京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月13日，四川大川、眾能電力有限公司召開2012年一季度經(jīng)濟活動分析會暨月度工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各電廠廠長及金華能公司副總經(jīng)理參加了會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
會議圍繞公司2012年工作會確定的年度經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)分析了1-3月份經(jīng)濟活動情況，并對二季度和四月份各項工作做了規(guī)劃和安排。
一季度，兩公司共完成發(fā)電量10958萬KWH，與計劃發(fā)電量10292萬KWH相比，超發(fā)667萬KWH；兩公司完成售電量10498.6745萬元，實現(xiàn)售電收入2803.79萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入3097.6萬元，與去年同期2633.27萬元相比，增加464.33萬元；完成營業(yè)總成本
該工程主要解決以下兩個問題：一是品質(zhì)合格的蒸汽和疏水大量浪費問題；二是冬季環(huán)境溫度低，蒸汽在定排排空管外凝結(jié)，影響周邊設(shè)備的安全。
目前，升級后的電子巡點檢系統(tǒng)各項功能已通過測試，系統(tǒng)運行情況良好，為公司即將進(jìn)行的精密點檢和設(shè)備全壽命周期管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
評選國家優(yōu)質(zhì)投資項目，是為了增強項目單位的可持續(xù)發(fā)展意識，樹立新的投資價值觀念，促進(jìn)企業(yè)投資管理水平進(jìn)一步提高，更好地發(fā)揮投資在經(jīng)濟社會發(fā)展中的推動作用。對于樹立國有投資公司品牌，優(yōu)化投資項目管理、提高投資公司及投資企業(yè)的知名度和信譽具有十分重要的意義。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部于2014年4月14日至4月16日在北京組織召開了《燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機組自啟?？刂萍夹g(shù)及應(yīng)用》培訓(xùn)教材評審會。該教材擬由京能集團(tuán)、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司聯(lián)合出版。該教材由集團(tuán)生產(chǎn)管理部牽頭并組織集團(tuán)旗下北京7家燃?xì)怆姀S的專業(yè)技術(shù)人員共同編寫完成，西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司提供了技術(shù)支持和幫助完善。本教材主要從APS控制技術(shù)實際應(yīng)用的角度出發(fā)，對APS控制技術(shù)實施過程中的技術(shù)難點做了全面的闡述。
本次評審會邀請了北京電機工程學(xué)會、華北電力科學(xué)研究院、華北電力設(shè)計院、西安熱工研究院、西門子電站自動化有限公司、艾默生過程控制有限公司、GE公司的專家，以及集團(tuán)安全與科技環(huán)保部、集團(tuán)能源建設(shè)部、集團(tuán)法律事務(wù)部，京橋熱電、京西熱
四川水電2011年7月21日并入集團(tuán)管理以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞“效益、效率、安全、發(fā)展”主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理為手段，狠抓安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，安全管理工作取得實效。通過公司上下共同努力，截止2014年4月16日，四川水電實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。
4月11日，岱海發(fā)電公司組織對1號機組進(jìn)行風(fēng)壓試驗，并取得一次成功，此舉標(biāo)志著1號機組A 級檢修鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)檢修工作順利完成。
為保證風(fēng)壓試驗順利完成，公司成立了風(fēng)壓試驗小組，并設(shè)置了鍋爐本體、風(fēng)機等5個檢查小組，各檢查組做了大量的前期準(zhǔn)備工作，制定了《煙風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)壓試驗方案》并組織相關(guān)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。試驗期間，公司組織相關(guān)人員對空預(yù)器換熱原件更換、空預(yù)器密封改造、引風(fēng)機改造、煙風(fēng)系統(tǒng)軸頭密封改造等重大技改項目進(jìn)行了全面的漏點檢查，累計發(fā)現(xiàn)漏點31處。目前，漏點處理工作正在緊張進(jìn)行中。
截至4月16日，岱海發(fā)電公司連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)2555天。目前，公司1、4號機組A級檢修正在進(jìn)行，2、3號機組正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。
自機組投運以來，岱海發(fā)電公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“大安全”管理理念，倡導(dǎo)本質(zhì)安全，把安全工作放在一切工作的首位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，從廣度和深度踐行“橫向到邊、縱向到底、防微杜漸、本質(zhì)改進(jìn)”的安全理念。
安全管理方面，岱海發(fā)電公司不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)。強化三級監(jiān)管，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大追責(zé)力度，全力構(gòu)建“管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、人員零違章、環(huán)境零風(fēng)
2014年4月15日20時，隨著熱網(wǎng)循環(huán)泵的停運，公司圓滿完成了去冬今春取暖期向巴彥呼舒鎮(zhèn)城區(qū)的供熱任務(wù)。
2013年供熱期前，公司根據(jù)單機運行給供熱帶來的壓力等不利因素，制定了單機保供熱措施，主要從三方面進(jìn)行了有效部署：一是依據(jù)年初制定的全年供熱指標(biāo)，密切關(guān)注室外氣溫情況，始終保持與中旗熱調(diào)的密切溝通和聯(lián)系，保證為當(dāng)?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的熱源；二是檢修人員提高設(shè)備進(jìn)行巡視檢查力度，及時消除缺陷，確保設(shè)備健康運行；三是優(yōu)化供熱運行方式，及時根據(jù)熱調(diào)指令和設(shè)備運行方式合理分配機組供熱負(fù)荷。
單機運行供暖，對設(shè)備和運行操作安全系數(shù)要求很高，為此供熱期間，公司多次組織開展供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案演練，以
