京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
1月15日，京欣發(fā)電組織召開2018年首次安委會會議暨安全評價(jià)及安全標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)會。會議對公司2017年安全管理工作總體情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和評價(jià)，對2018年公司安全建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全管理形勢進(jìn)行了分析并作了周密部署并與各單位簽訂年度安全責(zé)任狀。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員、項(xiàng)目總包單位及各標(biāo)段負(fù)責(zé)人參加，會議由京欣發(fā)電黨支部書記、總經(jīng)理、安委會主任康利生主持。
2017年是京欣發(fā)電基建攻堅(jiān)之年，土建項(xiàng)目全面開工，點(diǎn)多面廣，任務(wù)緊迫，現(xiàn)場各參建單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理單位、總承包單位及其它各參建單位全力配合，緊緊圍繞基建期工程建設(shè)的中心任務(wù)，狠抓安全、強(qiáng)化治理、細(xì)化管理，圓滿完成了2017年既定的安全目標(biāo)。對于全年的重大項(xiàng)目，如間冷塔施工、煙囪筒壁施工、深基坑作業(yè)，以及
2017年，京隆發(fā)電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營工作思路，狠抓生產(chǎn)管理工作，為緩解經(jīng)營壓力，因企施策，精準(zhǔn)發(fā)力，力推企業(yè)降本增效。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門完善制度措施，強(qiáng)化工作落實(shí)，在設(shè)備檢修工藝、日常維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。公司重點(diǎn)針對劣質(zhì)煤摻燒工作，認(rèn)真組織了煤炭市場調(diào)研，落實(shí)了劣質(zhì)煤煤源，儲煤場實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分層堆放；加強(qiáng)采制化監(jiān)督工作，細(xì)化報(bào)表數(shù)據(jù)，提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)高硫低熱值煤種計(jì)劃性的二次摻配；積極組織開展鍋爐、脫硫、除塵的調(diào)整試驗(yàn)；邀請專家組織召開了劣質(zhì)煤摻燒和風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化專題會議，對癥下藥，落實(shí)整改，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，先后摻燒了低熱值準(zhǔn)煤、煨煤和煤泥，進(jìn)一步提高了劣質(zhì)煤摻燒比例。
通過一年的攻堅(jiān)克難、齊心協(xié)力，劣質(zhì)煤摻燒比例達(dá)67.77%，燃料成本降低939.6
1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務(wù)虛會。會議歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，著力分析探討了內(nèi)外部形勢與問題，認(rèn)真研究部署了當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)和前進(jìn)方向。公司各單位負(fù)責(zé)人，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。京西公司副總經(jīng)理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負(fù)責(zé)人依次結(jié)合本單位重點(diǎn)工作與公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并直指業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各分管業(yè)務(wù)作出部署，指出過去一年成就顯著，當(dāng)前形勢復(fù)雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產(chǎn)管理、“五精”管理、規(guī)范化管理、成本控制、經(jīng)營政策爭取、科技創(chuàng)新、黨群管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
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1月10日，京泰發(fā)電公司召開了2018年一季度安委會會議，京泰發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬13個(gè)部門和6個(gè)外委單位共計(jì)95人參加了會議，會議由京泰發(fā)電公司總工程師郭俊主持。
京泰發(fā)電公司安全總監(jiān)馬俊杰宣讀《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》。各個(gè)外委單位代表、公司非生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人代表和公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人分別作了2017年安全工作總結(jié)和2018年安全工作計(jì)劃匯報(bào)。京泰發(fā)電公司安委會副主任、紀(jì)委書記?工會主席劉彬宣布《內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀安全員及安全先進(jìn)集體的通知》。 在聽取了各個(gè)部門、單位的匯報(bào)后，京泰發(fā)電公司安委會副主任、副總經(jīng)理練純青
近日，康巴什熱電檢修維護(hù)單位和相關(guān)外委協(xié)作單位398名員工高高新興地搬進(jìn)了新建檢修公寓樓。至此，公司2017年最大惠民工程圓滿收官。
