京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
9月26日，京豐公司#1機組燃機透平缸扣缸工作順利完成，標(biāo)志著本次B級檢修工作已進入收尾階段。
本次B檢工作于2016年9月1日開工，9月6日透平缸上缸成功起吊，9月25日全部完成包括燃機透平動、靜葉的更換，燃燒器內(nèi)筒、尾筒的更換及尾筒對中，燃燒器噴嘴回裝，通流間隙、葉頂間隙的測量調(diào)整等缸內(nèi)作業(yè)項目，安裝工藝及測量數(shù)據(jù)經(jīng)三菱TA及廣州JV項目負責(zé)人確認全部合格。
為確保本次燃機透平缸扣缸工作順利進行，技術(shù)人員于9月25日組織開展了安全、技術(shù)交底專題會，對本次B檢燃機透平缸內(nèi)作業(yè)情況進行了全面匯報，同時明確了扣缸方案及扣缸作業(yè)階段的技術(shù)措施和安全措施。9月26日8點30分，扣缸工作正式開始，項
為確?！耙煌弦弧睓C組C檢現(xiàn)場的作業(yè)安全，9月25日下午，京西熱電副總經(jīng)理鄧建平、總工程師張朝陽帶隊，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部負責(zé)人及安全員對檢修現(xiàn)場進行了安全大檢查。
檢查人員對3號余熱鍋爐本體和汽包、5號燃機發(fā)電機、4號汽輪機、發(fā)電機本體、主廠房0米、6.5米、電氣配電室等各個檢修區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、安全措施、工作票和危險點進行了全面、無死角檢查；對發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象當(dāng)場制止、糾正，并通知部門負責(zé)人立即整改。
本次安全大檢查本著“及早發(fā)現(xiàn)、及時處理”的原則，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面進行專業(yè)、系統(tǒng)的排查，為順利完成“一拖一”C檢工作提供了可靠保障。
近日，經(jīng)中國技術(shù)市場協(xié)會評委會評審，京豐公司“直噴氨脫硝技術(shù)開放與應(yīng)用”項目獲得金橋獎優(yōu)秀項目獎。
京豐公司于2013年成為國內(nèi)首個對F級聯(lián)合循環(huán)機組成功實施脫硝技術(shù)改造的燃氣發(fā)電企業(yè)。京豐公司克服機組未預(yù)留脫硝裝置空間的現(xiàn)實困難，先后攻克氨水霧化均布、噴槍在線更換、噴槍冷卻、噴槍振動消除、燃機排氣段異種鋼焊接和爐內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)改造等眾多難題，成功完成F級燃機脫硝改造，與合作伙伴阿米那公司首創(chuàng)的直噴氨法選擇性催化還原（SCR）脫硝技術(shù)，使機組氮氧化物排放濃度降至號稱史上最嚴(yán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的北京市地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)一半以內(nèi)（小于15毫克/標(biāo)立方米），再次走到同行業(yè)前列。同時，該技術(shù)獲得了國家專利認證，其成功應(yīng)用，不僅為首都城市的大氣環(huán)境治理、履行“綠色北京”的承諾做出
? 2016年9月14日，根據(jù)國家關(guān)于超低排放相關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)山東省物價局批復(fù)（魯價格一函[2016]68號），寧夏京能寧東發(fā)電有限公司1、2號機組自2016年4月21日、4月29日起，執(zhí)行超低排放電價補貼0.01元/千瓦時，成為寧夏第一批取得超低排放電價補貼的電廠之一,這標(biāo)志著寧東公司通過不懈努力，經(jīng)過與寧夏環(huán)保廳、物價局、山東物價局的多層面協(xié)調(diào)溝通后，補貼電價全面落實，極大的提高了寧東公司的盈利能力。
??????? 自投產(chǎn)以來，寧東公司深入分析環(huán)保發(fā)展趨勢，立足長遠，確立了“技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能與減排并舉、環(huán)保指標(biāo)達超低排放、創(chuàng)區(qū)內(nèi)示范性企業(yè)”的改造目標(biāo)，自2013年就開始對除塵、脫硫、脫硝超低排放改造技術(shù)進行調(diào)研，尋找到了一條具有寧東特色的環(huán)保改造技術(shù)路線并逐步實施。
寧東公司兩臺機組改造后的
京能集團2016年安全管理培訓(xùn)班分兩期分別于9月6日-8日，21-23日在北京天湖會議中心舉行。集團總工程師關(guān)天罡出席了開班儀式并參加了培訓(xùn)，來自集團系統(tǒng)40多家企業(yè)的高管及安全管理人員共600多人參加了培訓(xùn)。
