京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年12月12日13時，那邦水電站3#機組完成72小時試運行。根據(jù)云南電網(wǎng)調(diào)度中心指令，那邦水電站3#機組于2012年12月9日13時正式進入72小時試運行，在整個試運期間，3#機組運行平穩(wěn)，各項運行參數(shù)滿足國家規(guī)范及設計要求，并網(wǎng)試運成功。
這是繼11月2日2#機組投產(chǎn)發(fā)電、12月6日1#機組投產(chǎn)發(fā)電后，最后一臺機組完成72小時試運，具備投產(chǎn)發(fā)電條件。至此，經(jīng)過四年多的艱苦施工，那邦水電站實現(xiàn)了三臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電目標，這是集團公司正確領導和全力支持的結果，是各參建方共同努力的結果。
2012年12月7日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，公司所屬的內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風電項目（注冊號0870）第五筆減排量（CERs）成功簽發(fā)，共計191536噸。
內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風電項目是國家第二批特許權項目，電價低。為了減低投資風險，新能源公司積極開展CDM項目活動，本項目于2007年4月9日成功注冊，現(xiàn)已簽發(fā)五筆減排量（CERs），簽發(fā)總量為1006628噸，獲取減排量收入約為885.65萬歐元，從而提高了盈利水平，實現(xiàn)了項目效益最大化。
京隆發(fā)電公司自開展QC活動以來，高度重視小組成果的發(fā)布與應用工作。及時建立健全QC小組創(chuàng)新工作機制與激勵獎懲機制，以QC活動為重要抓手和載體，提高隊伍業(yè)務技能，提升公司設備健康水平和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，科技工作突出、成績顯著。
2016年公司科技創(chuàng)新工作碩果累累，先后榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，設備部汽機室榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”、發(fā)電部運行一值QC小組的《減少#2機組脫硝出口NOx超限次數(shù)》榮獲全國優(yōu)秀成果獎。2016年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎3項，內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀成果獎5項，北京市電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎4項，內(nèi)蒙古電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎4項，全國電力行業(yè)個人獎2項，內(nèi)蒙古自治區(qū)個人獎3項。
12月6日，在市國資委系統(tǒng)舉辦的2016年“國企楷模 北京榜樣”主題活動頒獎會上，京豐公司發(fā)電部王金海榮獲“優(yōu)秀人物”稱號。
“國企楷模 北京榜樣”主題活動已連續(xù)舉辦三屆，楷模事跡主要包括敬業(yè)奉獻、誠實守信、改革創(chuàng)新、助人為樂、見義勇為、孝老愛親。2016年共有60余家企業(yè)310名候選人參加評選。最終評出“國企楷模 北京榜樣”十大人物和五十名優(yōu)秀人物。京豐公司王金海20余年堅守在運行崗位上，作為值長，他掌握了高超的技術，用愛崗敬業(yè)詮釋忠誠；2015年冬天，他救助突發(fā)心臟病的路人，其家屬將“仁愛之心 社會楷模”的錦旗和感謝信送到公司。王金海助人為樂、救死扶傷的事跡在公司門戶網(wǎng)站宣傳報道之后，點擊率、關注度持續(xù)上升，掀起了學習道德模范、爭當?shù)赖履７?/p>
