京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步提高一線運行人員的安全意識及應對突發(fā)事件的能力，全力保障供熱安全，12月23日，京豐公司組織運行人員開展了“#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘”應急預案演練活動。
此次演練針對燃機冬季帶熱網(wǎng)運行實際情況，結合設備缺陷，假想#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘事故、現(xiàn)場模擬形式進行。重點對事故發(fā)生后啟動應急預案的流程和運行人員模擬操作的程序進行了演練。演練過程中，在值長統(tǒng)一指揮下，運行人員在事故處理中態(tài)度端正，模擬操作到位，獲得實戰(zhàn)演練經(jīng)驗。明確事故情況下，各崗位的職責，做到遇事不慌亂，按照事故預案進行現(xiàn)場處理，達到了練兵目的。演習結束后，進行認真的點評，針對暴露的問題，各值人員利用學習班時間進行演習，加強技術培訓，在以后工作中加以改進，做好事故預想，進一步提高應對突發(fā)事件的處理能力。
2011年12月23日至25日，集團電力生產經(jīng)營部專項檢查組，到京科發(fā)電公司就技術改造、專項大修、大宗材料完成情況進行了全面檢查。
檢查組在實地調研、查閱資料，并與各級管理人進行深入交流后，對京科發(fā)電公司技術改造、專項大修、大宗材料完成情況，以及生產費用控制、現(xiàn)場管理情況給予了充分肯定，同時就2012年技改、檢修、材料控制等方面工作提出了建設性意見。
近日，由國際電氣同盛公司承攬的寧夏靈武風電項目順利竣工，13套塔筒的制作全部完成并發(fā)運完畢，與此同時，公司代三興重工加工的3套塔筒也已加工完畢并具備發(fā)運條件。
自項目開工以來，公司積極協(xié)調組織各工段工作，周密策劃、科學安排、合理分工，充分發(fā)揚“精益求精、質量第一、持續(xù)改進、顧客滿意”的管理精神，確保了項目高效優(yōu)質。該項目的竣工也標志著同盛公司2011年全年生產任務正式完成，為公司2011年工作畫上了完美的句號。
2011年12月23日，京科發(fā)電公司組織開展了四季度廠用電全停反事故演習。公司領導武東文、趙東方親臨現(xiàn)場進行觀摩指導。為了提高演習的真實性，同時不影響機組正常運行，此次演習在仿真機室進行。
上午9時，隨著演習總指揮宣布演習開始，仿真機模擬故障加入，DCS畫面報警顯示：220kV京右線線路保護動作、鍋爐MFT、汽輪機跳閘。演習機長根據(jù)報警顯示確認全廠停電故障發(fā)生，演習值長立即下令啟動全廠停電應急預案，通知各部門專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術支持，在“機組安全停運、引接應急電源、機組恢復”過程中，各參演人員本著“仿真、認真、求真”的態(tài)度，按照既定預案積極應對，實現(xiàn)了機組在極端氣候條件下的安全停運和恢復啟動。
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2012年12月25日，岱海發(fā)電公司舉行ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）研討會，公司各部門相關人員參加了本次會議。會上，公司物資管理部部長祝艷平對ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）進行了逐條解釋。與會人員認真討論，逐字逐句進行評審，并根據(jù)實際工作提出許多中肯的意見和建議。通過討論，本次會議確定了ERP系統(tǒng)中各部門關于物資管理方面的相關職責，細化了提報計劃、采購申請、采購訂單及合同、接驗出庫、票據(jù)、付款等方面的相關規(guī)定，并完善了本辦法中獎勵與考核的條款，提高了ERP物資管理辦法（試行）的可行性。
2013年12月26日，經(jīng)過設備生產廠家和機電安裝單位的共同努力，克服了現(xiàn)場缺乏起重設備的困難，采用枕木鋪設臨時軌道的方法，歷時約4個小時順利將主變壓器就位。
主變壓器的順利就位標志著永興河二級水電站機電安裝又一次取得階段安裝成果，將為永興河二級水電站如期投產發(fā)電產生積極影響。
根據(jù)集團2013年物資工作會議精神，結合集團有關物資管理標準要求，集團物資調研工作組對盈江華富水電開發(fā)有限公司設備物資工作進行指導。經(jīng)營計劃部和財務產權部人員參加。
2013年12月26日在公司會議室由集團物資調研工作組人員主持了盈江華富水電開發(fā)有限公司（以下簡稱盈江水電）物資調研會。調研座談會上，會由總工程師黃智慧進行了工作匯報，工作組對盈江水電的物資工作表示肯定，并提出指導意見。
調研組指出，盈江水電能夠積極落實集團物資工作會議精神，ERP信息系統(tǒng)的建設取得了較大進步，物資管理組織機構能完善清晰、責任進一步明確。那邦水電站基建剩余物資能在永興河水電站得到積極利用。
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