京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
截止2010年5月19日，岱海發(fā)電公司2號機組A級檢修后已連續(xù)運行200天，超出機組修后連續(xù)運行180天全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢驗了公司檢修工藝質(zhì)量和檢修、運行管理水平。目前機組運行狀況良好。
岱海發(fā)電公司2號機組大修，自09年9月1日開始，經(jīng)公司全體員工及各參戰(zhàn)兄弟單位的共同拼搏，提前5天完成大修任務(wù)，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和機組并網(wǎng)四個“一次成功”。機組啟動后即參與了年底大負荷連續(xù)運行，到年底連續(xù)大負荷運行61天，搶發(fā)電量8.74億千瓦時，為完成09年全年發(fā)電任務(wù)立下了汗馬功勞。
進入2010年，岱海發(fā)電公司將保證機組安全穩(wěn)定運行作為全年工作的重中之重，不斷加強機組運行管理和設(shè)
企業(yè)活力來源于不斷改革與創(chuàng)新，而企業(yè)管理本身即是一種改革。2010年是京能集團的“管理年”，在集團系統(tǒng)優(yōu)化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設(shè)為突破口，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統(tǒng)全面投入使用，標(biāo)志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統(tǒng)作為公司《信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的重要組成部分，具有規(guī)范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實現(xiàn)資源共享和遠程辦公等多項功能。系統(tǒng)從規(guī)劃到實施，先后經(jīng)歷了數(shù)據(jù)整理、流程研討、系統(tǒng)制作、試運行、使用培訓(xùn)、雙軌運行、正式投用等多個環(huán)節(jié)，期間召開系統(tǒng)招標(biāo)、流程調(diào)研、使用培訓(xùn)等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了公文收發(fā)、信息發(fā)布、計劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊
在一號機組小修按計劃圓滿完成所有檢修項目并投入穩(wěn)定運行后，京隆發(fā)電公司二號機組繼續(xù)以安全檢修為基礎(chǔ)，以精細檢修為手段，唱響了“節(jié)能型檢修”的主旋律。
汽機方面，一號機組經(jīng)過電氣、熱工、汽機等專業(yè)的緊密配合，凝泵變頻控制系統(tǒng)改造工作完善、可靠、高效的投運，以其顯著的節(jié)能效果和良好的系統(tǒng)響應(yīng)和控制品質(zhì)，為現(xiàn)在正在進行的二號機組改造建立了模型，為以后的三大風(fēng)機變頻改造的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)，對提高我公司生產(chǎn)競爭力、降低發(fā)電成本具有積極意義。另外熱工機務(wù)對疏水系統(tǒng)閥門進行徹底檢修，實現(xiàn)檢修后閥門開關(guān)靈活，嚴密不漏，不明泄漏率小于5‰。
鍋爐方面，針對易磨損或長期受沖刷的輸粉管道、輸灰
2010年5月16日上午，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司邀請寧夏廣播電視大學(xué)（寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院）人文藝術(shù)系主任楊淑珍教授為員工進行了一場主題為“寧夏區(qū)情與回族文化”的專題講座。
楊淑珍教授從寧夏歷史地理沿革、多元文化格局的寧夏、寧夏回族風(fēng)俗、寧夏“十二五”發(fā)展思路的等四個方面對寧夏的區(qū)情、區(qū)貌和回族文化做了全面、直觀的介紹和解讀。形象生動的講座使大家對寧夏回族自治區(qū)的歷史、現(xiàn)實整體情況有了比較清晰的認識，對寧夏經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展趨勢有了初步的了解，增強了寧東發(fā)電人“熱愛寧夏，建設(shè)寧夏，服務(wù)寧夏，為實現(xiàn)寧夏跨越式發(fā)展做貢獻”的責(zé)任心和使命感。
火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)粉塵污染治理一直是老大難問題。京泰發(fā)電公司對此進行了大膽的探索，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員認真調(diào)研和反復(fù)論證后，將原輸煤系統(tǒng)的導(dǎo)料槽、集塵罩與電除塵改造為復(fù)合式無動力除塵設(shè)備，使輸煤系統(tǒng)治理邁上安全、文明、節(jié)能、環(huán)保的新臺階。
