以本次2號機組C級檢修為契機，京泰發(fā)電公司大力推進檢修標準化和安全文明施工，有力促進安全生產(chǎn)管理水平和檢修工作水平。本次小修中，公司嚴格按照精細化管理、規(guī)范化作業(yè)的檢修標準，制定措施、過程管控，實現(xiàn)小修現(xiàn)場安全文明施工上水平。
組織工作系統(tǒng)化，檢修作業(yè)規(guī)范化 為保證本次小修各項工作的順利完成，京泰發(fā)電公司成立檢修組織機構(gòu)，設置了檢修領導組、檢修指揮組、傳動啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組等組織機構(gòu)，明確各級人員的職責和工作標準，全廠一盤棋，使得檢修工作指揮協(xié)調(diào)，各項檢修任務安全、有序開展。在貫徹落實標準化檢修工作中，制定了檢修工作“定置圖”及“網(wǎng)絡進度圖”，合理安排每一項檢修工作的計劃和進度，檢修工期和時段控制具體到天數(shù)。編制檢修項目技術(shù)方案，強化標準化檢修工作與安全風險管理體系有效結(jié)合，組織措施、技術(shù)措施、風險預控措施，安全措施落實到位，檢修工期及進度服從安健環(huán)要求。規(guī)范檢修程序，重大檢修項目嚴格按照檢修作業(yè)指導書開展，較小的檢修項目執(zhí)行檢修工序卡和質(zhì)量驗收單，各檢修項目負責人隨身攜帶作業(yè)指導書、檢修工序卡、“三措”,并按照標準要求認真填寫和記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，各點檢員當場驗收、簽字。做到檢修工作流程化、紙面化、文字化，實現(xiàn)全方位、全過程的檢修控制。
通過嚴格執(zhí)行工作流程，嚴把質(zhì)量及安全關(guān)，使作業(yè)人員清晰掌握危險點和安全措施，確保設備和人身安全。通過強化檢修標準化和規(guī)范化，實現(xiàn)從“結(jié)果控制”到“過程控制”，生產(chǎn)作業(yè)秩序更加規(guī)范，檢修過程控制更加嚴密，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，確保節(jié)點計劃按期完成。
強化安全文明施工，6S標準提升現(xiàn)場管理 在檢修現(xiàn)場，重要檢修作業(yè)面都設有保安把關(guān)，簽字確認方可進入。按照檢修“定置圖”和6S管理手冊標準，拆下來的設備和配件定置分類擺放整齊，縱橫一條線，安全設施、警示標志、遮攔擋板等標注清晰明顯。工具柜、貨架、貨箱等設備標注有外觀尺寸、承重量、生產(chǎn)廠家等信息。
檢修現(xiàn)場基本做到了零部件、工器具定置擺放整齊，現(xiàn)場功能區(qū)域劃分清晰、標志標識齊全，臨時接線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟，現(xiàn)場保持清潔整齊，安全文明施工得到了較大提高，檢修現(xiàn)場賞心悅目。在任何一個檢修工作點，一種變化在悄悄發(fā)生，標準化逐漸成為習慣，員工安全文明意識不斷加強，6S管理體現(xiàn)在每一道檢修工序、一張工作臺、一塊標識標簽和一個個貨架，標準化作業(yè)成為常態(tài)。
當前，全體檢修人員正以飽滿的熱情投入到本次小修工作攻堅戰(zhàn)當中，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成各項檢修任務，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎。
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