5月14日下午，京西公司召開2015年4月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。公司副總經(jīng)理梁遠、總工程師張朝陽及各職能部室、分公司負責(zé)人參加了會議，會議由副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對4月份公司生產(chǎn)、安全、主要經(jīng)營指標完成情況及基建項目完成情況做了詳細分析，并對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及下一步工作重點進行了匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署并提出了明確要求?？偣こ處煆埑栆蟾鲉挝唬阂皇荅RP線上各項費用的提報要及時準確，資金用途要明確填報，要按時按流程維護費用；二是對于ERP使用中存在的各種問題，由信息中心匯總后安排ERP培訓(xùn)工作；三是各部室采購的生產(chǎn)辦公物資要及時領(lǐng)用，確保物資貯備正常；四是各項費用的使用情況相關(guān)部室要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。副總經(jīng)理梁遠要求：一、燃氣機組要優(yōu)化各項生產(chǎn)指標，確保完成集團制定的年度指標考核；二、對于生產(chǎn)指標計劃與實際完成存在偏差的問題，相關(guān)部門要分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整目標計劃；三是積極與北京市電力公司、熱力公司聯(lián)系溝通，爭取較高負荷率，搶發(fā)電量爭取供熱；四、機組夏季供熱價格問題相關(guān)部門要盡快與熱力公司落實；五、各部室管控的生產(chǎn)費用、技改費及材料費等要按照預(yù)算落實資金計劃。
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