ERP是集團實現(xiàn)一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團的各方面工作更加標準化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠而重大，按照集團公司ERP項目建設(shè)的整體部署，試點電廠根據(jù)集團物資編碼標準體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調(diào)各個專業(yè)的技術(shù)人員和骨干力量，組建組織機構(gòu)，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進行了ERP技術(shù)培訓。通過培訓大家明確了京能集團及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項。
5月10日上午公司在404會議室召開了物資數(shù)據(jù)整理工作啟動會，標志著京能熱電物資數(shù)據(jù)整理工作已進入活動實施階段。公司總工程師王斌參加會議并提出具體要求。
物資數(shù)據(jù)的整理質(zhì)量，直接影響ERP的成功上線運行。作為京能集團的一員，我們有責任、有義務(wù)全力完成這一工作，京能熱電領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊指導(dǎo)，專門抽調(diào)人員開展此項活動，同時在公司網(wǎng)站上也專門開設(shè)ERP活動專欄，便于廣大員工了解和思想轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、講解等形式全方面的開展培訓宣傳工作。
物資數(shù)據(jù)整理工作需對22萬條物資信息進行篩選識別以及今后所需備件全部添加等工作，工作量大、涉及面廣、時間緊迫、任務(wù)艱巨、困難不小，但是京能熱電的全體人員有決心和信心完成好此項工作，為實現(xiàn)京能集團的整體戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
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