京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截止到9月15日，京西發(fā)電公司水電分公司水工分場觀測班的員工們，圓滿完成了為期三個(gè)月的防汛任務(wù)。
自入汛以來，他們嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)交接班制度，盡職盡責(zé)，牢固樹立“來大水、防大汛、抗大災(zāi)”的思想，認(rèn)真做到接到汛情、雨情后，立即向上級匯報(bào)，并及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)防汛部門，做好防汛準(zhǔn)備。
在整個(gè)汛期內(nèi)，做到了外部來電在三次響鈴內(nèi)接聽。共接聽北京氣象臺(tái)天氣預(yù)報(bào)319次，每天與珠窩、落坡嶺大壩無線電臺(tái)聯(lián)絡(luò)共計(jì)212次，接聽與防汛有關(guān)電話共計(jì)53次，每天準(zhǔn)時(shí)向門頭溝防汛辦報(bào)兩次庫容和水位共計(jì)106次，汛期共測降水26次，在整個(gè)汛期高井地區(qū)總降水量為203.7毫米?！ ?
經(jīng)集團(tuán)一屆六十次董事會(huì)通過，由北京京能清潔能源股份有限公司100%控股，騰沖縣永興河一、二級水電站項(xiàng)目，于2010年7月8日順利完成交接工作，目前已全面啟動(dòng)前期工作。
騰沖縣永興河一、二級電站于2008年7月31日由保山市發(fā)改委分別以保發(fā)改能源[2008]447號、448號文件核準(zhǔn)，但由于原電站業(yè)主原因，主體工程在核準(zhǔn)文件有效期內(nèi)未動(dòng)工。
按云南省人民政府關(guān)于印發(fā)《云南省企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)實(shí)施辦法（試行）》等六個(gè)投資體制改革文件的通知（云政發(fā)[2004]224號）和保山市人民政府《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)水電資源有序開發(fā)的意見》（保政發(fā)[2007]31號）文規(guī)定，我公司向騰沖縣發(fā)改局、保山市發(fā)改委上報(bào)了
2012年9月16日上午8點(diǎn)58分，隨著京西熱電公司副總經(jīng)理鄧建平宣布：“京西熱電工程鍋爐鋼架吊裝正式開始”的號令聲畢，拉開了項(xiàng)目安裝工程的序幕。鍋爐鋼架吊裝作為工程的一個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著安裝工程正式開始，具有重要的里程碑意義。京西熱電公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中南監(jiān)理京西熱電項(xiàng)目部、中國能建天津電建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及參建施工隊(duì)伍參加了吊裝儀式。
京西熱電總工程師張朝陽要求所有參建方，要樹立牢固的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，以高度的責(zé)任心、崇高的使命感、團(tuán)結(jié)拼搏的精神和科學(xué)務(wù)實(shí)的管理，確保此項(xiàng)目建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色精品工程。
為了深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步夯實(shí)山東生物質(zhì)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好初秋高溫干燥天氣下的安全生產(chǎn)工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)的順利完成，9月15日，山東生物質(zhì)開始了為期45天的秋季安全大檢查活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)分為準(zhǔn)備、檢查整改、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段，計(jì)劃于10月末完成。
為了切實(shí)搞好此次秋季安全大檢查，山東生物質(zhì)成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門相關(guān)人員參加，檢查內(nèi)容全面、具體、可操作性強(qiáng)，結(jié)合近兩年山東生物質(zhì)及系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的各類不安全事件等實(shí)際情況具體安排秋檢工作，并且明確落實(shí)責(zé)任班組、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和驗(yàn)收人，要求作業(yè)人員行為必須規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作規(guī)范化，檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各級管理人員認(rèn)真安排“秋檢”工作，帶頭保
經(jīng)過近一年的集中培訓(xùn),截止2012年9月1日，華寧熱電53名運(yùn)行人員順利通過全能值班員筆試和面試環(huán)節(jié)，具備了全能值班員能力。至此，公司首次實(shí)現(xiàn)集控全能值班員上崗。
