京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
5月14日，京陽熱電隆重舉辦“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和創(chuàng)“星級企業(yè)”活動啟動儀式，對公司進一步深入開展群眾性實踐活動進行了安排和部署，同時拉開了活動序幕。京能集團工會主席、黨群工作部部長李迅出席了儀式并作重要講話。
啟動儀式上，京陽熱電總經(jīng)理崔銘傳達了京能集團開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動啟動會會議精神。副總經(jīng)理蔣保在儀式上宣讀了《京陽熱電關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和創(chuàng)“星級企業(yè)”活動的通知》，對開展活動目的意義、活動內(nèi)容、活動宣傳引導(dǎo)、活動組織以及活動激勵機制等進行了明確。同時要求活動的開展要做到立足于促進廣大員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)的全面提升，立足于發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的
2010年5月13日，首都農(nóng)業(yè)集團總經(jīng)理薛剛同志等一行8人到財務(wù)公司調(diào)研，集團副總經(jīng)理、財務(wù)公司董事長劉國忱同志、財務(wù)公司董事諶衛(wèi)東同志出席了調(diào)研會議。財務(wù)公司張偉總經(jīng)理圍繞公司組建、資金集中管理與風(fēng)險控制等情況作了介紹，首農(nóng)集團對公司經(jīng)營管理的規(guī)范化以及金融平臺作用的充分發(fā)揮給予了贊揚，表示希望繼續(xù)加大與財務(wù)公司的溝通和學(xué)習(xí)。
為進一步調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，新能源公司積極響應(yīng)集團工會號召，迅速部署，全面啟動，扎實開展 “京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)建星級電力企業(yè)活動。
為深入開展落實此項活動，2010年5月14日，新能源公司召開員工大會暨四項活動啟動儀式，傳達“京能杯”四項活動指導(dǎo)思想，對公司開展職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)建星級電力企業(yè)活動進行了全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工參加了會議。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張鳳陽同志作動員講話，指出：“京能杯”四項活動的開展，對促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)凝聚力有著非常重要的現(xiàn)實意義。新能源公司要以此項活動的開展為
2010年5月14日京橋熱電召開了四月份投資經(jīng)營活動分析會和安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理安振源主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了會議。
會議聽取了計劃財務(wù)部關(guān)于《京橋熱電1-4月份投資經(jīng)營形勢分析報告》，各部門分別匯報1-4月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并對下一步重點工作進行了安排。分管領(lǐng)導(dǎo)就公司新設(shè)部門的職責(zé)界定、標(biāo)準化建設(shè)、鍋爐改造、安全生產(chǎn)、二期前期工作等提出具體要求。
會議上，黨委書記時加力要求在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上發(fā)揮黨組織的宣傳引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)公司現(xiàn)階段工作特點，做好員工的思想政治工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，配合集團爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”和“京能杯”四項活動
2011年5月15日，赤峰公司#2機組A級檢修的號角正式吹響，此次檢修是國際電氣下屬的內(nèi)蒙古京能電力檢修公司自成立以來第一次獨立承攬的項目工程。為了打好第一仗，電力檢修公司從前期開始，就認真組織策劃，組建項目部落實各項準備工作，為檢修順利開工奠定基礎(chǔ)。
