京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
10月24日，公司在辦公樓三樓禮堂組織開展全體員工安全教育培訓。培訓由烏蘭察布市安全生產(chǎn)專家?guī)鞂＜依钪酒街髦v，岱海發(fā)電、興海公司、京能檢修、江蘇峰業(yè)等數(shù)百名員工參加。
培訓中李老師根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，深入淺出，講述了安全對于企業(yè)發(fā)展，對于家庭和睦，對于社會穩(wěn)定的重要性；同時，李老師強調(diào)了落實企業(yè)主體責任的重要意義。從培訓中大家學到，只有不斷夯實專業(yè)知識，提高安全意識，規(guī)范自身行為，才能實現(xiàn)公司和個人的長遠安全發(fā)展。
截止2016年10月16日0時36分，隨著并網(wǎng)前各項試驗和檢查工作的順利完成，赤峰能源峰#2號機組并網(wǎng)成功。標志著赤峰能源#2機組2016年A級檢修工作圓滿結(jié)束。
本次A修是赤峰能源切實落實集團2016年戰(zhàn)略部署和公司工作會精神，以提高機組安全性、穩(wěn)定性，增強企業(yè)核心競爭力的一項重要工作。赤峰能源在集團的指導(dǎo)和幫助下，精心謀劃，精心組織，密切協(xié)調(diào)，狠抓過程管理。通過與京能檢修、天津藍巢等13家單位的團結(jié)協(xié)作，日夜奮戰(zhàn)、攻堅克難，共完成檢修項目1039項，共解決處理了汽輪機高中壓內(nèi)缸變形、鍋爐再熱屏變形等68項重要設(shè)備問題和缺陷。本次A修任務(wù)的圓滿完成，為赤峰能源#2機組長周期安全穩(wěn)定運行和采暖期安全供熱提供可靠的保障。
2016年10月25日，康巴什熱電兩名采制化人員參加集團舉辦的燃料采制化人員調(diào)考，并取得佳績，其中梁永鮮取得煤質(zhì)化驗專業(yè)第一名、祁石強取得采制樣專業(yè)第三名。
燃料成本是發(fā)電企業(yè)的主要成本，把好燃料質(zhì)量驗收關(guān)是維護企業(yè)利益、樹立企業(yè)誠信形象的重要環(huán)節(jié)?？蛋褪矡犭姼叨戎匾暼剂瞎芾砗筒芍苹寄芘嘤柟ぷ?。所屬部門燃料管理部通過技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、月度崗位測試等多種方式，努力營造學習氛圍，調(diào)動采制化員工學習業(yè)務(wù)的積極性。一是根據(jù)采制化新國標規(guī)定，結(jié)合集團采制化取證培訓教材，把專題講座和日常培訓緊密結(jié)合起來，讓有經(jīng)驗的員工進行傳幫帶，堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，系統(tǒng)性、有針對性地開展培訓工作，使員工全面掌握采制化專業(yè)知識和操作技能。二是積極組織員工參加集團以及地方舉辦的采制化取
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一號機組1#、2#給水泵汽輪機扣缸工作，在各參建單位的共同努力下于2010年10月25日12時08分完成扣缸任務(wù)，為機組下一步調(diào)試工作的進行創(chuàng)造了有利條件。
在1#、2#給水泵汽輪機扣缸之前，為確?？鄹坠ぷ黜樌M行，寧東發(fā)電公司和參建單位提前策劃，建立健全了質(zhì)量策劃實施保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確了各級人員的職責和分工，從各個方面層層把關(guān),圓滿完成了1#機組給水泵汽輪機基礎(chǔ)檢查、汽缸就位、轉(zhuǎn)子就位找中心、通流部分間隙測量調(diào)整、推力瓦塊接觸檢查、軸承座的煤油滲透試驗等扣蓋前的工作，驗收一次合格。
為提前做好投入生產(chǎn)運行的準備工作，滿足特種作業(yè)人員取證的需求。從10月11日開始，寧東發(fā)電公司在現(xiàn)場舉辦為期28天特種作業(yè)人員培訓班。
