2010年5月14日京橋熱電召開了四月份投資經(jīng)營活動分析會和安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理安振源主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參加了會議。
會議聽取了計劃財務(wù)部關(guān)于《京橋熱電1-4月份投資經(jīng)營形勢分析報告》，各部門分別匯報1-4月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，并對下一步重點工作進行了安排。分管領(lǐng)導(dǎo)就公司新設(shè)部門的職責界定、標準化建設(shè)、鍋爐改造、安全生產(chǎn)、二期前期工作等提出具體要求。
會議上，黨委書記時加力要求在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作上發(fā)揮黨組織的宣傳引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)公司現(xiàn)階段工作特點，做好員工的思想政治工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，配合集團爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”和“京能杯”四項活動，按照集團星級企業(yè)標準從嚴管理，打造星級的京橋熱電。
對于公司今后的經(jīng)營管理工作，總經(jīng)理安振源提出五點要求：
一是加強公司標準化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象。從規(guī)范制度著手，各部門要抓緊做好部門標準化制度的修訂，逐步規(guī)范管理標準和工作流程，做到責任明晰，強調(diào)責任落實和工作到位，形成閉環(huán)的管理。對標管理要與電力系統(tǒng)先進標準對照，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題、提高供熱設(shè)備的管理水平。
二是結(jié)合集團“管理年”，加強全面預(yù)算管理和成本控制，細致做好一期鍋爐技改和二期費用預(yù)測和統(tǒng)籌安排。
三是強調(diào)安全是最大的經(jīng)濟效益。要求各部門和全體員工要牢固樹立“安全為天”的思想理念，形成安全人人講、安全人人管的工作局面，通過狠抓安全生產(chǎn)工作為完成全年任務(wù)提供保障。
四是要改變工作觀念，工作中不但要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要提出解決問題的對策，形成發(fā)現(xiàn)問題——提出問題——提出解決問題的對策——解決問題的閉環(huán)管理，盡量做到問題不出部門，部門解決不了的要及時向公司匯報協(xié)調(diào)解決。
五是精心組織，做好“京能杯”合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動的落實。各部門要積極參與，做好技術(shù)比武和勞動競賽，通過活動的開展，使員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。
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