經(jīng)過近一年的集中培訓,截止2012年9月1日，華寧熱電53名運行人員順利通過全能值班員筆試和面試環(huán)節(jié)，具備了全能值班員能力。至此，公司首次實現(xiàn)集控全能值班員上崗。
重組后的華寧熱電面臨運行人員技術(shù)專業(yè)單一，理論知識相對薄弱的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導班子決定率先解決這一弱項環(huán)節(jié)，改變員工舊有風貌，全力打造一批理論扎實、技術(shù)精湛，操作一流的全能型復(fù)合人才隊伍，實現(xiàn)人力資源由數(shù)量型向素質(zhì)型人才的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)現(xiàn)代化電力生產(chǎn)的需求。
發(fā)電部積極響應(yīng)公司“培養(yǎng)全能值班員”號召，組建全能值班員培訓體系，制定《集控全能值班員培訓制度》?？紤]到員工隊伍整體理論知識相對較弱的特點，部門提出了專工授課、值長牽頭、專業(yè)互學互帶、規(guī)程結(jié)合現(xiàn)場、理論聯(lián)系實際的網(wǎng)絡(luò)培訓模式,通過制定《學習班制度》，使培訓時間和學習效率得到有效保障。為調(diào)動員工學習熱情，激發(fā)員工學習動力，發(fā)電部將月度考試與績效獎金掛鉤，對成績前五名給予獎勵，成績不及格者給予考核，連續(xù)三個月成績優(yōu)異者晉升上一級學習崗位，連續(xù)三個月成績不及格者給予降崗處理。目前發(fā)電部已有10名員工順利晉升至上一級崗位。培訓期間，恰逢公司兩臺機組輪流進行A級檢修，部門以此為契機，開展“走進大修現(xiàn)場、以考代學活動”，通過問、答、講相結(jié)合的形式，調(diào)動員工學習積極性，加深了其對系統(tǒng)設(shè)備的了解和掌握程度。
隨著培養(yǎng)全能值班員制度的有效執(zhí)行，在集控范圍內(nèi)營造了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。部門針對目前員工的專業(yè)特長進行了班組調(diào)配，并將在近期開展崗位互換互學活動，加大對主值班員和副值班員的培訓力度，真正實現(xiàn)專業(yè)全能和一崗多能。通過組建這樣一支基礎(chǔ)扎實、技能全面的高素質(zhì)運行隊伍，為機組的安全穩(wěn)定運行保駕護航。
上一條 ：京隆發(fā)電2號機組連續(xù)安全運行100天
下一條 ：深圳租賃公司以最快速度完成跨境借款融資租賃項目為集團節(jié)約大量資金成本
