京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月15日下午，集團生產管理部主任金生祥、生產管理部發(fā)電與營銷管理處處長李前宇到深圳鈺湖檢查指導工作，并就相關技術問題在公司六樓會議室召開技術交流會，會議由公司副總經理史曉文主持，副總經理單志栩、顧問鐘保華及各部門主任參加了會議。
會議聽取了發(fā)電部《燃氣輪機代用燃料—醇基燃料簡介》、設備部《深圳鈺湖#2、#4機真空情況簡介》、《深圳鈺湖軟光字報警實施進展情況匯報》、生產經營部《深圳鈺湖一期供熱改造項目工程建設情況匯報》、工程技術部《深圳鈺湖二期擴建項目電氣智能化方案》、《深圳鈺湖二期擴建項目智能化建設總體方案》的情況匯報，金主任及李處長與各專業(yè)進行了技術交流并提出了寶貴意見。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海發(fā)電2015年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
??? 會上，經營計劃部對公司2015年上半年生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司下半年生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
??? 公司總經理任治民要求全體員工要進一步強化全局意識、責任意識和協(xié)作意識，正視差距，積極推進生產經營各項工作：一要做好各項指標的管控工作，由分管領導牽頭，各部門根據(jù)部門職責做好相關指標的控制工作，努力完成集團下達的各項指標目標，對于未完成的指標要在年末考評時對相關部門進行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產經營活動分析會在204會議室召開。公司領導班子成員及各職能部室、分公司負責人參加會議。公司副總經理梁遠主持會議。
會上，經營計劃部首先對公司上半年生產經營情況進行了整體匯報；各職能部室、分公司分別對上半年公司生產經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、基建項目施工進度、質量安全完成情況進行了分析和梳理，剖析了目前公司生產經營工作和基建項目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計安全生產天數(shù)為313天，京西發(fā)電累計安全生產天數(shù)為4063天，累計完成發(fā)電量23.58億千瓦時，供熱量190.46萬吉焦。公司以安全穩(wěn)定生產運行為中心，以搶發(fā)電量優(yōu)化生產指標
為進一步提升設備管理部電氣專業(yè)人員的業(yè)務水平，7月15日上午，京西公司設備管理部電氣室組織各專業(yè)代表赴京陽熱電公司進行了電氣各專業(yè)全方位對標調研。
在調研接待會上，調研人員分別就專業(yè)人員配置、日常維護項目、電測建標情況、高壓試驗、遠動通訊專業(yè)內容、直流室通風情況等進行了詳細咨詢。隨后，在京陽電氣專業(yè)人員的陪同下，調研組到網控樓、主變站、6kV工作段、勵磁小間、燃機及汽機發(fā)變組等多個區(qū)域進行實地考察并交流了工作經驗。
此次調研加強了兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，為更好地開展電氣專業(yè)工作打下了基礎。
赤峰煤矸石電廠循環(huán)水系統(tǒng)采用帶逆流式的自然通風冷卻塔的二次循環(huán)單元制供水系統(tǒng)，一臺機組配一座冷卻塔、兩臺臥式循環(huán)水泵。由于負荷原因，目前電廠為單機運行。隨著氣溫升高，循環(huán)水供水溫度不斷升高，機組真空明顯下降，在同樣的負荷下，真空每天波動2Kpa左右，機組運行經濟性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機組真空度，節(jié)能降耗，京能赤峰公司運行部將此作為一個課題，廣泛征集職工合理化建議，經過認真研究，決定調整循環(huán)水運行方式，采用單臺循環(huán)水泵運行，回水上兩塔的運行方式。
經過連續(xù)一周多的運行，調整前后的經濟指標有了變化。經測算，采用單臺循環(huán)水泵運行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時，每小時可節(jié)約費用46元左右，經濟效果明顯。
為了認真貫徹落實京能集團“管理年”各項工作要求，配合集團審計與內控部開展的系統(tǒng)內控評價工作，積極推進企業(yè)基礎管理，提升科學管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內部控制培訓及工作部署會。總會計師佟青傳達了集團內控培訓會議的精神和要求，并從中外多個案例分析向與會人員講解了加強企業(yè)內部管理的重要性和必要性，同時就如何開展好京西公司內控管理工作進行部署，她要求各分管部門負責人一要精心組織，加強領導，二要認認真真地做好自查和報表填寫工作。三要以此次工作為契機，進一步完善和規(guī)范企業(yè)各項管理制度，努力提升企業(yè)管理工作水平。公司經營副總姚傳寶同志強調各部門要通力配合，全面完成各項工作，為企業(yè)全面推行風險管理和內控體系建設奠定基礎。
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2011年7月12日上午，京陽熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產及經營活動分析會，會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人和生產經營的相關人員參加了會議。
會議全面總結了公司上半年安全生產及經營工作情況。按照集團公司的統(tǒng)一布署，京陽熱電緊緊落實圍繞 “一個目標”，正確處理“三個關系”，著力實現(xiàn)“兩個突破”，全面提升“三個能力”，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，外拓市場增收入、內挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會”保電任務，優(yōu)質高效地完成了春季計劃檢修工作，深入開展對標管理工作，全面推行預算管理，加強成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項生產經營指標均按計劃進度完成，為確保完成全年生產經營任務打下了良好的基礎。
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寧東發(fā)電公司2×660MW超臨界間接空冷機組7月11日平均負荷率達到95.33%，全天發(fā)電3020萬kWh。在寧夏地區(qū)外送電量飽和狀態(tài)下實現(xiàn)了新的突破。
寧東發(fā)電公司自1號機3月28日168試運結束、2號機6月20日168試運結束以來，克服機組投運時間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實際困難，下大力氣消除設備缺陷和隱患，堅持每天對運行人員進行一次針對現(xiàn)場隱患的反事故演習等多種培訓手段，使設備健康水平與人員素質穩(wěn)步提高。機組投產初期由于燃燒寧東地區(qū)低灰熔點煤出現(xiàn)鍋爐結焦，發(fā)生機組負荷率偏低情況后，集團公司領導高度重視，派專家組仔細分析結渣原因，指導運行調整，使鍋爐結焦問題日漸改善，機組負荷率穩(wěn)步提升。
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? 為提高運行人員的燃燒調整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術層面上雙管齊下，保證機組經濟運行的同時，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機組夏季長周期大負荷運行打下了良好基礎。
??????? 為提高運行人員對汽、壁溫調整的重視，鍋爐專業(yè)負責人分別與各值進行了座談交流，充分聽取了大家在運行調整方面的難處和目前存在的主要問題，進行了針對性的專業(yè)指導，共同商討制定了月底汽壁溫總結考核辦法，并多次組織各值學習集團和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經驗教訓。日常工作中遇有超溫事件，及時與當班人員進行溝通指導，遇特殊工況或機組啟停，專業(yè)負責人親自到現(xiàn)場進行汽壁溫調整，保證機組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺機組超溫情況，通過對“四管”磨損情況和歷次機組啟停過程中
