京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
面對經(jīng)濟(jì)減速下行、資源環(huán)境約束增強(qiáng)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為積極響應(yīng)京能集團(tuán)2015年一季度投資經(jīng)營分析會精神，電力后勤公司全面展開“厲行節(jié)約 人人有責(zé)”活動。
倡議一經(jīng)發(fā)出，公司全員積極響應(yīng)，各業(yè)務(wù)板塊及時制定具體節(jié)能措施，將節(jié)能降耗真正落到實處。
----公司本部本著“節(jié)能降耗”的原則，將節(jié)約用電列為此次活動首要任務(wù)。將電費劃入公司管理費用，進(jìn)行分樓層計算，并對各樓層每月電費進(jìn)行評比。對于浪費行為，進(jìn)行“曝光”，達(dá)到全民監(jiān)督的效果。同時，對于節(jié)約紙張、車輛油耗等系列事宜也制定了具體措施，下一步將落實到位、責(zé)任到人。
5月12日，上莊熱電組織安質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行安全專項檢查，本次檢查主要根據(jù)雨季來臨的氣候特點對施工臨時用電進(jìn)行一次全面的檢查，檢查范圍涵蓋了能源中心及熱網(wǎng)施工現(xiàn)場。
檢查組對鋼筋加工場、木工加工廠、材料庫房、井室用電、棚內(nèi)電動機(jī)械、移動電源箱及電動工具設(shè)備的接地保護(hù)等進(jìn)行了重點檢查。檢查組要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，安監(jiān)人員定期對“電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄”進(jìn)行審核，加強(qiáng)電工責(zé)任心教育，對其平時工作中的用電管理與日常操作及巡查維修等進(jìn)行有效監(jiān)督，真正做到安全用電。
在本次檢查中，檢查組要求施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，監(jiān)理人員
5月13日，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項目環(huán)境影響報告書技術(shù)評估會在太原市召開。山西省環(huán)保廳、大同市環(huán)保局、左云縣環(huán)保局、京能集團(tuán)電力能源建設(shè)部、安全與科技環(huán)保部、項目建設(shè)單位（山西京同熱電有限公司）、設(shè)計單位、環(huán)評單位、評價協(xié)作單位代表及國家環(huán)評專家組參加了會議。
與會代表和專家觀看了項目擬建廠址及周邊環(huán)境的現(xiàn)場錄像，聽取了山西京同熱電有限公司對項目前期進(jìn)展情況的介紹和評價單位對報告書內(nèi)容的匯報，就報告書內(nèi)容進(jìn)行了討論。會上，專家充分肯定了該項目建設(shè)的可行性和必要性，認(rèn)真審閱了報告書及其相關(guān)資料，提出了寶貴建議，一致認(rèn)為，在落實報告書和專家意見的前提下，從技術(shù)角度分析，該項目環(huán)評報告書具備審批條件。
截止5月13日，京西公司水電分公司小修預(yù)試工作接近尾聲。
從3月底開始，水電分公司三個電站的預(yù)防性試驗、小修工作全面啟動，各檢修班組提前編制好設(shè)備《檢修文件包》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和技改項目《施工方案》，在小修預(yù)試過程中,各班組嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》做到:小修預(yù)試不丟項、不甩項，每項工作前有針對性進(jìn)行危險點分析，對每項危險點都有相應(yīng)的安全措施，并確保安全措施有效實施。
到目前為止，下馬嶺電站完成了一臺發(fā)電機(jī)、兩臺出口開關(guān)、兩臺主變、110kV母線、四臺油斷路器、電壓互感器、電流互感器的小修預(yù)試，保護(hù)校驗，六組刀閘調(diào)整；瓷瓶清掃；端子箱清掃；架構(gòu)刷漆等工作；下葦?shù)殡娬就瓿闪藘膳_發(fā)電機(jī)、兩臺出口開關(guān)
2015年5月13日，未來熱電召開ERP項目上線檢查會。集團(tuán)安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華一行四人到會指導(dǎo)，英貝思公司總經(jīng)理董罡等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、關(guān)鍵用戶及ERP項目實施顧問參加了此次會議。
會上，ERP項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了公司ERP項目組織機(jī)構(gòu)建立、前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓(xùn)等各項工作情況。
聽取匯報后，梁主任首先對英貝思公司及ERP項目所有參建人員表示了衷心感謝，同時對未來熱電ERP項目實施準(zhǔn)備階段各項工作的開展給予了充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：一是要針對上線檢查中出現(xiàn)的問題，找尋解決措施，做好優(yōu)化整改工作；二是要建立三級運維體系，做好關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集管
為了豐富公司文化生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工之間相互交流與合作。由岱海建發(fā)公司黨群工作部組織發(fā)起的岱海建發(fā)公司2010年夏季員工拓展訓(xùn)練——真人CS于5月5日起舉行，活動已于5月10日精彩結(jié)束，公司各部門組成聯(lián)合團(tuán)隊積極參加了這一活動。
為了體現(xiàn)部門合作，拓展訓(xùn)練在“黨群部-財務(wù)部”聯(lián)隊、“總經(jīng)部-人力部”聯(lián)隊和“計劃部-旅游部”聯(lián)隊之間循環(huán)進(jìn)行。形式亦豐富多樣，有“實力對抗”、“奪旗會戰(zhàn)”、“叢林戰(zhàn)斗”、“街頭巷戰(zhàn)”、“搶灘登陸”等，特別注重訓(xùn)練在不同環(huán)境條件下，團(tuán)隊合作、應(yīng)對挑戰(zhàn)、克敵制勝的信念與能力。
各聯(lián)隊團(tuán)結(jié)合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出了勇敢、果斷
ERP是集團(tuán)實現(xiàn)一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團(tuán)的各方面工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團(tuán)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)而重大，按照集團(tuán)公司ERP項目建設(shè)的整體部署，試點電廠根據(jù)集團(tuán)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調(diào)各個專業(yè)的技術(shù)人員和骨干力量，組建組織機(jī)構(gòu)，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進(jìn)行了ERP技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家明確了京能集團(tuán)及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數(shù)據(jù)整理
為增強(qiáng)公司運營的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭能力，順利完成工程基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的目標(biāo)，高安屯熱電以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面開展基建對標(biāo)管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開展基建對標(biāo)管理工作以來，公司陸續(xù)開展了安全、質(zhì)量方面的對標(biāo)管理工作，主要包括向基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評級標(biāo)準(zhǔn)值對標(biāo)，向國家優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)等活動，基建對標(biāo)管理工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。近期，結(jié)合集團(tuán)公司全方位對標(biāo)工作的正式啟動，高安屯進(jìn)一步擴(kuò)大對標(biāo)范圍，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，將公司部門之間的綜合管理對標(biāo)及向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)管理納入對標(biāo)管理范圍。
經(jīng)過公司內(nèi)部廣泛征求意見，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質(zhì)量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會第五次會議、第四屆監(jiān)事會第四次會議在公司本部會議室召開。公司董事、監(jiān)事出席了會議，經(jīng)營班子列席會議。會議由京能集團(tuán)副總經(jīng)理，大川、眾能公司董事長劉海峽主持。
會議聽取了《二○一三年總經(jīng)理工作報告》，審議并通過了公司2012年度財務(wù)決算、利潤分配、2013年度財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、大修技改項目計劃、固定資產(chǎn)購置及報廢計劃、重大檢修技改項目三年滾動規(guī)劃、工資總額預(yù)算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會工作報告和監(jiān)事會工作報告。 &nb