這次培訓學習共分為5期，分別為電工作業(yè)、鍋爐操作、鍋爐水處理、壓力容器、起重機械作業(yè)等操作員取證培訓。在培訓班上特邀寧夏電力教育培訓中心、寧夏質(zhì)量監(jiān)督局、靈武市質(zhì)量監(jiān)督局的8名專家對發(fā)電部109名特種作業(yè)人員進行培訓。通過學習，學員們能夠熟悉掌握各專業(yè)理論技術(shù)，滿足現(xiàn)場實際工作需求。
目前，鍋爐作業(yè)和鍋爐水處理作業(yè)的培訓已結(jié)束，參加培訓的30名操作員均通過考試。
以本次2號機組C級檢修為契機，京泰發(fā)電公司大力推進檢修標準化和安全文明施工，有力促進安全生產(chǎn)管理水平和檢修工作水平。本次小修中，公司嚴格按照精細化管理、規(guī)范化作業(yè)的檢修標準，制定措施、過程管控，實現(xiàn)小修現(xiàn)場安全文明施工上水平。
組織工作系統(tǒng)化，檢修作業(yè)規(guī)范化
為保證本次小修各項工作的順利完成，京泰發(fā)電公司成立檢修組織機構(gòu)，設(shè)置了檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組等組織機構(gòu)，明確各級人員的職責和工作標準，全廠一盤棋，使得檢修工作指揮協(xié)調(diào)，各項檢修任務(wù)安全、有序開展。在貫徹落實標準化檢修工作中，制定了檢修工作“定置圖”及“網(wǎng)絡(luò)進度圖”，合理安排每一項檢修工作的計劃和進度，檢修工期和時段控制具體到天數(shù)。編制檢修項目技術(shù)
10月27日凌晨，京豐公司#1燃氣機組經(jīng)過兩個月的檢修后一次啟動成功，順利并網(wǎng)歸調(diào)，整體運行穩(wěn)定，各項技術(shù)參數(shù)指標優(yōu)良，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的大修工作目標。
至此，作為京豐公司2010年重點工作的關(guān)鍵之戰(zhàn)，機組檢修在全體員工的共同努力下，提前10天圓滿完成。
此次機組大修是京豐公司乃至華北地區(qū)最大規(guī)模的一次檢修，任務(wù)重、工期緊，為提前高質(zhì)保量完成機組的檢修任務(wù)，公司廣大干部員工主動放棄了節(jié)假日，加班加點、晝夜勞作，表現(xiàn)出了良好的精神面貌。檢修人員牢記“以人為本，安全為天，精細檢修，質(zhì)量至上”的檢修理念，按照“應(yīng)修必須，修必修好”的原則，認真扎實地完成了每一個檢修項目。公司上下充分意識到檢修
10月18日，京能熱電參加京隆電廠2#機組檢修的“將士”們勝利凱旋。此次檢修歷時一個月，完成了67臺電機的檢修，共計處理各項設(shè)備問題60余項，所有驗收點都經(jīng)過三級驗收，全部通過，設(shè)備試運情況良好，圓滿完成了京隆電廠電機檢修的任務(wù)。
京能熱電領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次檢修項目。帶隊領(lǐng)導(dǎo)積極組織協(xié)調(diào)，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。全體檢修人員眾志成城、不辭辛苦，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)指導(dǎo)書和安全管理策劃，以嚴謹扎實的作風和認真負責的態(tài)度，不懈的努力工作。期間，總工程師王斌、檢修公司總工程師劉桂平一行，帶著全公司員工的祝福，驅(qū)車千里慰問參檢員工。公司總經(jīng)理楊松、黨委書記厚伯蘢、副總經(jīng)理李染生等領(lǐng)導(dǎo)多次電話慰問，并為參戰(zhàn)隊伍協(xié)調(diào)解決實際難題。
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