京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年9月18日，京橋熱電#2燃機(jī)中修工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行著。設(shè)備部電氣班的成員們完成了安排的工作，卻依然井然有序的圍在設(shè)備旁邊。原來，他們把培訓(xùn)課堂搬進(jìn)檢修現(xiàn)場。
為響應(yīng)公司“專業(yè)融合”的學(xué)習(xí)文化理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)備部電氣班以本次檢修為契機(jī)，將班組的“培訓(xùn)課堂”搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，利用燃機(jī)檢修的有利時機(jī)，對燃機(jī)進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。
為了幫助年輕員工盡快掌握專業(yè)知識，設(shè)備部安排公司燃機(jī)主管王永紅為大家現(xiàn)場授課。王工以現(xiàn)場的設(shè)備為“教具”，為大家系統(tǒng)講解了燃機(jī)的組成結(jié)構(gòu)及其作用、燃機(jī)的工作原理、燃機(jī)冷卻方式等專業(yè)知識。講解過程中，大家對自己存在的疑惑積極提問，互動頻繁，學(xué)習(xí)氣氛
9月19日17：10時，華寧熱電1號機(jī)組高中壓轉(zhuǎn)子成功吊出，為該機(jī)組A級檢修工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了檢修工作的階段性勝利。
轉(zhuǎn)子是汽輪發(fā)電機(jī)組最重要的部件，轉(zhuǎn)子起吊也是整個機(jī)組大修分解過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，機(jī)組轉(zhuǎn)子能否順利吊出，直接影響機(jī)組通流部分檢修等關(guān)鍵工序的檢修工期和檢修質(zhì)量。起吊技術(shù)要求“穩(wěn)、準(zhǔn)”，技術(shù)要領(lǐng)“把握平衡起吊點”，操作難度大要求高。為此，公司機(jī)組檢修指揮部安排起重安全專職人員查閱相關(guān)資料，認(rèn)真檢查行車的抱閘、鋼絲繩、主鉤等部件是否完好，并針對轉(zhuǎn)子實際重量和現(xiàn)場施工條件制定了嚴(yán)密的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施，優(yōu)化轉(zhuǎn)子起吊方案，對轉(zhuǎn)子起吊工作進(jìn)行了精心組織和周密安排。
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? 9月18日，四川水電在公司本部會議室召開黨的十九大安全生產(chǎn)保障工作部署會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各電廠廠長參加會議。
??????? 會議傳達(dá)了集團(tuán)十九大安全生產(chǎn)保障工作方案和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于十九大安全生產(chǎn)保障工作的重要講話精神，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管范圍詳細(xì)部署了十九大期間公司安全生產(chǎn)、環(huán)保、物資保障、維穩(wěn)等各項工作，要求嚴(yán)格落實各項措施，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故及影響公司形象事件的發(fā)生，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。公司黨委書記、總經(jīng)理賈法彬強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識；二要加強(qiáng)設(shè)備隱患排查、治理，對隱患點做好警示標(biāo)志；三要嚴(yán)格兩票三制執(zhí)行，堅決杜絕“三違”，特別是違章作業(yè)；四要加強(qiáng)消防和安全保衛(wèi)工作；五要扎實做好環(huán)保工作；六要加強(qiáng)交通安全管理；七
寧夏水洞溝電廠1#鍋爐歷時4個月，共計完成水壓范圍內(nèi)受檢焊口47907道，焊接一次檢驗合格率達(dá)99.63% 。
進(jìn)入九月份以來，京科發(fā)電公司按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、安全管理的專業(yè)性質(zhì)和季節(jié)性特點，大力開展了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等“五查”為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動。
此次“秋檢”從9月5日開始至10月15日結(jié)束，為確?！扒餀z”工作能夠得到扎實有效開展，切實提高公司安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，京科發(fā)電公司對“秋檢”工作進(jìn)行了周密的安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作舉措，落實了責(zé)任部門和責(zé)任人。公司要求各責(zé)任部門對照檢查表所列項目，開展全方位的檢查活動，做到不留死角，仔細(xì)排查治理各類隱患，做到邊查邊改，切實保障生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備安全，為大干第四季度、圓滿完成2011年各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。
進(jìn)入九月中旬以來，京科發(fā)電公司各部門采用多種學(xué)習(xí)形式深入開展三大標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動。
為切實把集團(tuán)“執(zhí)行年”、標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度的宣貫?zāi)甑母黜椧舐涞綄嵦帲迅黜椓鞒毯椭贫葓?zhí)行到位、落實到位，切實提高集團(tuán)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理水平，京科發(fā)電公司在對159項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新編和修編，并組織開展了有1268人次參加的標(biāo)準(zhǔn)大討論的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了對三大標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，制定了宣貫工作方案，列出了宣貫時間表，落實了宣貫責(zé)任人，并分別開展宣貫活動。經(jīng)營策劃部組織員工對經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法、綜合計劃管理辦法等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)；設(shè)備部先后對《設(shè)備點檢定修管理制度》、《檢修文件包管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備無滲漏管理細(xì)則》等十項制度進(jìn)行了深入宣貫；綜合、燃料物資等部門先后學(xué)習(xí)了黨支部工作、人力資源管理、物資管理、燃料
GGH是脫硫煙氣換熱器，具有降低煙氣進(jìn)入脫硫吸收塔煙溫，以保護(hù)吸收塔內(nèi)防腐層及內(nèi)部設(shè)施，同時提高經(jīng)過石灰石漿液洗滌過后溫度較低的凈煙氣溫度，使排煙溫度升高大于煙氣酸露點溫度，可減少對下游煙道的腐蝕。是火電廠必不可少的脫硫環(huán)保設(shè)備。但是此設(shè)備比較龐大，而且容易堵塞，維護(hù)量比較大。我公司脫硫系統(tǒng)于2002年投入運(yùn)行，由于長期運(yùn)行，GGH換熱元件及三項密封存在著變形、堵灰、腐蝕、磨損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了脫硫效率，極有可能導(dǎo)致GGH損壞，以致停運(yùn)。針對GGH運(yùn)行中的問題，公司決定對GGH的換熱元件進(jìn)行更換。
在決定對GGH進(jìn)行改造后，生技部專工即開始對GGH存在的問題進(jìn)行匯總，尋找解決辦法的途徑。由于換熱元件堵塞現(xiàn)象嚴(yán)重，GGH壓差大，安全系數(shù)降低，經(jīng)過與廠家商討，對換熱包全部進(jìn)行更換，決定將原
2012年9月15日，由國際電氣公司組織，集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部、清潔能源和新能源公司代表參加的京能集團(tuán)風(fēng)電風(fēng)機(jī)備件聯(lián)儲代儲方案討論會在國際電氣召開。
會議就與風(fēng)電主機(jī)廠談判的原則、備件儲備方式種類、付款結(jié)算條款以及供貨驗收等環(huán)節(jié)一一進(jìn)行了詳細(xì)討論，并最終確立了談判的基本方案。會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿的成功，為下一步順利完成整個談判工作奠定了基礎(chǔ)。
在集團(tuán)的指導(dǎo)和大力支持下，在各發(fā)電公司的大力配合下，國際電氣充分利用此次風(fēng)電機(jī)組備件談判的有利契機(jī)，積極推進(jìn)物資聯(lián)儲和代儲工作，正逐步探索出一條通過各公司技術(shù)人員確定聯(lián)儲代儲物資明細(xì)、通過與各公司協(xié)商確定聯(lián)儲代儲談判條款、通過談判或招標(biāo)確定采購