2017年初，公司為根本解決檢修維護(hù)單位人員住宿環(huán)境差的問題，在資金緊缺的情況下建設(shè)了檢修公寓樓，經(jīng)過5個(gè)多月的緊張施工，于2017年12月15日順利通過工程驗(yàn)收并交付使用。該棟樓投入使用后可容納584人入住，每人使用面積不小于五平方米。為規(guī)范員工入住行為規(guī)范，公司采用6S公寓管理模式，提前編制《檢修公寓管理辦法》、《檢修公寓安全管理規(guī)定》、《檢修公寓考核實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定，繪制公寓定制管理圖，實(shí)行公寓定置管理，同時(shí)制作門牌號、樓層標(biāo)識、衛(wèi)生間標(biāo)識等，“保持衛(wèi)生、節(jié)約用水”、“節(jié)約用電、隨手關(guān)燈”等提示用語粘貼到每個(gè)水龍頭和開關(guān)上，提倡節(jié)約意識；
2018年1月9日，京能電力與中國成套工程有限公司（以下簡稱：中國成套）、印尼萬向鎳業(yè)有限公司簽訂擬共同合作開發(fā)印尼電力市場及當(dāng)?shù)毓I(yè)園配套電廠建設(shè)合作意向書。
三方擬以印尼電力項(xiàng)目及工業(yè)園開發(fā)等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，整合各自資源，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、共贏發(fā)展，合力打造中國企業(yè)“抱團(tuán)出?！钡暮献髂Ｊ?。三方約定，未來將不斷拓展合作領(lǐng)域，開展深度合作。
通過該合作模式，可以充分發(fā)揮京能電力在電力項(xiàng)目投資運(yùn)營的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)配套、信貸融資等優(yōu)勢，充分發(fā)揮中國成套海外總承包管理、融資、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)以及印尼萬向鎳業(yè)在印尼良好的經(jīng)營信譽(yù)、工業(yè)園開發(fā)授權(quán)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群優(yōu)勢。
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? 1月11日，京隆發(fā)電公司在9樓會議室召開2018年首次安委會。安委會主任、總經(jīng)理杜寶忠、黨委書記郭克琪等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門、外委協(xié)作單位主要負(fù)責(zé)人共70人參加會議?？偨?jīng)理杜寶忠主持會議。
會議分析總結(jié)2017年安全生產(chǎn)情況，部署了2018年一季度及全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
??????? 公司安委會副主任、副總經(jīng)理李云峰發(fā)布了2018年度安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)，并提出具體要求：首先要做好“人”的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)；要提高政治站位，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，杜絕各部門、專業(yè)之間推諉、扯皮現(xiàn)象，確保設(shè)備治理、維護(hù)到位，保證檢修效果；要做好應(yīng)急預(yù)案管理，繼續(xù)做好三措一案與反習(xí)慣性違章工作，樹立“規(guī)矩”意識，要達(dá)到做與管相結(jié)合，堅(jiān)持做好設(shè)備隱患排查工作，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全問題及環(huán)保工作。公司
為確定京隆發(fā)電公司兩臺機(jī)組并入京津塘電網(wǎng)后發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行能力，找出發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行的限制因素及在臨界條件下吸收無功的數(shù)值大小，檢查現(xiàn)有勵(lì)磁系統(tǒng)能否滿足進(jìn)相運(yùn)行的要求，測量2號發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行時(shí)其廠用母線電壓的降低數(shù)值，1月9日，京隆發(fā)電公司開展2號發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行試驗(yàn)。
各部門試驗(yàn)人員在總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，分工負(fù)責(zé)，恪盡職守，成功完成此次試驗(yàn)。此次試驗(yàn)在機(jī)組負(fù)荷600MW、450MW、300MW三個(gè)工況下進(jìn)行，在保證發(fā)電機(jī)定子電壓、定子電流、廠用電壓及發(fā)電機(jī)各部位溫度等參數(shù)在正常范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，最大限度的使發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行，最后確定了2號發(fā)電機(jī)的低勵(lì)限制值，為機(jī)組更加安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
1月10日，公司組織召開2018年工作務(wù)虛會，認(rèn)真分析討論2018年新形勢、新任務(wù)，集思廣益，統(tǒng)一思想，為公司立足新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)及各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司各管理部門負(fù)責(zé)人簡要回顧了2017年的工作，提煉總結(jié)工作特點(diǎn)，重點(diǎn)講了對2018年工作的思考和啟示；結(jié)合公司面臨的形勢和部門工作職責(zé)，提出了2018年工作思路，工作重點(diǎn)，保障措施和相關(guān)建議。大家飽含感情談發(fā)展，帶著熱情談出路，為如何推動(dòng)公司2018年的各項(xiàng)工作出謀劃策。
公司高管結(jié)合各自分管的工作和對過去一年工作的思考，對各單位的工作和匯報(bào)內(nèi)容予以回應(yīng)，并圍
