6月7日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生、副主任孫寶泉、冀立一行蒞臨國(guó)際電氣公司檢查指導(dǎo)工作。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理綦惟恒，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席郭建忠等公司領(lǐng)導(dǎo)出席座談會(huì)。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理趙建波介紹了京橋2×350MW級(jí)燃機(jī)電站項(xiàng)目建設(shè)管理策劃方案，提出了物資總承包和項(xiàng)目管理總承包（PMC）相結(jié)合的管控模式，著重介紹了EPCM工程總承包管理模式設(shè)想。
公司總經(jīng)理綦惟恒從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向、切入點(diǎn)、工作重點(diǎn)等方面全面介紹了公司招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并就現(xiàn)階段招標(biāo)工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的一些主要問(wèn)題和需要加強(qiáng)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，提出了下階段具體措施。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事昝榮師重點(diǎn)就當(dāng)前公司招標(biāo)代理、工程總承包等相關(guān)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題及解決的思路和方法向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)的匯報(bào)。昝書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)際電氣將一如既往地按照集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，抓住機(jī)遇、踏實(shí)工作，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)的關(guān)懷和期望。
集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮在座談會(huì)上指出，當(dāng)前電力行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，作為集團(tuán)化管控平臺(tái)，國(guó)際電氣要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本競(jìng)爭(zhēng)，以專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)節(jié)約、控制工程造價(jià)，繼續(xù)按照“一個(gè)合同、一個(gè)流程、一套機(jī)構(gòu)”的管控模式，推進(jìn)EPC模式的穩(wěn)步開(kāi)展。要在發(fā)展定位上突出“精”字，做到“精業(yè)”、“精干”、“精兵”， 在業(yè)務(wù)定位上同樣要突出“精”字，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目公司的合理對(duì)接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
王總強(qiáng)調(diào)，國(guó)際電氣在招投標(biāo)工作中要突出專業(yè)化與行業(yè)要求，在掌握行情價(jià)與概算價(jià)的基礎(chǔ)上，適度延伸服務(wù)的范圍，做到集團(tuán)決策前的參與，為集團(tuán)內(nèi)部提供有價(jià)值的咨詢。在工程管理上，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為核心，實(shí)行“資源最優(yōu)配置、效益最大化”的集團(tuán)化管控模式。突出管控的“專業(yè)化”，既要保持管控的連續(xù)性，又要突出階段性特色，要體現(xiàn)“平臺(tái)效益”，走出有國(guó)際電氣特色的管理道路。集團(tuán)將一如既往地關(guān)注、支持國(guó)際電氣的發(fā)展。
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