京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年5月7日下午，京陽熱電利用“春檢”設(shè)備停運配合北京市燃氣集團認真開展#4燃氣計量表計校驗工作。
燃氣計量表計校驗工作是表計管理工作的重要環(huán)節(jié)，按照規(guī)定每兩年進行一次。為確保此項工作順利進行，市場營銷部于計量表計拆卸前與北京市燃氣集團進行了充分溝通，提前向燃氣集團發(fā)出函件預(yù)告，并密切跟蹤校驗計劃的安排。
目前，北京市燃氣集團正在組織進行#4燃氣計量表計的拆卸工作，拆卸完成后，燃氣集團將把計量表計送至江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督氣體流量計量檢測中心對其進行校驗。送檢后，市場營銷部將密切關(guān)注校驗結(jié)果，確保#4燃氣計量表計回裝工作按期完成。
作為京能集團首家集煤電聯(lián)營、循環(huán)經(jīng)濟為一體，并采用2臺300MW循環(huán)流化床的京泰發(fā)電公司，近年來，積極響應(yīng)國家的新環(huán)保政策，踐行資源綜合利用效益最大化，污染最小化的循環(huán)經(jīng)濟理念，積極打造綠色環(huán)保電廠升級版。
推進“煤泥摻燒”戰(zhàn)略，變廢為寶。作為煤礦副產(chǎn)品的煤泥，成本約為原煤的三分之一，產(chǎn)量占原煤的10％～20％，需占據(jù)較大的堆放場；煤泥遇水即流失、遇風易飛揚，成為污染環(huán)境的“黑旋風”。近年來，公司利用循環(huán)流化床機組的特性和優(yōu)勢，積極探索和嘗試大量摻燒煤泥的技術(shù)。先后完成了9號皮帶犁煤器加裝附犁、原煤倉空氣炮改造、6號煤泥皮帶及細篩改造等項目，實現(xiàn)了粗、細煤泥分別落地、分煤場存儲，通過一系列技術(shù)改造解決了摻燒煤泥過程中發(fā)生的堵塞、斷煤等問題，煤泥摻燒量由20％逐步提升至65％。2013
2017年4月25日，香港《The Asset》(《財資》)雜志公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評獎結(jié)果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱京能租賃公司）與德意志銀行開展的貿(mào)易融資保理貸款項目榮獲“Best Trade Finance Solution China”（ 中國最佳貿(mào)易融資案例）獎項。該項目底層資產(chǎn)為京能租賃公司為應(yīng)對營改增政策調(diào)整所開展的430項目之一的岱海電廠10年期租金收益權(quán)。該融資項目一次性解決了5億元的中長期資金缺口，是京能租賃公司融資工作的一次創(chuàng)新與嘗試，有效降低了資金的流動性風險。
香港《財資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財經(jīng)刊物。財資雜志Triple A Awar
面對持續(xù)嚴峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢,康巴什熱電在集團相關(guān)部室的指導(dǎo)和平臺公司的幫助下,以保障生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極拓展物資采購思路,不斷優(yōu)化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實現(xiàn)物資采購成本有效降低。
針對原廠、進口等壟斷性物資價格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計劃物資、設(shè)備、發(fā)電等部門相關(guān)人員組成的，以《尋找高價壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產(chǎn)技術(shù)人員積極探索、全面調(diào)研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術(shù)、品牌指定，杜絕供應(yīng)商指定，拓寬采購渠道，尋找價低、可靠的替代品。經(jīng)過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進口高壓閥門密封填料改為國產(chǎn)測繪加工，碎渣機輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進口材料改為國產(chǎn)耐磨材料；把進口ABB化學(xué)儀表國產(chǎn)化、
為進一步深入貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”、“人人都是安全員”的安全理念，落實安全生產(chǎn)崗位責任，強化安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督作用，在2號機組C修期間，公司開展了“我戴紅袖標，安全我來管”活動。
在檢修現(xiàn)場，總會看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標的工作人員，他們巡查在廠區(qū)的每一個角落,讓流動的“紅袖標”不時閃現(xiàn)在大家眼前，成為安全檢修監(jiān)督檢查的一道亮麗風景。本次活動為班組技術(shù)員、班長、專業(yè)點檢員、專工、主任及以上崗位管理人員配發(fā)了安全員袖標，要求所有生產(chǎn)管理人員佩戴安全袖標上崗，開展全方位、全天候的安全檢修監(jiān)督巡查，確保C修現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角?！拔?guī)Ъt袖標，安全我來管”活動結(jié)合實際、措施有力。一是精心組織，認真落實。為了讓員工重視參與，活動開展初期進行了全員動員部署和專項培訓(xùn)教育，使管理崗位人
5月5日，京隆發(fā)電公司召開了全方位對標階段性工作匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人及全方位對標和標準化專責人參加會議。公司對標委員會及標準化委員會常務(wù)副主任馮寶泉主持會議。
會上，公司各部門負責人匯報了一季度對標工作情況和二季度對標工作計劃，對標辦公室匯報了公司一季度全方位對標整體工作情況和二季度整體工作安排，重點強調(diào)了全方位對標現(xiàn)場查評問題和安評標準化類問題的整改情況，肯定了對標管理平臺的運用推動了全員對標工作的實施，同時也指出了平臺使用過程中存在的不足和改進要求。
聽取匯報后，公司對標委員會及標準化委員會主任郭克琪指出，全方位對標比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質(zhì)。就抓好公司對標
為了落實國家能源局和北京市關(guān)于做好高峰論壇保障工作的要求，集團于2017年5月5日上午召開了集團高峰論壇安全生產(chǎn)保障啟動會，集團副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡、生產(chǎn)管理部負責人、安全與科技環(huán)保部負責人及在京能源企業(yè)主管安全生產(chǎn)人員在主會場參加會議，岱海發(fā)電、京隆發(fā)電等主管安全生產(chǎn)人員在本單位分會場參加會議。
為深入貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號)精神，切實履行電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，督促電力企業(yè)扎實開展電力安全生產(chǎn)工作，市發(fā)展改革委聯(lián)合華北電監(jiān)局、市安全監(jiān)管局于5月5日，在京能熱電開展了北京地區(qū)電力行業(yè)安全聯(lián)合大檢查工作。
檢查組由北京市發(fā)改委、華北電監(jiān)局、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)及專家組成。京能集團總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升參加了本次聯(lián)合大檢查工作。
檢查組的領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了大唐國際發(fā)電股份有限公司高井熱電廠、華能國際電力股份有限公司高碑店電廠、華潤協(xié)鑫（北京）熱電有限公司、北京正東電子動力集團有限公司正東熱電廠、北京能源投資（集團）有
4月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范和先進工作者表彰大會在呼和浩特隆重召開，京科發(fā)電公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀。
幾年來，在京能集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府大力支持下，以工程建設(shè)為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以專業(yè)化、精細化管理為切入點，京科發(fā)電公司全體員工團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了工程建設(shè)、生產(chǎn)準備和經(jīng)營工作同步推進。2009年7月基本完成基建工程，實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，并于當年年底具備正式投產(chǎn)發(fā)電條件。2010年2月，公司機組并入東北電網(wǎng)，實現(xiàn)長期安全穩(wěn)定試運行，結(jié)束了興安盟科右中旗無大型工業(yè)企業(yè)的歷史。
幾年來，公司已完成固定資產(chǎn)投資16億元，上繳地稅約1300萬元，建設(shè)高峰期吸納當?shù)貏?/p>
