京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 4月8日，?涼城縣委書記王文、縣長尉代青帶領(lǐng)財政局、環(huán)保局、住建局、水利局、國土局、林業(yè)局、畜牧局、經(jīng)信商務(wù)局、公安局等部門19人到岱海發(fā)電召開專題現(xiàn)場辦公會議,?詳細了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的生產(chǎn)經(jīng)營難題。
??????? 會上，公司黨委書記、董事長范昕向工作組匯報了公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，著重就企業(yè)所迫切需要縣委、縣政府幫助解決的問題和支持理解水冷改空冷工程建設(shè)等工作進行了匯報。范書記特別指出，針對當前岱海發(fā)電所面臨的各種困難，建議政企雙方進一步加強聯(lián)絡(luò)與溝通，建立由縣委、縣政府組織成立的專門機構(gòu)，專人對接，明確定期議事機制、規(guī)則，協(xié)調(diào)各委辦局與我公司的各項業(yè)務(wù)關(guān)系，共同形成更為堅強可靠的長效協(xié)作幫扶機制，以幫助我公司盡早完成綜合升級改造，化解經(jīng)營困局，破解發(fā)
為了提高外委外包工程隊伍人員的安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、持續(xù)、順利進行，京豐公司結(jié)合機組D級檢修工作，組織外委人員進行安全教育培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全管理制度學(xué)習、《安規(guī)》相關(guān)內(nèi)容、從業(yè)人員的服裝、鞋帽的標準、天然氣發(fā)電的特點與防火注意事項、燃機機房內(nèi)作業(yè)、機組D級檢修過程安全注意事項等。培訓(xùn)課上，針對近幾年下發(fā)的事故通報、典型電力安全事件、外包項目人身事故等，安全監(jiān)察部門制作了PPT進行演示，直觀、易懂，通過引用具體實例、事故案例、互動提問等外委人員感興趣的方式開展培訓(xùn)，極大地提高了外委人員參加培訓(xùn)學(xué)習的積極性和主動性，并取得了滿意的效果。培訓(xùn)結(jié)束后，進行了安全知識考試，并簽訂了“四不傷害”承諾書。
今年一季度，面對海南房地產(chǎn)市場不斷出臺限購、限價、限售、限貸、限備案等多重限令調(diào)控政策，以及周邊項目產(chǎn)品競爭激烈的情況下，海南金泰旅業(yè)公司積極制定應(yīng)對策略，強化營銷多措并舉，在去年底成功取得金泰南燕灣項目二期C08地塊部分預(yù)售證和備案價、以及完成樣板間的基礎(chǔ)上，緊跟市場大勢，抓市調(diào)精研判，及時調(diào)整營銷策略，主動搶抓市場機遇，實現(xiàn)銷售成交345套，銷售認購額12.31億元，成為區(qū)域銷售的風向標。
金泰南燕灣項目一季度根據(jù)市場銷售情況及時調(diào)整推廣、銷售價格及折扣政策等，不斷完善項目配套設(shè)施，春節(jié)期間開展了豐富多彩的業(yè)主活動，這些舉措贏得了銷售業(yè)績和業(yè)主口碑。一是強化分銷機制，拓展銷售局面。遴選優(yōu)質(zhì)分銷資源，進行重點突破，建設(shè)覆蓋灣區(qū)及大三亞片區(qū)渠道網(wǎng)絡(luò)，建立合作互利的共贏關(guān)系，除對各大分
為適應(yīng)當前電力形勢，滿足電網(wǎng)調(diào)峰要求，實現(xiàn)公司利益最大化，2018年4月2日至3日，公司進行了兩臺機組純凝工況的深度調(diào)峰試驗，來檢驗機組是否具備參與電網(wǎng)深度調(diào)峰的能力。
本次機組深度調(diào)峰試驗，結(jié)合公司機組自身特性，主要試驗在低負荷下重要參數(shù)的變化，重點是鍋爐、汽輪機參數(shù)的變化，保證對機組安全性的影響；試驗在低負荷范圍內(nèi)，按照2MW/min速率變動，檢查機組各系統(tǒng)的運行情況。對于本次試驗工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)部門精心策劃，及時組織專業(yè)人員召開專題分析會進行認真研討，制定了切實可行的《機組純凝工況深度調(diào)峰試驗安全技術(shù)措施》，確保試驗順利進行。運行人員積極做好各類事故預(yù)想，提前做好預(yù)控防范不安全事件的發(fā)生。設(shè)備檢修維護人員深入現(xiàn)場，及時跟蹤試驗進度，緊盯設(shè)備運行狀況，做好設(shè)備維護消缺
按照集團的部署和要求，確保機組設(shè)備安全過夏，盛樂熱電結(jié)合實際，從3月下旬開始，拉開2018年春檢工作序幕。
