為充分保障公司安全生產(chǎn)，推行和落實(shí)安全主體責(zé)任，2016年9月8日上午，寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理徐義巍、副總工程師楊宗華帶隊(duì)，總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部門管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人參加，對(duì)氫站、柴油機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域及外委單位食堂、庫(kù)房、宿舍安全管理情況進(jìn)行了檢查。
針對(duì)問(wèn)題徐總提出了具體整改要求：1.制氫站、柴油機(jī)房區(qū)域的7S及文明衛(wèi)生問(wèn)題要集中治理，過(guò)程中做好安全防范措施；2.夜值樓生活區(qū)衛(wèi)生條件較差，車輛亂停，垃圾隨處可見(jiàn)，尤其變壓器高危區(qū)域，全面進(jìn)行清理，給職工保持干凈整潔住宿環(huán)境，為職工提供一個(gè)舒適的休息場(chǎng)所；3.食堂衛(wèi)生較差，要結(jié)合公司7S管理辦法進(jìn)行綜合治理，讓職工吃到放心可口的飯菜；4.食堂部分用電不規(guī)范，接線盒接線混亂，無(wú)封堵，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行限期整改；5.部分單位庫(kù)房管理較差，防火意識(shí)薄弱；尤其消防隊(duì)庫(kù)房管理混亂，臺(tái)賬不清晰，出入庫(kù)記錄不完善，各單位加強(qiáng)庫(kù)房的管理。
檢查結(jié)束后徐總組織召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，他要求各外委單位要根據(jù)檢查情況層層分解責(zé)任，層層落實(shí)到位，扎實(shí)推動(dòng)自身管理，并在管理中不斷摸索逐步形成自己文化。
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