京泰發(fā)電公司輸煤系統(tǒng)屬典型的循環(huán)流化床兩級破碎篩分系統(tǒng)。由于原煤進行兩級破碎和篩分，細煤粉較多。流化床鍋爐對燃煤的含水量要求又比較嚴格，這給輸煤系統(tǒng)的粉塵治理帶來了一定的難度。原有的輸煤系統(tǒng)導(dǎo)料槽、集塵罩密封形式不太合理，且采用電除塵，運行中費電、費水，粉塵較大，影響到工作人員的職業(yè)健康和安全生產(chǎn)。
復(fù)合式無動力除塵技術(shù)無需電動機，可以節(jié)約原有除塵器的用電成本。
5月18日，京隆發(fā)電公司召開了2012年安全性評價總結(jié)會議，集團公司安全環(huán)保部主任梅東升、公司總經(jīng)理安宏文、副總經(jīng)理付喜亮與安評組專家以及公司生產(chǎn)各部門負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。
本次安評組的14名專家嚴格按照《火力發(fā)電廠安全性評價》標(biāo)準(zhǔn)，于2012年5月12日至5月18日對京隆發(fā)電公司的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三大部分的十四個專業(yè)進行了安全性評價，本次查評應(yīng)得分13211分，實得分12139分，得分率91.9%。會上，安評組的各位專家宣讀了各自查評結(jié)果，提出整改建議，辛衛(wèi)民組長宣讀了查評總結(jié)報告，贊揚京隆發(fā)電公司對2009年第一次安評和2011年星級評比中專家提出問題進行了積極整改，使企業(yè)的各項工作水平大幅提升，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到了大幅改善，風(fēng)險預(yù)控能力不斷
按照華北電監(jiān)安全函【2012】175號文件關(guān)于開展并入京津唐電網(wǎng)安評工作要求，通過四天時間查評，京隆發(fā)電公司的并網(wǎng)安評工作順利結(jié)束，公司#1、#2機組分別以92.11%、92.17%的成績順利通過了驗收。
此次安評工作于5月14日開始5月17日結(jié)束，并于 5月18日在辦公樓六樓會議室召開了并網(wǎng)安評總結(jié)會議，公司副總經(jīng)理付喜亮、并網(wǎng)安評專家以及公司相關(guān)專業(yè)負責(zé)人參加了會議?？偨Y(jié)會上，各位專家宣讀了查評結(jié)果，張雨生組長作了總結(jié)發(fā)言，高度評價了京隆發(fā)電公司的現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境治理、設(shè)備治理等工作，贊揚公司的各項管理工作成績卓著，達到了一流電力企業(yè)水準(zhǔn)，給他們留下了深刻印象。會上，付總感謝檢查組專家?guī)滋靵淼男燎诠ぷ?，表示此次安評為京隆發(fā)電公司提供了難得的學(xué)習(xí)機會，要求公司相關(guān)專業(yè)人員
日前，深圳市西氣東輸二線深圳段支干線正式貫通，深圳鈺湖電力有限公司成為深圳市首家用上西氣東輸?shù)碾姀S。使用管道燃氣后，天然氣成本從4.55元/立方下降到2.74元/立方，電廠油改氣工程成為現(xiàn)實。
深圳鈺湖電力有限公司成立于2004年，廠址位于平湖新南社區(qū)(大水坑收費站)旁邊, 設(shè)計裝機2×180MW燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組，擔(dān)負著平湖及周邊地區(qū)的供電任務(wù)。發(fā)電機組原始設(shè)計燃燒的是重油。2010年，隨著國家“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念的逐步深入，公司認識到使用天然氣發(fā)電，可以以一種高效節(jié)能，安全環(huán)保的方式來滿足平湖地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的電力需求，這是公司踐行“節(jié)能減排”的一大舉措；對于加大環(huán)境保護力度，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。
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2012年5月20日上午10時25分，京科發(fā)電公司翻車機、斗輪開始了大修后的第一次接卸煤、堆取煤作業(yè)，全體參修人員經(jīng)過近6個小時的現(xiàn)場全程跟蹤檢測，未發(fā)現(xiàn)任何缺陷，設(shè)備運行安全穩(wěn)定，據(jù)設(shè)備運行參數(shù)顯示，修后各項性能指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)均達到或好于修前既定目標(biāo)，這標(biāo)志著歷時18天的翻車機、斗輪機首次專項大修工程高質(zhì)理圓滿完成。
進入五月份以來，京科發(fā)電公司在全面開展機組C級檢修、技術(shù)改造等重大工程的同時，對翻車機、斗輪機進行了專項大修。為確保首次大修工程安全順利進行，確保檢修結(jié)果達標(biāo)，在大修工作開始前，公司專門成立了大修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，落實了責(zé)任部門和責(zé)任人，并組織全體參修人員召開大修工程啟動會，進行認真地部署落實。在大修過程中，全體參修人員緊盯安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作
