京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年6月8日上午，北京上莊燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_全體人員會議，傳達(dá)并迅速貫徹落實6月7日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神。
會上，公司總經(jīng)理高玉明指出，海淀北部能源項目正在爭取盡快核準(zhǔn)，下一步將進(jìn)入基建期，我們要積極貫徹落實集團(tuán)總經(jīng)理郭明星的講話精神，采取切實可行的措施，做好上莊熱電的安全工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。
1.要從項目的設(shè)計階段就開始制定配套的安全預(yù)案，保證系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和可靠性。
2.要收集國內(nèi)外燃機(jī)事故案例分析，匯編成冊，安排集中學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在工程設(shè)計上加以防范。
為積極落實國際電氣2012年“穩(wěn)、謀、促、強(qiáng)、提”的工作方針，公司高度重視外圍運行平臺建設(shè)，并將安全管理作為公司今年外圍運行管理工作的重中之重，充分發(fā)揮平臺效應(yīng)，利用已有資源，想方設(shè)法增強(qiáng)公司生產(chǎn)信息共享，進(jìn)一步提高安全管理質(zhì)量。
由外圍運行安全生產(chǎn)部門牽頭，各相關(guān)部門和項目部協(xié)同，成立安全資料匯編小組，匯總相關(guān)專業(yè)危險點及歷年發(fā)生的不安全事件，整理編寫了《危險點及預(yù)控措施匯編》和《生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事件匯編》。經(jīng)過積極籌措和精心組織，歷時4個多月，此項工作圓滿完成，并于五月中旬正式下發(fā)一線班組貫徹執(zhí)行。兩冊匯編共55000余字，分燃、化、灰、硫和化驗五個專業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場危險點、危害后果、控制措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹，對各類不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因分析、暴漏問題、預(yù)防措施四方面進(jìn)行細(xì)致解述。
為貫徹新能源公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化員工的安全意識，提高業(yè)務(wù)水平，2012年6月8日，新能源公司安全生產(chǎn)部和內(nèi)蒙分公司安監(jiān)部組織沈陽分公司及所屬風(fēng)電場在翁根山風(fēng)電場開展了“安全活動日”活動，并組織了為期兩天的“兩票三制”基礎(chǔ)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)分為兩個部分進(jìn)行。第一部分是“兩票三制”的規(guī)范化培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)范了“兩票”的填寫，從認(rèn)識上提高了員工對“兩票”執(zhí)行的規(guī)范性和自覺性。第二部分是基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)根據(jù)翁根山風(fēng)電場的實際情況展開，針對風(fēng)電場現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了討論，對風(fēng)電場的管理體系進(jìn)行了一次細(xì)致的梳理。培訓(xùn)過程中，參培人員專心聽講，認(rèn)真記錄，并開展了積極的交流。
&nbs
2012年5月29日云南省發(fā)展和改革委員會以《云南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于騰沖縣永興河一級和二級水電站110千伏送出工程項目核準(zhǔn)的批復(fù)》（云發(fā)改能源[2012]882號文），對我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的永興河梯級（一、二級）水電站配套項目110kv送出工程項目進(jìn)行了核準(zhǔn)。
公司之前已經(jīng)就110kv送出工程塔基所占地進(jìn)行了征地補(bǔ)償商談。隨著項目核準(zhǔn)的批復(fù)，公司將隨即向云南省林業(yè)廳進(jìn)行林業(yè)許可手續(xù)的辦理，以便爭取早日開工建設(shè)。
2012年6月8日至9日，受國家環(huán)境保護(hù)部委托，西北環(huán)境保護(hù)督查中心驗收組一行在寧夏回族自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對寧東發(fā)電公司一期工程進(jìn)行了竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
驗收組一行到寧東發(fā)電公司現(xiàn)場察看了脫硫、脫硝、電除塵、廢水處理設(shè)施等環(huán)保設(shè)施，檢查了灰場治理情況和煙氣自動監(jiān)測設(shè)備的運行情況。驗收組對寧東發(fā)電公司的環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護(hù)工作給與了高度評價，肯定了寧東發(fā)電公司作為自治區(qū)“環(huán)境友好型燃煤電廠示范企業(yè)”在節(jié)能減排方面所做的努力和對于環(huán)境保護(hù)“三同時”制度的落實情況，并勉勵公司再接再厲，做好后續(xù)的環(huán)境保護(hù)工作。驗收組經(jīng)過認(rèn)真審核和討論，一致認(rèn)為，寧東發(fā)電公司一期工程環(huán)境保護(hù)手續(xù)齊全，落實了環(huán)評報告及其批復(fù)的要求，同意項目通過竣工環(huán)境保護(hù)驗收并將上報國家環(huán)境保護(hù)部。
2014年是國際電氣公司檢修業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一年，2月19日，濃濃的年味還未散盡，公司檢修團(tuán)隊便迎來岱海#1機(jī)組大修; 3月29日，岱海#4機(jī)組大修開工;4月1日，京隆#2機(jī)組大修開工，3臺機(jī)組同時大修，給公司帶來很大的人力資源壓力。面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對，合理調(diào)配，組織骨干力量成立檢修項目部，全面推行大修項目管理，經(jīng)過3個月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，岱海公司#1機(jī)組、#4機(jī)組分別于4月16日，5月18日相繼成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前17天完成任務(wù)；京隆公司#2機(jī)組于5月18日成功并網(wǎng)發(fā)電，比原計劃提前5天完成任務(wù)。3臺機(jī)組大修順利收關(guān)，并取得并網(wǎng)一次成功的好成績，為電廠環(huán)保技改項目提前運營，預(yù)期實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠定了有力基礎(chǔ)。
精心組織，責(zé)任當(dāng)先
國際電氣作為
安全生產(chǎn)月活動啟動以來，為強(qiáng)化員工“紅線意識”，京隆發(fā)電公司根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，各部門、協(xié)作單位積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實，開展了主題鮮明，形式多樣的安全生產(chǎn)月活動。
安監(jiān)部組織全體員工和各協(xié)作作單位負(fù)責(zé)人、安全員觀看了由國務(wù)院安委會辦公室推出的《生命的紅線》、《盲洞?迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點》等3部警示教育片，提高全員安全意識；針對高溫天氣設(shè)備故障多發(fā)的特點，發(fā)電部各值人員加強(qiáng)DCS系統(tǒng)監(jiān)控，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，加大現(xiàn)場巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量，以“小神探”巡檢系統(tǒng)為依托，實現(xiàn)巡檢規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保不發(fā)生誤操作現(xiàn)象；物資供應(yīng)部強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提高員工安全意識和執(zhí)行安全規(guī)章的自
6月7日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生、副主任孫寶泉、冀立一行蒞臨國際電氣公司檢查指導(dǎo)工作。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒，紀(jì)委書記、工會主席郭建忠等公司領(lǐng)導(dǎo)出席座談會。
會上，公司副總經(jīng)理趙建波介紹了京橋2×350MW級燃機(jī)電站項目建設(shè)管理策劃方案，提出了物資總承包和項目管理總承包（PMC）相結(jié)合的管控模式，著重介紹了EPCM工程總承包管理模式設(shè)想。
公司總經(jīng)理綦惟恒從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、切入點、工作重點等方面全面介紹了公司招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并就現(xiàn)階段招標(biāo)工作開展過程中遇到的一些主要問題和需要加強(qiáng)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，提出了下階段具體措施。
&