重組后的華寧熱電面臨運(yùn)行人員技術(shù)專業(yè)單一，理論知識(shí)相對薄弱的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定率先解決這一弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，改變員工舊有風(fēng)貌，全力打造一批理論扎實(shí)、技術(shù)精湛，操作一流的全能型復(fù)合人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源由數(shù)量型向素質(zhì)型人才的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)現(xiàn)代化電力生產(chǎn)的需求。
發(fā)電部積極響應(yīng)公司“培養(yǎng)全能值班員”號召，組建全能值班員培訓(xùn)體系，制定《集控全能值班員培訓(xùn)制度》。考慮到員工隊(duì)伍整體理論知識(shí)相對較弱的特點(diǎn)，部門提出了專工授課、值長牽頭、專業(yè)互學(xué)互
9月，岱海發(fā)電公司3臺(tái)液下泵的換型改造工作正如火如荼地展開。
走進(jìn)一期精處理廠房，整齊擺放的解體設(shè)備和工器具直觀反映了現(xiàn)場文明生產(chǎn)的水平；現(xiàn)場熱火朝天的繁忙景象，工作人員嚴(yán)肅認(rèn)真的表情和一絲不茍的態(tài)度，足見公司對此項(xiàng)工作的重視。此前，公司一期精處理的一臺(tái)酸洗水泵和兩臺(tái)中和水泵的泵筒有4米高，泵出口垂直安裝，沒有留檢修作業(yè)空間，不利于維護(hù)。泵的液輪等部件長期浸泡在熱水下，逐漸出現(xiàn)了銹蝕、軸彎曲、振動(dòng)等現(xiàn)象，使液下泵的使用壽命縮短。
此次改造， 將一期精處理的長軸液下泵更換成臥式自吸泵。改造后，泵的工作效率將大幅提高，電機(jī)直聯(lián)式結(jié)構(gòu)，夜更便于維護(hù)，使泵的使用壽命延
繼集團(tuán)集中培訓(xùn)后，發(fā)電部新員工第一階段的部門集中培訓(xùn)也已經(jīng)落下帷幕，針對該階段存在的問題和不足，發(fā)電部迅速展開第二輪培訓(xùn)。本輪培訓(xùn)主要內(nèi)容是對新員工進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)，使他們達(dá)到勝任崗位要求。培訓(xùn)由各值獨(dú)立完成，計(jì)劃周期為三個(gè)月。
發(fā)電部十分重視本輪培訓(xùn)工作，部門及時(shí)制定并下發(fā)了《發(fā)電部新入職員工第一階段培訓(xùn)總結(jié)及第二階段培訓(xùn)計(jì)劃》，為培訓(xùn)指明了方向，各值積極響應(yīng)，第一時(shí)間進(jìn)行了班組安規(guī)考試，并為每位新員工指定了技術(shù)過硬和經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對一指導(dǎo)，從規(guī)程、系統(tǒng)圖、理論知識(shí)和模擬現(xiàn)場操作四個(gè)方面入手，循序漸進(jìn)地展開培訓(xùn)工作。
盡管已經(jīng)經(jīng)歷了近兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工仍舊勁頭十足，積極向師傅們請
為確保岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修訂和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的相關(guān)要求，岱海發(fā)電公司九月份積極開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面修編工作。
公司成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編的工作任務(wù)與職責(zé)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編順利開展提供有利的組織保障；組織6人參加了標(biāo)準(zhǔn)化管理人員持證上崗培訓(xùn)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供技術(shù)和人力支持；將集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專欄下，供各部門下載學(xué)習(xí)；組織各部門人員參加集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫視頻會(huì)議，加強(qiáng)各部門人員對集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解。
在此基礎(chǔ)上，公司將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與內(nèi)控體系建設(shè)相結(jié)合，對內(nèi)控體系流程檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納整理，并統(tǒng)一下發(fā)
為了提高員工計(jì)算機(jī)辦公軟件操作水平，形成員工比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，近日，京能后勤公司舉辦計(jì)算機(jī)辦公軟件操作技能競賽活動(dòng)。公司各部門、所屬各單位共300多名員工參加了此次競賽活動(dòng)。
為了保證技能競賽真正達(dá)到提升計(jì)算機(jī)操作水平的目的，本次活動(dòng)采取網(wǎng)上答題進(jìn)行預(yù)賽，以office辦公軟件操作的理論知識(shí)為主，而決賽則采用業(yè)務(wù)實(shí)操的方式進(jìn)行。經(jīng)過兩天的激烈角逐，陳晶、李爽等16名員工分獲一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。
本次計(jì)算機(jī)競賽活動(dòng)的成功舉辦，使廣大員工切身認(rèn)識(shí)到提升計(jì)算機(jī)操作技能在實(shí)際工作中的重要性，有效激發(fā)了員工對職業(yè)技能進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研的興趣，從而提高工作效率和質(zhì)量。