本次檢修，公司承攬了汽輪發(fā)電機組本體大修工作共100項，其中汽輪機本體及調(diào)速、油系統(tǒng)84項，發(fā)電機本體16項，預(yù)計工期35天，面臨時間緊、項目多等諸多挑戰(zhàn)。做為檢修單位，不僅要解決#2機組投運2年以來出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，還要協(xié)助赤峰公司大力整治設(shè)備，提高機組的安全性和可靠性，使經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化，更要通過此次練兵鍛煉出一支精干高效的檢修管理隊伍，任務(wù)極為重大。
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近日，國際電氣興海公司組織安全生產(chǎn)部、人力資源部和經(jīng)營財務(wù)部赴寧東項目部進行了為期五天的綜合大檢查。此次檢查活動旨在監(jiān)督項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，加強公司管控力度。期間，檢查組深入現(xiàn)場和職工中，查閱管理記錄、現(xiàn)場安全檢查，開展職工座談和問卷調(diào)查，全面了解掌握項目部的人力資源配置、安全生產(chǎn)管理及后勤管理工作。檢查組還與寧東電廠相關(guān)部門進行了良好溝通，業(yè)主方對寧東項目部的基礎(chǔ)建設(shè)和管理工作予以了充分肯定。
檢查結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)立即組織檢查組成員召開分析總結(jié)會，會議認真整理并分析了檢查材料，找出亟待解決的問題，并一一制定整改措施。下階段，公司還決定派專人再赴寧東項目部指導(dǎo)工作，確保各項整改措施落實到位。
近日，京隆發(fā)電公司設(shè)備部抽調(diào)了大量人員，經(jīng)過為期一周的精心改造，順利完成了輔機循環(huán)泵出口液控蝶閥的改造工作，有效提高了輔網(wǎng)控制水平。
此次改造，公司設(shè)備部熱控室將輔機泵出口液控蝶閥的控制方式改為上位機DCS控制，將液控蝶閥的監(jiān)視和操作加入DCS系統(tǒng)，使運行人員可在集控室即可對液控蝶閥的開啟和關(guān)閉進行控制，并減少了就地的硬回路，提高了液控蝶閥控制系統(tǒng)的可靠性。在電源控制方面，熱控室取消了UPS不間斷電源串入回路供電的方式，改為用兩路電源互為備用的方式來對液控蝶閥進行供電，通過加入電源自動切換裝置，實現(xiàn)了在一路電源出現(xiàn)問題時，供電電源自動切換的功能，提高了系統(tǒng)供電的可靠性。
2012年5月14日，京隆發(fā)電公司1-4月份經(jīng)濟分析會在辦公樓六樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、計劃部、財務(wù)部、物資部、燃管部和生產(chǎn)各部門負責(zé)人參加了會議。
會上，計劃部介紹了1-4月份公司的主要生產(chǎn)指標(biāo)包括發(fā)電量、發(fā)供電煤耗、綜合廠用電率、入廠標(biāo)煤單價、熱值差等指標(biāo)的同比、環(huán)比完成情況，并結(jié)合公司實施的大小修設(shè)備治理、節(jié)能技改情況，研究分析了各項指標(biāo)變化的具體原因，明確了公司未來8個月的指標(biāo)控制值。
財務(wù)部就公司的資產(chǎn)、費用、資金運作、利潤等經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了詳細匯報，闡述了主要影響因素，參會的其他各部門負責(zé)人匯報了今年前四個月的工作、指標(biāo)完成情況。
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5月15日，在岱海發(fā)電公司二期空冷島凝結(jié)水回水管道查漏工作中，設(shè)備部汽機室工作人員發(fā)現(xiàn)4號機組5、6、7、8列凝結(jié)水回水管道高24米處存在漏點，并利用一天的時間完成了全部漏點的堵漏工作。
二期空冷島凝結(jié)水回水管道查漏工作于4月29日開始。在半個月的時間里，設(shè)備部汽機室工作人員嚴格執(zhí)行高空作業(yè)的各項安全防護措施，在極端的環(huán)境條件下，用一絲不茍的精神認真開展回水管路的查漏工作，終于在5月15日發(fā)現(xiàn)了一處長400毫米的裂痕。發(fā)現(xiàn)漏點后，設(shè)備部汽機室及時制定方案，組織對裂痕進行堵漏。截止16日，堵漏工作已全部完成。此次查漏工作預(yù)計于20日結(jié)束。查漏工作完成后，將解決凝結(jié)水回水不暢、真空嚴密性不良、凝結(jié)水容氧高等問題，能有效降低凝結(jié)水電導(dǎo)率，使危及精處理安全運行的重大隱患排除，為機組的正常穩(wěn)定