本期培訓(xùn)班由中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院承辦，每期3天，培訓(xùn)班設(shè)置了：堅持以人為本和安全發(fā)展、企業(yè)安全文化建設(shè)，隱患排查治理體系建設(shè)，十三五安全生產(chǎn)規(guī)劃綱要解讀，關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋、新《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》解讀、隱患排查治理及風(fēng)險控制等培訓(xùn)專題。特邀國家安監(jiān)總局、中國安全科學(xué)研究院的專家、教授進行授課。培訓(xùn)結(jié)束后進行了統(tǒng)一考試，考試合格者將由中國安科院頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證書。
近日，京海發(fā)電公司《2015-2016年度物資供應(yīng)商評價報告》發(fā)布。報告顯示97.67%的參評供應(yīng)商能嚴(yán)格履行合同（或訂單），反映出京海發(fā)電公司供應(yīng)商隊伍整體穩(wěn)定可靠。評價最終產(chǎn)生新的合格供應(yīng)商共1104家，其中包括本次評價確定的239家及本年度未發(fā)生供貨關(guān)系的865家（默認為合格）。本次的評價對象是2015年7月-2016年6月期間與京海發(fā)電公司發(fā)生供貨關(guān)系的243家供應(yīng)商，評價內(nèi)容為供應(yīng)商的供貨能力及供貨、服務(wù)質(zhì)量。通過京海發(fā)電公司評價審核組認真評議，共評議出供貨質(zhì)量差、交貨期長、付款要求高三方面問題，分別占參評供應(yīng)商總數(shù)的1.65%、2.06%、5.35%。據(jù)此，京海發(fā)電公司取消了供貨質(zhì)量有問題的4家供應(yīng)商的供貨資格，對5家交貨期長及13家必須全款到發(fā)貨的供應(yīng)商，因其較高的供貨性價比及備件的唯一性，暫未取消其供貨資格，將采取挖掘替代供貨商或減少采購量等辦法進行逐步處理。
京煤化工公司針對原材料采購管理存在生產(chǎn)單位自定供應(yīng)廠家、價格差別較大、不利于控制成本的弊端，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，實施炸藥大宗原材料集中采購管理，制定了《炸藥大宗原材料集中采購實施方案》，細化集中采購流程，明確定價、采購計劃、采購實施、結(jié)算、監(jiān)督與考核程序、責(zé)任部門、職責(zé)權(quán)限，預(yù)計每年節(jié)約采購成本500余萬元。京煤化工公司確定供銷公司負責(zé)詢價、定價，并定期牽頭組織相關(guān)職能部門對天津泰克頓公司采購過程進行監(jiān)督和考核，生產(chǎn)單位每月上報原材料用量計劃，天津泰克頓公司在指定的供應(yīng)商名錄中按價格優(yōu)先兼顧供應(yīng)安全的原則落實采購計劃，進而實現(xiàn)原材料采購制衡機制。為保障此項工作取得實效，京煤化工公司強調(diào)“六強化”：一要強化過“緊日子”的意識，求生存，渡難關(guān)，把好材料采購關(guān)，節(jié)支降耗謀發(fā)展。二要強化生產(chǎn)管理統(tǒng)一思想、統(tǒng)一配方、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一原材料，實行原材料統(tǒng)一調(diào)配管理。三要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在
? 9月25日上午，由總經(jīng)理杜寶忠主持，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、外委單位負責(zé)人參加，京隆發(fā)電公司組織召開迎接黨的十九大安全生產(chǎn)保障工作布置會議，成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的黨的十九大安全生產(chǎn)保障領(lǐng)導(dǎo)小組，安委會成員為成員的保電機構(gòu)，深入貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和切實做好集團2017年安全生產(chǎn)保障工作要求，全力以赴抓安全保穩(wěn)定促和諧，為黨的十九大勝利召開營造良好的氛圍。
??????? 會議明確了黨的十九大期間專項安全生產(chǎn)保障工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織機構(gòu)、重點工作安排及保障措施，會議要求大家要以積極向上的精神狀態(tài)迎接黨的十九大，把心思和精力集中到工作上，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)把各項工作推向前進，推動形成心齊氣順勁足的良好局面。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要著力抓好風(fēng)險隱患預(yù)測預(yù)警預(yù)防，按照分管業(yè)務(wù)，帶隊開展“全方位、無死角”
