根據(jù)集團2013年物資工作會議精神，結(jié)合集團有關(guān)物資管理標(biāo)準(zhǔn)要求，集團物資調(diào)研工作組對盈江華富水電開發(fā)有限公司設(shè)備物資工作進行指導(dǎo)。經(jīng)營計劃部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部人員參加。
2013年12月26日在公司會議室由集團物資調(diào)研工作組人員主持了盈江華富水電開發(fā)有限公司（以下簡稱盈江水電）物資調(diào)研會。調(diào)研座談會上，會由總工程師黃智慧進行了工作匯報，工作組對盈江水電的物資工作表示肯定，并提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研組指出，盈江水電能夠積極落實集團物資工作會議精神，ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)取得了較大進步，物資管理組織機構(gòu)能完善清晰、責(zé)任進一步明確。那邦水電站基建剩余物資能在永興河水電站得到積極利用。
通過集團物資調(diào)研工作組的指導(dǎo)，在遵守集團物資采購管理辦法情況下我公司的設(shè)備物資采購、管理能夠更加完善。
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