考驗(yàn)，對(duì)各參戰(zhàn)隊(duì)伍的檢修技術(shù)水平及管理能力也提出了挑戰(zhàn)，其意義非常重大。今天舉行授旗儀式，一是使廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)本次檢修工作的
永興河梯級(jí)電站10kV施工用電在得到保山電力股份公司騰沖分公司許可接入后，工程于2012年5月15日開工架設(shè)。在克服施工現(xiàn)場汛期雨水頻繁，道路塌方嚴(yán)重等不利施工條件影響下，已完成全線電桿組立，導(dǎo)線架設(shè)完成了8.3公里。在多方協(xié)調(diào)下，9月6日對(duì)已架設(shè)完成段（即一級(jí)站引水隧洞施工段）經(jīng)向保山電力股份公司騰沖分公司申請(qǐng)完成驗(yàn)收，9月8日該段線路送電成功。
接下來，公司將盡快完成其余部分線路的送電。本次施工順利送電，能有效降低工程建設(shè)成本，能更好更快地完成引水隧洞施工，以實(shí)現(xiàn)永興河梯級(jí)電站早日投產(chǎn)發(fā)電。
9月2日，京玉公司2號(hào)機(jī)組電網(wǎng)調(diào)停，利用這一間隙，對(duì)2號(hào)機(jī)組進(jìn)行臨修，目前已順利完成大部分臨修項(xiàng)目，進(jìn)入最后沖刺階段。
本次臨修計(jì)劃工期12天，共有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目165項(xiàng)，非標(biāo)及技改項(xiàng)目72項(xiàng)，除了完成一些標(biāo)準(zhǔn)的臨修項(xiàng)目外，主要是對(duì)鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行檢修，解決鍋爐運(yùn)行中存在的一些問題。主要項(xiàng)目有：在分離器靶區(qū)加裝防磨梁，緩解煙氣對(duì)靶區(qū)的沖涮；對(duì)返料器堰臺(tái)改造，降低返料阻力；對(duì)二次風(fēng)調(diào)門門體改造，減少漏灰；對(duì)爐膛澆注料進(jìn)行修補(bǔ)，對(duì)部分受熱面進(jìn)行防磨噴涂。
為了安全、優(yōu)質(zhì)完成臨修任務(wù)，公司統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織，在過程中嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕違章，確保檢修安全；在檢修中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量；檢修隊(duì)伍晝夜奮戰(zhàn)
東郊供熱廠工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)為突出“安全第一，以人為本”的工作理念。于9月12日上午,組織工會(huì)骨干舉行了消防演練活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容包括了熱力集團(tuán)文化體育節(jié)閉幕式（暨消防運(yùn)動(dòng)會(huì)）的所有項(xiàng)目。本次活動(dòng)參與人員多為企業(yè)管理人員和生產(chǎn)車間的班組長，這對(duì)于企業(yè)消防管理工作的開展必將產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。而且本次活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)45人，對(duì)選拔出優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參加上級(jí)工會(huì)組織的消防運(yùn)動(dòng)會(huì)創(chuàng)造了有利條件。為鼓勵(lì)員工的熱情，企業(yè)工會(huì)還設(shè)立了參與獎(jiǎng)。
2014年9月10日，上莊熱電組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，集中學(xué)習(xí)討論了公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及實(shí)施細(xì)則》，集團(tuán)生產(chǎn)管理部張寶林主管全程參加了學(xué)習(xí)和討論，并對(duì)如何做好基建期技術(shù)監(jiān)督管理、加強(qiáng)同類型機(jī)組調(diào)研、持證上崗等工作提出了建設(shè)性意見，對(duì)今后生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中如何落實(shí)好《大綱》中的主要內(nèi)容提出了具體要求。
總經(jīng)理高玉明要求各管理部門要站在確保工程順利投產(chǎn)的角度，從基建為生產(chǎn)服務(wù)的角度，依照《大綱》細(xì)化部門實(shí)施細(xì)則，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性；要在機(jī)組施工初期就把如何控制機(jī)組缺陷和工程尾工作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體指標(biāo)明確提出來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的基建與生產(chǎn)的無縫連接。
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2014年9月5日下午6時(shí)30分，隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，京寧熱電廠前區(qū)辦公檢修樓主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂。至此，廠前區(qū)建筑工程主體框架結(jié)構(gòu)全部封頂。
廠前區(qū)建筑工程包括辦公檢修樓、職工公寓樓、綜合服務(wù)樓各一棟，均為框架結(jié)構(gòu)。辦公檢修樓建筑面積8892平米，主要功能為日常生產(chǎn)辦公、金屬、熱控、電氣試驗(yàn)室及檔案室；職工公寓樓建筑面積8226平米，主要功能為員工宿舍；綜合服務(wù)樓建筑面積5175平米，主要功能為職工餐廳、招待所。該工程于5月9日正式開工，綜合服務(wù)樓、公寓樓主體框架結(jié)構(gòu)分別于8月13日、8月17日封頂。主體框架結(jié)構(gòu)順利封頂，為工程在冬季來臨前實(shí)現(xiàn)暖封閉提供了保證。
9月8日上午，高安屯熱電召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)會(huì)，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 成員及各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了階段性匯報(bào)總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作比預(yù)想的要好，各部門重視程度明顯提高。截至目前，已基本完成三大標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。本次標(biāo)準(zhǔn)審批完全實(shí)現(xiàn)了電子化，在公司“一體化”平臺(tái)上，建立了標(biāo)準(zhǔn)審批表、標(biāo)準(zhǔn)修編申請(qǐng)表、標(biāo)準(zhǔn)檢查表等一系列管理表單，做到了審批記錄可查詢，審查流程可追溯，一方面加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的審查機(jī)制，另一方面更加重視履行標(biāo)準(zhǔn)審批職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化管理更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。在標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，各部門按照公司規(guī)定進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)，每個(gè)部門都制定了標(biāo)準(zhǔn)修編計(jì)劃，針對(duì)對(duì)標(biāo)問題、內(nèi)控問題進(jìn)行梳理，在標(biāo)準(zhǔn)修編中得以完善。
為充分保障公司安全生產(chǎn)，推行和落實(shí)安全主體責(zé)任，2016年9月8日上午，寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理徐義巍、副總工程師楊宗華帶隊(duì)，總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部門管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人參加，對(duì)氫站、柴油機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域及外委單位食堂、庫房、宿舍安全管理情況進(jìn)行了檢查。
針對(duì)問題徐總提出了具體整改要求：1.制氫站、柴油機(jī)房區(qū)域的7S及文明衛(wèi)生問題要集中治理，過程中做好安全防范措施；2.夜值樓生活區(qū)衛(wèi)生條件較差，車輛亂停，垃圾隨處可見，尤其變壓器高危區(qū)域，全面進(jìn)行清理，給職工保持干凈整潔住宿環(huán)境，為職工提供一個(gè)舒適的休息場所；3.食堂衛(wèi)生較差，要結(jié)合公司7S管理辦法進(jìn)行綜合治理，讓職工吃到放心可口的飯菜；4.食堂部分用電不規(guī)范，接線盒接線混亂，無封堵，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行限期整改；5.部分單位庫房管理
