京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 為認(rèn)真總結(jié)2017年工作成績，科學(xué)謀劃好2018年工作安排，切實把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發(fā)電公司召開了2018年工作務(wù)虛會。為切實開好此次務(wù)虛會，會議采用各部門逐一匯報的方式進行，確保會議取得實效，會議期間，公司經(jīng)營班子、各部門中層正副職及以上負(fù)責(zé)人共16人出席會議。
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次務(wù)虛會，把會議作為挖潛降造、提升管理、理順?biāo)悸?、找?zhǔn)定位的重要契機。各部門負(fù)責(zé)人先后就2017年以來主要工作、當(dāng)前面臨的實際困難及2018年工作思路進行了匯報。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，指出過去一年取得的顯著成績、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、成本管控等2018年重點工作做出了規(guī)劃和部署。
2018年1月16日至18日，上莊熱電邀請中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會對能源中心項目工程進行第四次創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查。
在為期3天的檢查中，專家組首先聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的匯報，并與建設(shè)各方進行了座談。之后，現(xiàn)場檢查了主廠房、化學(xué)水、機力通風(fēng)冷卻塔、GIS等工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工情況進行了全面細致的檢查，詳細詢問了各施工部位的組織安排、施工進度、安全質(zhì)量控制等情況。1月17日下午，專家組分組對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題與迎檢人員進行了溝通。1月18日下午，召開創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查末次會，專家組對上莊熱電能源中心工程建設(shè)和各參建單位質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)情況表示肯定，已施工的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時對存在的問題逐條進行了分析，并提出了整改
多日的寒流使京城溫度持續(xù)走低。為應(yīng)對強降溫天氣，京能北京熱力加強生產(chǎn)運行和服務(wù)保障，確保居民室溫達標(biāo)。1月23日早，北京熱力四座尖峰供熱廠已開啟15臺大型尖峰鍋爐，為市政熱網(wǎng)提供有效支撐。
據(jù)了解，強降溫到來前，京能北京熱力密切關(guān)注氣溫變化，根據(jù)天氣預(yù)報結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，及時調(diào)整供熱運行方案，在市熱電氣聯(lián)合調(diào)度指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，積極協(xié)調(diào)各熱電廠加大供熱出力，滿足用熱需求，保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
在此期間，北京熱力所屬各單位生產(chǎn)運行人員加強對源、網(wǎng)、站供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處置隱患問題；同時，繼續(xù)按照“訪民問暖”工作的要求，對老舊小區(qū)、供熱系統(tǒng)末端可能存在低溫情況的用戶，加強
2018年1月，在中國設(shè)備管理協(xié)會主辦的“第三屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果大會”上，京豐公司“基于精益思想的燃氣輪機檢修項目管理”項目榮獲設(shè)備管理創(chuàng)新成果三等獎。
此次獲獎項目是基于京豐公司擁有的專業(yè)化燃機檢修團隊。京豐公司自2005年燃機建成投產(chǎn)以來，積極探索F級燃機自主檢修之路，勇于嘗試，厚積薄發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐日本三菱公司在電力設(shè)備檢修方面的精益思想，逐漸總結(jié)提煉出一套燃氣輪機檢修項目的精益檢修管理體系。所建立的體系文件作為燃機檢修項目的綱領(lǐng)性文件，不但可以統(tǒng)一指導(dǎo)各檢修項目開展精益檢修，而且還可以確保各檢修項目在精益檢修推進方式和目標(biāo)上的系統(tǒng)性和一致性。經(jīng)過多年發(fā)展，京豐公司成為了國內(nèi)目前唯一一家具備自主完成M701F燃機C
