京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2013年5月13日，寧東發(fā)電公司召開了數(shù)字化安全管理系統(tǒng)上線啟動會，標(biāo)志著數(shù)字化安全管理系統(tǒng)正式上線運行。這是寧東發(fā)電公司貫徹落實數(shù)字化管理工作的重要舉措之一，旨在規(guī)范安全管理工作，簡化安全管理流程，推行無紙化辦公，搭建更加便捷高效的管理平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及外委單位負責(zé)人專兼職安全員、軟件開發(fā)單位代表參加了會議。
數(shù)字化安全管理系統(tǒng)作為寧東發(fā)電公司數(shù)字化管理的重要組成部分，由寧東發(fā)電公司委托北京宇時新能科技發(fā)展有限公司開發(fā)，經(jīng)過前期的組態(tài)、試運、調(diào)試，已具備了上線投運條件。在開發(fā)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān)注，多次召集相關(guān)部門討論系統(tǒng)組態(tài)情況，并提出了具體的指導(dǎo)意見。開發(fā)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)人員、試用人員多次交流，充分考慮了寧東發(fā)電公司實際工作特點，增加了許多新內(nèi)容，融合了公
截至4月30日，漳山發(fā)電公司2013年累計發(fā)電量完成28.4億千瓦時，實現(xiàn)利潤總額5406.39萬元，公司盈利水平穩(wěn)中有升。這主要得益于公司加大了外拓市場、內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗力度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一是開拓市場，搶發(fā)電量。面對電力市場供大于求、省內(nèi)工業(yè)持續(xù)低迷的諸多不利因素影響，公司積極與省交易中心、省經(jīng)委協(xié)調(diào)溝通，不僅完成省經(jīng)委一季度電量調(diào)控計劃的102%，而且爭取到二季度一二期轉(zhuǎn)移電量2億千瓦時和煤炭供應(yīng)長期合作協(xié)議列入“煤電一體化”的獎勵電量0.9億千瓦時。
二是多種措施，壓降成本。公司一季度通過采購與限購等一系列措施，拉低入廠標(biāo)煤單價，接著在分析煤價走向與市場形勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整
近日，為了保障機組在夏季大負荷期間的安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司組織運行人員利用仿真機積極開展反事故演練。
此次演練,主要針對夏季大負荷期間機組容易出現(xiàn)的各種異常情況，如二期空冷機組大風(fēng)天氣造成機組背壓突增、一期循環(huán)水溫度上漲較快、長期下雨煤濕導(dǎo)致給煤機斷煤和煤火檢不穩(wěn)、勵磁間溫度突升、500KV線路跳閘、水淹廠房等夏季易出現(xiàn)的問題進行演練，檢查異常情況發(fā)生時各崗位對事故的分析、判斷及相互之間的協(xié)調(diào)、配合、組織能力。
演練結(jié)束后，各值值長、單元長根據(jù)演練過程進行總結(jié)點評，指出了演練過程中每個人員存在的問題及需要加強學(xué)習(xí)的地方。
為貫徹落實集團工會2015年重點工作任務(wù)，確保完成公司2015年的各項任務(wù)，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工會印發(fā)了《關(guān)于開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》，在全體員工中掀起全面完成今年任務(wù)的熱潮。
公司工會針對2015年燃氣熱電機組發(fā)電量完成58.815億千瓦時，安全生產(chǎn)做到十不發(fā)生的目標(biāo)，進一步開展對標(biāo)挖潛、增收節(jié)支活動?！锻ㄖ窂娬{(diào)，各單位要充分認識開展勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的重要載體，以降本增效為主線，以提升技改能力、專業(yè)化和精細化管理水平、科技創(chuàng)新和項目拓展能力科學(xué)發(fā)展為主題，積極組織動員廣大員工結(jié)合本單位的實際情況，開展比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)建“一流工作、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、和諧團隊”的“四比一創(chuàng)”活動，旨在
? 為轉(zhuǎn)變原有工作管理思路，規(guī)范公司項目外包管理，完善員工退出機制，規(guī)避公司潛在的用工風(fēng)險，5月14日，岱海發(fā)電邀請中國勞動保障社法律事務(wù)中心主任魯志峰，為員工進行業(yè)務(wù)外包實務(wù)應(yīng)用技巧及員工退出機制建設(shè)培訓(xùn)。