? 11月29日，伴隨著最后一戶村民拆遷騰退協(xié)議的簽訂，歷時7年的東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作全部完成，這也標志著項目四期開發(fā)建設工作正式啟動。東壩麗富嘉園項目總建設用地17.09公頃，總建筑面積53.8萬平方米。由于項目拆遷騰退工作難度很大，本項目三易其主。金泰地產(chǎn)于2009年1月正式接手，鑒于拆遷工作的制約，項目分四期開發(fā)建設，并于2013年年底完成了一至三期24.5萬平方米的建設任務，為當?shù)匕傩仗峁┝?020套回遷安置房，696套公租廉租房。目前已實現(xiàn)入住2671套，入住率98.34%。但項目最后三戶村民拆遷騰退異常困難，致使總規(guī)模約29萬平方米的項目四期一直無法開工，這也是金泰地產(chǎn)和麗富公司著力解決的焦點和重難點問題。經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，嚴格督辦，有序推進，在當?shù)叵嚓P部門及單位的大力協(xié)助下，最終推動了東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作的圓滿完成，使歷時已久的大難題得以解決，為
連日來，隨著氣溫持續(xù)走低，晝夜溫差不斷增大，公司本著“早計劃、早準備、早組織、早落實”的原則，結合當?shù)貧夂蛱攸c和單位實際情況，采取多項措施，提前打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)，確保人員設備安全過冬。
周密安排，抓實落地。公司根據(jù)所在地區(qū)冬季氣候寒冷、空氣干燥等實際情況，提前籌劃，健全防寒防凍管理制度，完善應急預案，并制定工作計劃表，本著“誰主管，誰負責”的原則，確保防寒防凍各項措施落實到位，無死角、無遺漏。
全面排查，突出重點。在防寒防凍指揮部的統(tǒng)一領導下，對全廠設備及管道系統(tǒng)進行了專項排查，確保管道及設備內(nèi)部無積水、積油，并對發(fā)電機、精處理系統(tǒng)等重點防凍區(qū)域采取了必要的保暖措施；對門、窗、墻板的損壞部
2017年12月11日，京同熱電召開年度績效考核會及形勢任務分析會，公司全體員工參會?？紤]到公司大部分員工在華源熱力崗位練兵，本次會議在房山區(qū)吳店熱源廠二樓會議室召開，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理戴新主持會議。
會上首先進行了年度績效考核，對公司各部門年度黨建廉政維穩(wěn)文化建設工作、安全目標、部門日常工作完成情況進行了三級考核評分，評出了年度先進部門。對公司中層干部及全體員工年度工作完成情況及行為表現(xiàn)進行了考核評分，全體員工投票評選出了六名年度優(yōu)秀員工。會上，公司總經(jīng)理戴新向“崗位練兵”第五小組頒發(fā)了總經(jīng)理嘉獎令。最后，總經(jīng)理戴新以十九大精神為指引結合項目建設的內(nèi)外部環(huán)境進行了形勢任務分析教育，并就公司下一階段的重點工作做了部署和說明，要求全體員工要堅定信心，杜絕浮躁，努力通過崗位練兵和日常工
近日，京能電力2017年法律業(yè)務管理評價報告正式印發(fā)，標志著為期5個月的年度法律管理評價工作順利完成。
2017年法律業(yè)務管理評價工作在深入研究相關法律、法規(guī)以及往年工作資料的基礎上，采取現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、自查自評多種形式相結合的工作模式，現(xiàn)場調(diào)研控股公司4家，審核自評報告及管理評價清單32份，圍繞項目合法性、項目用地手續(xù)辦理、工程施工與證照辦理，以及進入運營期以后的安全管理、環(huán)境保護等問題進行了系統(tǒng)梳理。通過對集團合同范本落實情況、重大合同、重大事項法律審核情況、在建項目全過程管理情況、糾紛訴訟處理情況的調(diào)研評價，對各控股公司法律管理整體情況和水平進行了較為全面的了解。
評價工作圍繞項目
經(jīng)過全體干部員工的共同努力，截至2011年12月10日24時，京隆發(fā)電公司全年發(fā)電量突破60億千瓦時大關。
2011年，對于京隆發(fā)電公司來說是不平凡的一年，是公司著眼長遠，謀篇布局，全面夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)轉(zhuǎn)折的關鍵一年。年初的“三個突破”計劃，時刻激勵著全體京隆人不斷開拓進取，迎難而上，一年來，公司在市場營銷、搶發(fā)電量、設備治理、節(jié)能技改、燃煤管理等環(huán)節(jié)都取得了較大的成績。
為保證切網(wǎng)后機組能夠長周期穩(wěn)定運行，公司對#2機組進行了A級檢修，徹底消除了爐管磨損、汽輪機九瓦振動大、低壓內(nèi)缸拉筋損壞等多項重大缺陷，大幅度提高了機組健康水平，增強了帶負荷能力。
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