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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴清潔能源高安屯熱電開展實(shí)地調(diào)研并講授專題黨課

2026-07-03 閱讀次數(shù):2640 新聞作者:京能集團(tuán)

7月2日,京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)赴集團(tuán)所屬清潔能源高安屯熱電開展實(shí)地調(diào)研,并講授專題黨課。

在高安屯熱電廠區(qū),李育海一行實(shí)地察看了余熱利用項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和集控室,詳細(xì)聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、安全生產(chǎn)管控、防汛措施落實(shí)等情況匯報(bào),細(xì)致了解機(jī)組運(yùn)行、專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作。結(jié)合當(dāng)前汛期形勢(shì),調(diào)研組就抓實(shí)施工安全、筑牢防汛防線提出明確要求。

在隨后召開的座談會(huì)上,高安屯熱電和清潔能源北京分公司匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)營工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展及需要集團(tuán)支持解決的事項(xiàng)。與會(huì)人員就京內(nèi)燃?xì)怆姀S全年供熱計(jì)劃、熱電解耦、容量電價(jià)機(jī)制、環(huán)京周邊綠電項(xiàng)目、算電協(xié)同等內(nèi)容進(jìn)行深入研討。

就做好下一步工作,李育海強(qiáng)調(diào):

一要壓緊壓實(shí)迎峰度夏保供政治責(zé)任,樹牢“首都無小事”理念

清潔能源要切實(shí)抓好京內(nèi)燃?xì)怆姀S極端天氣下的保供工作,全面開展隱患排查整治,堅(jiān)決杜絕迎峰度夏期間機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn),確保關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、頂?shù)蒙稀<訌?qiáng)與屬地及水、氣供應(yīng)單位溝通協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)因外部因素造成的機(jī)組降負(fù)荷等事件發(fā)生。要樹立大局意識(shí),做到守土有責(zé)、守土盡責(zé);強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng),重要事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。

二要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維

立足汛期防汛,做實(shí)做細(xì)應(yīng)急預(yù)案,扎實(shí)開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練,足額儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備,嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班值守制度。切實(shí)抓好各類施工檢修、搶修、維修現(xiàn)場(chǎng)及重大操作的安全管控,以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全管理要求,堅(jiān)決杜絕以包代管、違法分包轉(zhuǎn)包行為。

三要全力攻堅(jiān)經(jīng)營增收創(chuàng)效,盤活經(jīng)營發(fā)展?jié)摿?/span>

清潔能源各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,主動(dòng)提升創(chuàng)新思維和市場(chǎng)經(jīng)營攻堅(jiān)意識(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判,積極破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。加快推進(jìn)無人值守電廠建設(shè),依托智能化管控優(yōu)化運(yùn)維模式,以數(shù)字化升級(jí)賦能降本增效,拓寬增收創(chuàng)效路徑,全力推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。

四要樹立拼搶意識(shí),全力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

圍繞集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略布局,積極爭(zhēng)取重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,調(diào)配業(yè)務(wù)骨干攻堅(jiān)“抽蓄+算電”協(xié)同中的風(fēng)光資源項(xiàng)目拓展。有序推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè),積極探索“海上風(fēng)電+海底算力”協(xié)同發(fā)展路徑,打造可行的海上風(fēng)電商業(yè)模式。

調(diào)研交流結(jié)束后,李育海“樹立和踐行正確政績(jī)觀,推動(dòng)京能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為題講授專題黨課。

李育海指出,政績(jī)觀是黨員干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的集中體現(xiàn),更是國有企業(yè)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)的“定盤星”“指南針”。作為首都重點(diǎn)能源國企,必須深刻把握“政績(jī)?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績(jī)、靠什么樹政績(jī)”的核心要義,把正確政績(jī)觀貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效全過程。下一步,要重點(diǎn)做好三方面工作:

一要提高政治站位,深刻領(lǐng)悟正確政績(jī)觀的核心內(nèi)涵與國企使命

堅(jiān)守“政績(jī)?yōu)槊瘛备玖?chǎng),牢記國企初心使命。立足首都,將政績(jī)觀體現(xiàn)在能源保供、國有資產(chǎn)保值增值、職工幸福、服務(wù)首都綠色低碳轉(zhuǎn)型上。錨定“實(shí)績(jī)實(shí)干”價(jià)值導(dǎo)向,把握新時(shí)代政績(jī)內(nèi)涵。聚焦主責(zé)主業(yè),守住安全底線、提升質(zhì)量效益、加快綠色轉(zhuǎn)型、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、履行社會(huì)責(zé)任。遵循“科學(xué)規(guī)律”實(shí)踐路徑,夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)根基。把上級(jí)決策部署和集團(tuán)“8755”戰(zhàn)略目標(biāo)、“六做”工作主線緊密結(jié)合,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。

二要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)檢視,以正確政績(jī)觀校準(zhǔn)發(fā)展偏差、破解現(xiàn)實(shí)難題

在發(fā)展理念層面,要糾治重規(guī)模輕質(zhì)量、重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向。統(tǒng)籌發(fā)展與安全、轉(zhuǎn)型與保供,兼顧綠色轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻關(guān)、人才培育等長(zhǎng)遠(yuǎn)“潛績(jī)”。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)層面,要強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為的勁頭。加強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)前瞻研判,主動(dòng)謀劃電力市場(chǎng)化改革應(yīng)對(duì)舉措,加大重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)力度。在工作作風(fēng)層面,要整治形式主義、閉環(huán)不嚴(yán)等問題。杜絕重安排部署、輕落地見效,重表面流程、輕實(shí)際成果等現(xiàn)象,加強(qiáng)基層調(diào)研、深入一線。在價(jià)值取向上,重顯績(jī)、輕潛績(jī)的錯(cuò)誤觀念仍需破除。要樹立集團(tuán)“一盤棋”思想,加強(qiáng)人才引進(jìn)、培育、儲(chǔ)備工作的前瞻性布局,匹配產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張節(jié)奏。

三要立足京能實(shí)際,以正確政績(jī)觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐

一是把保障首都能源安全作為首要政績(jī),守牢生命線不動(dòng)搖。強(qiáng)化全時(shí)段保供,完善極端天氣等保供預(yù)案,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全應(yīng)急保障響應(yīng)體系。二是把推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型作為核心政績(jī),搶抓機(jī)遇促升級(jí)。圍繞“綠電進(jìn)京”布局新能源項(xiàng)目,規(guī)?;s化開發(fā),攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù),深化產(chǎn)學(xué)研融合,以科創(chuàng)賦能轉(zhuǎn)型。三是把提升經(jīng)營質(zhì)量效益作為根本政績(jī),精益管理增實(shí)力。推行精益管理、降本增效,嚴(yán)控成本、資金、資產(chǎn),優(yōu)化流程與產(chǎn)業(yè)布局,做強(qiáng)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,完善考核激勵(lì),樹立實(shí)績(jī)導(dǎo)向。四是把防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為底線政績(jī),穩(wěn)健經(jīng)營行致遠(yuǎn)。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格規(guī)范決策程序,穩(wěn)妥化解歷史遺留問題,堅(jiān)持依法合規(guī)治企。五是把服務(wù)職工惠及民生作為為民政績(jī),凝聚合力促和諧。健全風(fēng)險(xiǎn)全流程管控機(jī)制,規(guī)范項(xiàng)目全周期管理,杜絕違規(guī)盲目決策。完善職工關(guān)懷、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、權(quán)益保障體系,凝聚干事合力。

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