截至1月18日，京隆發(fā)電公司2號機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行100天。
京隆發(fā)電始終把“安全生產(chǎn)”作為各項工作開展的第一要務(wù)，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，爭取最大負(fù)荷運行方式，減少啟停機操作風(fēng)險，為搶發(fā)電量提供保障；運行人員嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程和技術(shù)措施，提高監(jiān)盤、操作質(zhì)量，使機組各項參數(shù)和性能指標(biāo)經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，為機組長期安全運行創(chuàng)造了條件；堅持設(shè)備管理從查找滲漏點抓起，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時錄入缺陷管理系統(tǒng)，并聯(lián)系檢修人員處理，做到“大缺陷不過天”“小缺陷不過班”。
新的一年，京隆發(fā)電公司將以十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團各項工作部署，埋頭實干，努力拼搏
為進一步組織好2018年兩票“三種人”資格認(rèn)證工作，提高“三種人”的業(yè)務(wù)水平與安全生產(chǎn)意識，1月17日，京隆發(fā)電公司安監(jiān)部組織各生產(chǎn)部門、外委維護單位生產(chǎn)人員共400人分三場進行了安規(guī)及“三種人”兩票培訓(xùn)與考試。
本次培訓(xùn)主要以《ERP兩票實施細則》、《工作票管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》為重點內(nèi)容，通過圖例、現(xiàn)場演示規(guī)范填寫工作票、現(xiàn)場答問等方式為參培人員進行了認(rèn)真、細致的講解。
為確保培訓(xùn)取得實效，培訓(xùn)結(jié)束后，組織人員進行了考試，并將考試成績計入個人安全檔案和作為擔(dān)任“三種人”資格的條件，對考試不合格者組織補考，補考不合格待崗三月，考試合格后，方可上崗工作。堅決杜絕“形式主義”和“走過
為加強公司工程建設(shè)與運行安全管理，保障公司及參建單位員工的人身安全，1月16日，公司安全監(jiān)察部組織召開2018年度安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系專題會。
會議首先要求，公司各部門要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》和《公司2018年度安全目標(biāo)》，根據(jù)部門的實際情況確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核，并分級提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實到部門、班組和個人，真正形成層次清晰、職責(zé)明確、監(jiān)督到位的閉環(huán)管理。
此次會議進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和部門年度培訓(xùn)任務(wù)，明確了各級安全監(jiān)管職責(zé)，保障公司安全生產(chǎn)工作有序推進。
2018年1月9日-12日，京隆發(fā)電公司聯(lián)合大同市熱力公司赴古交興能電廠開展供熱調(diào)研。古交興能電廠是太原—古交供熱工程的熱原地，供熱距離37.8km，兩地海拔高差180m。
太原—古交供熱工程2014年3月開工建設(shè)，至2016年12月15日整個項目全部投入運行，設(shè)計最大供熱能力4172MW，供熱面積7600萬平方米。 太古供熱項目在建設(shè)過程中，管線六次穿越汾河，多處劈山架管，開通三座穿山隧道，橫穿八座橋梁，建設(shè)了一座鋼結(jié)構(gòu)管架橋，尤其是克服了瓦斯、塌方、巖爆等諸多不利因素，為國內(nèi)長距離輸送熱源提供了典范。該工程創(chuàng)新了供熱模式，采用了大溫差等項先進技術(shù)（130℃/30℃），解決了長距離輸送、地形高差、經(jīng)濟輸送（溫降約4℃，壓損約3.6MPa）三大技術(shù)難題，達到了“綠色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務(wù)虛會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)干部、新疆項目籌建處負(fù)責(zé)人參加了會議。
15日下午，與會人員圍繞上一年工作收獲、認(rèn)識與體會，工作中存在的主要問題和改進的思考，2018年的想法和思路三方面逐一進行了述職并開展了中層干部年度績效測評。16日，公司召開2018年務(wù)虛會，與會人員圍繞“全面加強公司黨的建設(shè)”等八個議題進行思想碰撞，掀起頭腦風(fēng)暴，研究討論公司的工作思路和舉措，大家暢所欲言，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作及相關(guān)議題發(fā)表了講話。
公司總經(jīng)理張鳳陽向與會人員傳達了集團審計整改工