一是為確保春檢工作有效完成，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司周密部署，落實責任，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方案，明確了檢查項目計劃、檢查重點和工作要求。要求各部門及外委單位在安全會議或安全日活動中要組織所屬職工學(xué)習本次活動通知中的內(nèi)容及要求，按照擬定的工作計劃，將工作任務(wù)層層分解到人，并限定工作完成期限。
二是組織各級人員和外委服務(wù)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、《安規(guī)》及“三種人”培訓(xùn)和考試，考試達不到90分者，重新進行考核直至合格方可從事生產(chǎn)作業(yè)。針對即將開始的機組小修，認真策劃外來人員入廠進
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? 進入4月，國際電氣公司各檢修項目進入了新一輪的作業(yè)高峰期，高安屯熱電#1、#2燃機B修、京西熱電#2燃機擴大性B修、京橋熱電#1、#2燃機檢修、華寧#2機組檢修、康巴什熱電#1機組A修、深圳鈺湖#2機組C修等項目“多地開戰(zhàn)，齊頭并進”。截至目前，各檢修項目整體受控，工作穩(wěn)定有序開展。
??????? 為確保各檢修項目的順利進行，公司經(jīng)營班子統(tǒng)籌策劃、精心籌備，各檢修項目部從嚴要求、規(guī)范管理，在質(zhì)量監(jiān)督、風險控制、文明施工、物資供應(yīng)、人員管理、后勤保障等方面進行了周密部署。同時，公司黨委注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在各檢修項目部成立臨時黨支部，將黨組織凝心聚力作用發(fā)揮在檢修一線，以創(chuàng)建“黨員示范崗”“青年突擊隊”等活動為抓手，在各檢修項目持續(xù)推行“五精管理”，著力打造“三基九力”檢
? 3月29日，京煤集團邀請工商銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、嘉實基金、華創(chuàng)證券、國壽養(yǎng)老、京能財務(wù)公司等20家金融機構(gòu)召開了2018年度金融機構(gòu)合作交流座談會，推介京煤集團2018年第一期“永續(xù)債”。
3月27日，京玉發(fā)電公司黨委召開2017年黨支部書記抓黨建工作會, 會議貫徹落實中央全面從嚴治黨要求，現(xiàn)場聽取各基層黨支部書記黨建述職和開展評議考核，會議由總經(jīng)理劉文平主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員和部分職工代表56人參加了會議。
會議采取“述、問、評、測”的方式進行，三個黨支部書記分別從學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神情況、履行基層黨建和全面從嚴治黨主體責任情況、推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化情況和黨支部黨建工作創(chuàng)新情況四個方面報告了2017年度黨建工作的主要做法和成效，并指出存在的主要問題和不足，明確2018年的黨建工作和主要措施。公司領(lǐng)導(dǎo)針對三個基層黨支部書記述職情況進行了提問，述職的黨支部書記做現(xiàn)場解答，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一進行了點評。述職會上發(fā)放了述職測評表，參會人員采取無
? 截至2018年3月26日，京煤化工年累計銷售炸藥突破萬噸，較同期銷量大幅增加，為實現(xiàn)“六過半”目標、完成全年銷售任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。京煤化工全面部署2018年銷售工作，調(diào)整銷售策略，成立銷售中心，深入推進“大銷售”格局建設(shè)。出臺了《2018年民用爆破器材銷售管理辦法》，銷售人員簽訂年度《經(jīng)營業(yè)績責任書》。通過“大銷售”工作的深入，實現(xiàn)統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一考核政策，極大增強了業(yè)務(wù)人員的責任擔當意識，激發(fā)了工作熱情。1月份銷售炸藥達6000余噸，單月銷量創(chuàng)歷史新高。進入2、3月以后，在“春節(jié)”“兩會”期間政府加強管控、客戶開工不足的背景下，京煤化工充分發(fā)揮優(yōu)勢，確保北京、河北地區(qū)重點工程施工用藥，同時加大客戶走訪、市場調(diào)研力度，為節(jié)后市場全面啟動做好充分準備工作。