??????? 魯老師結(jié)合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和經(jīng)典案例分析，對外包業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、弊端、業(yè)務(wù)外包存在的法律風(fēng)險、真假外包、外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別進行分析講解，理論聯(lián)系實際、深入淺出，對公司目前的項目管理方面提出諸多建議。同時，對員工退出機制的建設(shè)，從不同退出的形式做了法律層面的分析，讓不適合組織戰(zhàn)略的員工在沒有任何法律風(fēng)險的前提下直接或間接的退出組織，建設(shè)一支精干、高效的人才隊伍。培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員一致認為，培訓(xùn)改變了大家的管理思路，并且能夠直接指導(dǎo)日常管理工作，受益匪淺。
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5月14日下午，京西公司召開2015年4月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。公司副總經(jīng)理梁遠、總工程師張朝陽及各職能部室、分公司負責(zé)人參加了會議，會議由副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對4月份公司生產(chǎn)、安全、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及基建項目完成情況做了詳細分析，并對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及下一步工作重點進行了匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署并提出了明確要求。總工程師張朝陽要求各單位：一是ERP線上各項費用的提報要及時準(zhǔn)確，資金用途要明確填報，要按時按流程維護費用；二是對于ERP使用中存在的各種問題，由信息中心匯總后安排ERP培訓(xùn)工作；三是各部室采購的生產(chǎn)辦公物資要及時領(lǐng)
5月10日下午，京玉發(fā)電工會第三屆“共建杯”專業(yè)技術(shù)比武在六樓多功能廳順利啟幕。這是京玉發(fā)電工會“共建文化品牌”的又一次延伸性活動。集團工會主席王彥民出席會議并宣布啟動，來自公司各部門及外委單位的60名參賽隊員及100多名員工代表參加了啟動儀式。公司在家班子成員全部到會，啟動儀式由副總政工師、工會副主席戴曉紅主持。 會后進行了仿真機技術(shù)、網(wǎng)上ERP智能兩票技能操作、車輛駕駛技術(shù)三個專業(yè)的比武項目。
啟動儀式簡潔高效。首先黨委書記陳裕興做了動員講話。他動員全體參賽隊員，要珍惜這樣一次交流學(xué)習(xí)的機會，不斷提高自我，賽出風(fēng)格、賽出水平，并希望通過活動的開展，選拔出一大批優(yōu)秀技能人才，助力公司各項工作順利進行。工作人員宣讀了比賽總則和比賽日程安排，裁判員、參賽選手分別向大會宣誓。會
近日,清潔能源官廳風(fēng)電場經(jīng)過四天緊張臨檢，圓滿完成電纜遷改任務(wù)，為配合國家重點工程實施進度，搶發(fā)電量，實現(xiàn)提質(zhì)增效贏得了時間。
本次檢修工作是為了確保國家重點工程京張高鐵項目的順利推進，據(jù)負責(zé)人介紹，京張高鐵項目高鐵橋墩與官廳風(fēng)電場現(xiàn)有35kV高壓地埋電纜沖突，為不影響國家重點項目施工進度，實現(xiàn)順利通車，經(jīng)協(xié)商，官廳風(fēng)電場決定組織對本場電纜進行遷改。為保證電纜遷改工作順利進行，檢修班組人員對高鐵項目施工作業(yè)周圍的電纜路由進行實地勘測，確定了電纜遷改方案。
遷改過程中，遷改后的電纜需要重新制作電纜頭，敷設(shè)到新的路徑上；電纜頭制作工藝和質(zhì)量水平直接影響到日后電纜運行安全，所以大家認識到責(zé)任重大。
為了更好地實現(xiàn)降本增效，盛樂熱電不斷強化煤泥與劣質(zhì)煤摻燒管理、加大摻燒力度，劣質(zhì)煤摻燒工作取得明顯成效。
一是加強摻燒分析。根據(jù)煤場庫存及來煤情況，編制了《儲煤場分區(qū)堆放及上煤方案》，進一步優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)、方便配煤上煤。成立配煤摻燒技術(shù)組，進行各負荷工況下不同摻燒比例的燃燒試驗，從制粉系統(tǒng)最大出力情況、鍋爐燃燒及輸灰情況、飛灰含碳量及不同煤泥摻配比例煤倉堵煤情況等做全面的數(shù)據(jù)整理、匯總，適時召開專題會調(diào)整摻配方案，完善了《劣質(zhì)煤及煤泥摻燒技術(shù)措施》。
二是不斷提高摻燒比例。在保證機組安全運行的前提下，不斷提升生產(chǎn)人員在摻燒過程中解決實際問題的能力。結(jié)合機組負荷、鍋爐燃燒情況，在明確機組不同負荷
